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科技創(chuàng)新的“掘金人”

——記集團公司2022年度特等勞動模范、雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦總工程師高倫

肩負(fù)責(zé)任，胸懷忠誠，在高質(zhì)量發(fā)展進程中，他是科技創(chuàng)新的“掘金人”。他敢于破冰、勇毅前行。積極推廣“110工作法”，實現(xiàn)了防沖治理“一礦一策”“一面一策”。面對高瓦斯礦井，科學(xué)研判，開辟“綠色解放區(qū)”。率先實施“鉆代巷”瓦斯抽采工程，形成“一面三巷一高位”的立體抽采格局，堪稱“第一鉆”！他就是雙鴨山礦業(yè)東保衛(wèi)礦總工程師高倫。

優(yōu)化開拓布局 提高業(yè)務(wù)水平

高倫擔(dān)任東保衛(wèi)礦總工程師以來，他始終堅持以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)、以“一通三防”、“沖擊地壓防治工作”為重點，對現(xiàn)有采區(qū)進行優(yōu)化，從長遠(yuǎn)出發(fā)對接續(xù)采區(qū)進行規(guī)劃，理清思路、勇于創(chuàng)新、規(guī)范管理，促進了礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

工作中，他堅持深入井下，了解采煤、掘進、機電、通風(fēng)等區(qū)域現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，虛心請教各單位干部職工，結(jié)合實際遇到的各種難題，做到理論結(jié)合實際，不斷突破自我，提高業(yè)務(wù)水平。

去年，他面對東保衛(wèi)礦地質(zhì)條件變化大、傾角大，采掘作業(yè)條件差、安裝回撤任務(wù)重等諸多困難，堅持從實際出發(fā)，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，對三采區(qū)36層-740右面采面設(shè)計進行優(yōu)化，將-750水平探巷作為回采工作面下巷，重新施工一條泄水巷，多回收煤炭7.5萬噸；對一采區(qū)38層-770左面采面設(shè)計進行優(yōu)化，有效增加該塊回采煤量3.3萬噸，增加該區(qū)域回采煤量6.8萬噸。對二水平二采區(qū)變電所、水泵房、水倉等位置進行優(yōu)化，減少施工全巖巷道200米，減少水泵一臺，有效縮短了施工工期。

強化災(zāi)害治理 提高治理效果

高倫善于抓住重點和關(guān)鍵，凡事也都親力親為，大到礦井采掘接續(xù)，小到技術(shù)方案制定，都堅持親自上手。

他吃苦耐勞，長年吃住在礦，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，落實管理制度規(guī)定，肩負(fù)責(zé)任保障礦井安全生產(chǎn)，他以實現(xiàn)安全發(fā)展作為第一理念，始終把災(zāi)害治理作為頭等大事來抓。

隨著開采深度不斷延伸，瓦斯、沖擊地壓、水害等災(zāi)害難度不斷增加。他將瓦斯、沖擊地壓災(zāi)害治理列為重點，依靠科技，組織制定有針對性的防治措施，提高災(zāi)害治理效果。加大本煤層瓦斯抽采預(yù)抽力度,對一采區(qū)里部36層-700右面、三采區(qū)36層-700左面等重點瓦斯工作面煤體瓦斯超前進行預(yù)抽，使煤體瓦斯含量均降到3m3/t以下。合理選擇調(diào)整采煤工作面通風(fēng)方式，針對一采區(qū)里部36層-700右面留上巷的實際，超前設(shè)計“Y”型通風(fēng)方式，解決了上隅角和留巷內(nèi)瓦斯超限的問題。

他還參與組織了推廣“定向長鉆孔”“鉆代巷”抽采工藝。在三采區(qū)-640石門利用ZDY12000定向鉆機施工7個大孔徑高位鉆孔，“以鉆帶巷”取得了較好的效果，“定向長鉆孔”“以鉆帶巷”在三采區(qū)36層-700右面和全集團公司所屬煤礦得到了推廣應(yīng)用；在沖擊地壓防治上，以三采區(qū)41層-620左面、三采區(qū)36層-700右面為重點，組織制定科學(xué)合理防沖措施，嚴(yán)格監(jiān)督落實，實現(xiàn)了防沖治理“一面一策”。

采煤工作面采取無煤柱開采設(shè)計，積極推廣“110工法”切頂自成巷工藝，避免應(yīng)力集中。同時，加強回采工作面治理，采取鉆屑法、微震系統(tǒng)監(jiān)測、煤體應(yīng)力監(jiān)測等綜合觀測方法，預(yù)測預(yù)報，綜合治理。

采取煤體鉆孔卸壓、頂板走向斷頂、傾向斷頂、加強支護等措施做好沖擊地壓防治工作；在水害防治上，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。組織制定完善的防治水各項制度，水文地質(zhì)圖版、基礎(chǔ)臺賬齊全，每月及時填繪修編，能有效地指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新管理機制 打造強企人才

高倫牢固樹立“人才是第一資源”的理念，不斷增強人才引進力度和人才培養(yǎng)機制。2020年以來，在高倫的帶領(lǐng)下，東保衛(wèi)礦通過“三結(jié)合”、機電、通風(fēng)、礦壓技術(shù)研究工作室，每天由不同專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織召開例會，研究確定防沖治災(zāi)、瓦斯抽采、通風(fēng)降阻工程等方案165項，各種科技成果、小改小革30余項，為礦實現(xiàn)保安全、擴總量、降成本、提效益、增收入工作目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)，打造了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展智慧中樞。

在東保衛(wèi)礦人才隊伍建設(shè)上，高倫首先提出創(chuàng)新人才工作管理，按照集團改革要求，實施管理、技術(shù)和專業(yè)“三通道”方式，實現(xiàn)管理、技術(shù)和專業(yè)人才同步發(fā)展模式，推進人才管理工作創(chuàng)新，提高工程技術(shù)人員工資待遇，按照技術(shù)職稱確定工資待遇。通過提高技術(shù)和專業(yè)人才的收入水平，拓寬他們的發(fā)展渠道，引導(dǎo)鼓勵專業(yè)、技術(shù)人才走專業(yè)技術(shù)發(fā)展道路，促使他們在崗位上安心工作，潛心研究，專心攻關(guān)，有效解決人才配置不均衡、培養(yǎng)方向不明晰問題。在完善人才工作機制上，他堅持物質(zhì)激勵與精神獎勵相結(jié)合的原則，建立健全人才激勵機制和考核機制。“激勵人才成長，促使人的才能得到充分發(fā)揮?！?/p>

在高倫的帶領(lǐng)下，發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢和特長，從優(yōu)化工藝流程、加強安全防護、改善工作條件、降低職業(yè)危害等方面開展全員創(chuàng)新，定期開展技術(shù)比武、座談交流、現(xiàn)場教學(xué)等。創(chuàng)新完善了“人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵考核”機制，營造充滿活力、富有效率的人才隊伍。他提出了強化人才教育培訓(xùn)，把人才教育培訓(xùn)放在礦持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，大力實施“人才提素”工程，深化人才教育培訓(xùn)工作，樹立全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的理念，逐步提升各類人才綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

高倫用汗水詮釋責(zé)任，用執(zhí)著逐夢前行，一步一個腳印將滿腔熱情揮灑在煤礦事業(yè)上……