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盆中盛開的花讓龍煤集團七臺河礦業(yè)公司銷售公司市場部部長任金龍的辦公室有一股清香。早上一到辦公室就看銷售報表，以便及時掌握煤炭市場變化，這已經(jīng)成為他的一個工作習慣。
“沒有想到銷售工作會那么苦。”任金龍回憶說。
1990年7月，七臺河礦區(qū)鐵路剛剛實現(xiàn)自營，帶著青春朝氣的任金龍走出校門，成為七臺河礦區(qū)鐵路工程隊的一名技術員。
“那時，礦區(qū)鐵路東延的富強礦至龍湖礦間20多公里線路正在緊張鋪設，我在現(xiàn)場做線路施工的技術員?！被叵肫甬敃r的工作任金龍說。每天緊盯現(xiàn)場，隨時為線路鋪設提供技術保障，由于技術人員少，很多時候白天在現(xiàn)場忙，晚上還要匯總測繪數(shù)據(jù)。
而后的幾年里，多因素造成煤炭市場低迷，企業(yè)庫存居高不下，煤難賣，款難回。
“那時，為了保證全局能發(fā)出工資，銷售人員背著兜子出去賣煤，沒日沒夜地跑市場?！比谓瘕埢貞浾f。
那時候，賣煤難，回款更難。為了回款，任金龍和同事們想盡了辦法，有的同事為了賣煤回款，一出差就是小半年。
也是在那時，七臺河礦業(yè)公司流傳著一句玩笑話：“企業(yè)能不能開工資，得先問銷售公司回款了沒?！?/p>
烏云散去，總會迎來陽光。后來煤炭市場慢慢好轉。任金龍憑借出色的工作表現(xiàn)走上了工務段當家人的崗位，在這個崗位上，他一干就是18年，親自參與組織了在七臺河礦區(qū)鐵路發(fā)展史上有著里程碑意義的多項線路改擴建工程。
2004年，為了滿足市場需求，七臺河礦業(yè)公司實施精煤戰(zhàn)略，并成功打開了巴西、阿根廷等國家的煤炭市場。為了讓煤炭順利出口，該公司決定在礦區(qū)鐵路最大的編配樞紐站集配站進行線路升級改造，給精煤南下和出口開辟綠色通道。
時間緊，任務重。任金龍起早貪黑忙工作，早上4點多就拿著線路履歷書，坐軌道車去現(xiàn)場，6點多還要趕到職工通勤列車站點坐車添乘，實地查看線路情況，對上匯報，對下研究作業(yè)方案。多點作業(yè)的協(xié)調，安全施工的保證，讓他恨不得有分身之術。
就是憑著天天吃住在單位的干勁兒，任金龍和他帶領的工務段團隊在短短的100天時間里，保質保量完成了任務。
“保安全、保暢通、保外運不只是一句口號，更是運銷人的職責和使命?！比谓瘕堈f。
2012年，煤炭市場再次經(jīng)歷了寒冬。跑市場、做調研，在不影響龍煤主銷售渠道的基礎上，任金龍從周邊的小用戶入手，了解用戶用煤信息，認真做好服務工作，最終贏得用戶信賴，進一步拓展了黑龍江省內及東北其他地區(qū)市場。
2021年，本省乃至東北地區(qū)煤炭供應緊張，任金龍和同事們入礦廠、走用戶，及時掌握用戶的煤炭需求，保證了七臺河大唐電廠和大慶石化的采暖用煤。
“現(xiàn)在雖然不用原來的方式跑市場了，但工作要求更高了，保證市場的穩(wěn)定性和高效性是銷售人的責任和使命?！闭劶拔磥淼墓ぷ飨敕〞r任金龍說。
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