日韩欧美日韩一区二区-国产午夜精品一区二区三区-欧美三级精品一区二区-成人免费视频日韩精品

堅(jiān)守初心三十載 無(wú)怨無(wú)悔創(chuàng)新路

他，把大半生的歲月都奉獻(xiàn)在了他鐘愛(ài)的事業(yè)中，他，默默無(wú)聞，用實(shí)際行動(dòng)無(wú)怨無(wú)悔辛勤耕耘著，為企業(yè)貢獻(xiàn)著自己的光熱，他就是黑龍江省第十三屆勞動(dòng)勞模、七臺(tái)河礦業(yè)公司鐵東選煤廠浮選車間主任逯振海。

30年來(lái)，他靠忠誠(chéng)堅(jiān)守企業(yè)。2010年—2015年，民營(yíng)企業(yè)小型選煤廠遍地開(kāi)花，四處招納賢才。當(dāng)時(shí)，像逯振海這樣有能力、有水平、懂技術(shù)、會(huì)管理的本系統(tǒng)大學(xué)生，自然是民營(yíng)選煤廠企業(yè)家眼中的“香餑餑”。由此，有三家民營(yíng)選煤廠以年薪20萬(wàn)元-30萬(wàn)元高薪聘請(qǐng)逯振海；還有6個(gè)同學(xué)動(dòng)員他到民營(yíng)企業(yè)賺錢。然而，無(wú)論民營(yíng)選煤廠給出多么優(yōu)越的條件，逯振海不忘初心，守著五六千元的月工資，堅(jiān)守初衷……“國(guó)家企業(yè)培養(yǎng)了我，企業(yè)不脫困，我哪也不去，不是錢的事”。

30年來(lái)，他靠用心履行職責(zé)。1996年冬季，逯振海在浮選車間任技術(shù)員時(shí)，泵吸空不上料，他趟著齊腰深的泡沫水更換濾液泵，經(jīng)過(guò)4個(gè)多小時(shí)的折騰，問(wèn)題徹底解決了。這時(shí)，在看逯振海，棉褲棉襖都凍硬了，走起路來(lái)儼然一個(gè)“木樁”。沒(méi)日沒(méi)夜蹲守在車間檢查安全和設(shè)備隱患，常常工作常態(tài)。逯振海在檢查設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)精煤加壓過(guò)濾機(jī)壓力過(guò)低，馬上召集副主任、班長(zhǎng)、技術(shù)員排查解決問(wèn)題。逯主任說(shuō)：“在安全和設(shè)備上，小隱患就是大問(wèn)題，誰(shuí)不負(fù)責(zé)任都是對(duì)企業(yè)的‘犯罪’”。

自參加工作以來(lái)，逯振海就養(yǎng)成了一種習(xí)慣，無(wú)論是工藝還是技術(shù)問(wèn)題，不弄明白，決不罷休，他為了搞明白一個(gè)問(wèn)題，最多的一次在廠連續(xù)50多天沒(méi)回過(guò)家。

2018年，由于洗水濃度高，給重介系統(tǒng)和浮選機(jī)造成系統(tǒng)生產(chǎn)不正常，精煤質(zhì)量不穩(wěn)。逯振海主任領(lǐng)一名技術(shù)員，手里拿著量筒、玻璃杯等試驗(yàn)器具，只要開(kāi)車生產(chǎn)，便來(lái)到浮選機(jī)上做絮凝劑和凝聚劑對(duì)比試驗(yàn)，尋找浮選機(jī)藥劑最佳添加用量和比例。一遍又一遍不厭其煩的試驗(yàn)，一次又一次的記錄，一回又一回整理試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)過(guò)100多次試驗(yàn)，終于獲得成功。

還有一次，外銷急需精煤裝車，當(dāng)時(shí)由于入洗煤質(zhì)不好，導(dǎo)致精煤水池滿，外流煤泥料將地溝沉死，管路淤滿，眼看就要停車。情急之下，逯振海穿著工作服直接跳進(jìn)過(guò)腰深的地溝里清理管路淤料，半小時(shí)后地溝管理疏通，保證了生產(chǎn)，保證了外銷裝車。

近十幾年來(lái)，在選煤廠天天喊“創(chuàng)新、創(chuàng)效”這四個(gè)字，可到底怎樣創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效？逯振?？恐腔?，用實(shí)際行動(dòng)回答了這個(gè)對(duì)其他人來(lái)說(shuō)很難做到的問(wèn)題。逯振海常說(shuō)，創(chuàng)效課題攻關(guān)無(wú)止境。

30年間，他解決了多年困擾企業(yè)增收問(wèn)題，累計(jì)為廠創(chuàng)收創(chuàng)效1500多萬(wàn)元。特別是成立“逯振海勞模創(chuàng)新工作室”后， 2012年，逯振海通過(guò)查閱大量資料，進(jìn)行“無(wú)毒無(wú)味高效（DL型）捕收劑生產(chǎn)應(yīng)用”試驗(yàn)獲得成功，不僅解決了浮選尾煤灰分偏低問(wèn)題，還提高精煤產(chǎn)率1.2%，當(dāng)年為廠創(chuàng)效100萬(wàn)元。同時(shí)，此項(xiàng)技術(shù)在公司推廣，成果在《龍煤科技》期刊發(fā)表，給公司創(chuàng)造了可觀效益。用扎實(shí)的理論和實(shí)踐功底查閱國(guó)內(nèi)外大量資料為中煤集團(tuán)編撰《中煤集團(tuán)技術(shù)管理體系—-洗選加工》，成為行業(yè)內(nèi)技術(shù)管理工具書(shū)。

精煤加壓過(guò)濾機(jī)內(nèi)部裝有齒輪傳動(dòng)齒，一套是8萬(wàn)元錢，需要每2年更新一次，并且更換不便，難度特別大。逯振海將甘油注油泵技改成稀油注油泵注油，這一改，齒輪傳動(dòng)齒使用期延長(zhǎng)到5年更新一次，累計(jì)節(jié)約20萬(wàn)元以上。

逯振海成立全面質(zhì)量管理QC小組，采用PDCA循環(huán)模式，制定浮選機(jī)系統(tǒng)技改方案，對(duì)浮選機(jī)葉輪定子定期更換、澄清洗水、科學(xué)使用藥劑，通過(guò)堅(jiān)持操作，煤泥灰分由52%提高到65%，每年贏得效益保守估算可達(dá)1000余萬(wàn)元。他帶領(lǐng)的全面質(zhì)量管理小組使重選車間的介耗從10kg/噸降至2kg/噸以下，僅此一項(xiàng)年可創(chuàng)新100萬(wàn)元以上，由他帶領(lǐng)的全面質(zhì)量管理小組先后被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)共青團(tuán)中央、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，并分發(fā)了證書(shū)。

2019年，逯振海對(duì)過(guò)濾機(jī)進(jìn)行摻粗改造，這一創(chuàng)新舉措，讓過(guò)濾機(jī)效率得到很大提升，提高精煤產(chǎn)率0.2%，當(dāng)年增效100萬(wàn)元，節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元，被集團(tuán)評(píng)為科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。