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雞西礦業(yè)公司：多點發(fā)力全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

雞西礦業(yè)公司召開會議認(rèn)真貫徹落實集團公司2023年安全警示教育月啟動暨安全管理信息化建設(shè)推進(jìn)會議精神，按照《集團公司2023年安全警示教育月活動實施方案》要求，站在“講政治、講大局、講責(zé)任”的高度，細(xì)化措施，狠抓落實，認(rèn)真開展好安全警示教育月活動，全力抓好今年后兩個月安全生產(chǎn)工作，為全年各項工作圓滿收官筑牢堅實基礎(chǔ)。

雞礦公司各單位以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指引，提高政治站位，嚴(yán)格貫徹落實近期國家、省委省政府以及安全監(jiān)管部門、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)部署要求，正確處理安全與生產(chǎn)、與保供、與效益的關(guān)系，把確保年底前安全生產(chǎn)作為壓倒一切的政治任務(wù)，以始終保持清醒頭腦，徹底消除僥幸心理和麻痹思想，堅決守住安全底線、不越紅線，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

雞礦公司堅持科學(xué)預(yù)測、精準(zhǔn)治災(zāi)、靶向治療，強化系統(tǒng)災(zāi)害治理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，全力打造安全生產(chǎn)綠色生產(chǎn)環(huán)境。認(rèn)真執(zhí)行“雙四位一體”綜合防突措施，按照井巷揭煤管理規(guī)定，提高揭煤可靠性。加強通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、加快抽采系統(tǒng)改造，有效防范瓦斯事故。持續(xù)強化雙重預(yù)防機制建設(shè)，深入開展重點煤礦、重點工作面專項監(jiān)察和安全生產(chǎn)大排查，從嚴(yán)從細(xì)研判風(fēng)險，高質(zhì)量制定隱患問題和制度措施“兩個清單”，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患靶向施策，整改一條、銷號一條，確保安全監(jiān)察和隱患整改“雙落實、雙到位”。

雞礦公司持續(xù)突出全員、全過程、全方位隱患排查管控，定期對地面關(guān)鍵場所進(jìn)行檢查，嚴(yán)格易燃易爆和有毒有害物品管理，避免爆炸和火災(zāi)事故，加強地面瓦斯抽排泵站管理，超前防范各類風(fēng)險，統(tǒng)籌抓好地面安全。特別是以地面消防、危化品管理、道路交通、車輛管理、危房舊舍、防寒防凍為重點，加大監(jiān)管監(jiān)察力度，并準(zhǔn)備開展地面安全大排查，促進(jìn)聯(lián)防聯(lián)控，確保安全管理無盲區(qū)、全覆蓋。

雞礦公司對照國家標(biāo)準(zhǔn)，每月對采、掘、機、運、通“五大”專業(yè)分別制定兩項重點推進(jìn)項目，加快推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)完善建設(shè)體系，健全長效管理機制，重點抓好一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收工作，組織專業(yè)部門跟蹤指導(dǎo)、全力推進(jìn)，促進(jìn)各礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。按照集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合智能化礦井建設(shè)整體布局，全力推進(jìn)信息化管控平臺建設(shè)，升級傳輸網(wǎng)絡(luò)到萬兆，新建大數(shù)據(jù)中心，為煤礦智能化構(gòu)建混合云，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理。推廣復(fù)制“滴道經(jīng)驗”，在信息化智能化軟件開發(fā)、運用和大數(shù)據(jù)管理實效上下功夫，全面提升管理質(zhì)量。

雞礦公司嚴(yán)格執(zhí)行“四級包保”、干部入井帶班和值班值宿制度，加大工作作風(fēng)抽查力度，逐級履行請假審批程序，時刻保持嚴(yán)抓嚴(yán)管高壓態(tài)勢，以平穩(wěn)的安全形勢和良好的安全效果，確保收好今年尾，為明年順利開局奠定堅實基礎(chǔ)。針對開展警示教育活動，對照《應(yīng)急演練提升年活動方案》，他們定期開展安全應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升災(zāi)害應(yīng)急處置和救援水平，提升全員自主保安能力，確保安全生產(chǎn)。