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“金牌”隊長奮戰(zhàn)煤海

——記七臺河礦業(yè)公司新鐵礦綜采一隊隊長李曉亮

七臺河礦業(yè)公司新鐵礦綜采一隊“80后”隊長李曉亮扎根煤海十余載，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用實干擔(dān)當(dāng)踐行共產(chǎn)黨員的初心和使命，帶領(lǐng)全隊職工創(chuàng)出了35度大傾角煤層月產(chǎn)煤炭3.8萬噸的好成績，先后榮獲全國煤炭工業(yè)勞動模范和七礦公司勞動模范、優(yōu)秀礦工、標(biāo)兵班組長等光榮稱號，用實干描繪出一條閃光的人生軌跡，被綜采一隊職工親切地稱為“金牌”隊長。

“萬丈高樓平地起，成功離不開日常積累”是李曉亮一直秉持和激勵自己的人生格言。自2005年來到七礦公司新鐵礦綜采工作面工作開始，李曉亮就暗下決心：要么不干，要干就干到最好。上班時，別人干活，他認(rèn)真觀察怎么干、怎么處理問題，每次廠家技術(shù)人員來礦指導(dǎo)，他認(rèn)真聽、認(rèn)真記，工作不忙時就對著圖紙、圍著機(jī)器琢磨；下班后，跟著書本學(xué)習(xí)理論知識，通過學(xué)習(xí)《機(jī)械設(shè)計》《機(jī)械制圖》等書籍，填補(bǔ)了知識空白，遇到不懂、不會的虛心向有經(jīng)驗的班組職工、技術(shù)人員請教，快速掌握了綜采設(shè)備各項技術(shù)參數(shù)、工作原理、故障處理方法、應(yīng)急處理流程，從一名“門外漢”成長為綜采技術(shù)行家里手。

擔(dān)任綜采一隊隊長后，李曉亮更加注重技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)人才培養(yǎng)工作。針對綜采工作面青年職工多、參加工作時間短、技術(shù)素質(zhì)參差不齊的實際，組織有經(jīng)驗的職工與青年職工結(jié)成“一幫一”對子，使青年職工熟練掌握綜采技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率，保證了安全生產(chǎn)。

液壓支架維修工彪殿才干活很賣力氣，由于沒有掌握技術(shù)要領(lǐng)，既挨累工作效率又低，李曉亮主動與他結(jié)成“一幫一”對子，教他如何提高液壓支架維修技術(shù)。經(jīng)過李曉亮的言傳身教，彪殿才很快成長為一名維修能手。

李曉亮管理有方，每當(dāng)綜采設(shè)備、綜采工作面管理遇到問題時，他都會立即找到解決方法。一次，上二班的職工中午剛檢修完采煤機(jī)，只運(yùn)轉(zhuǎn)半個小時就出現(xiàn)刮板運(yùn)輸機(jī)底鏈拉斷的現(xiàn)象。李曉亮把當(dāng)班職工分成兩組，一組運(yùn)送刮板運(yùn)輸機(jī)底鏈，一組撤下?lián)p壞的刮板運(yùn)輸機(jī)底鏈，半個小時后，重新更換了刮板運(yùn)輸機(jī)底鏈的采煤機(jī)恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有一次，綜采工作面頂板突然來壓，端頭支架出現(xiàn)頂板掉渣現(xiàn)象，李曉亮敏銳地發(fā)現(xiàn)有冒頂片幫的前兆后，立即通知工作面撤人，約半個小時后，綜采工作面上端頭部頂板冒落，深度約七米。冒頂停止后，李曉亮第一個沖進(jìn)冒頂區(qū)域附近查明情況，組織班組職工采取臨時支護(hù)措施處理冒落帶，安排其他班組職工運(yùn)坑木。在最危險處，他帶頭打支柱，帶領(lǐng)班組職工連續(xù)戰(zhàn)斗了五個多小時，順利完成了冒落帶支護(hù)工作。此時，李曉亮身上的工作服已被汗水浸濕了，可他依然沒有歇息，再次拿起鐵锨帶領(lǐng)職工清理綜采工作面安全出口，保證綜采工作面通風(fēng)正常，防止了瓦斯積聚。在李曉亮的帶領(lǐng)下，班組職工快速處理完冒落帶，在最短時間內(nèi)恢復(fù)了工作面正常生產(chǎn)，班組職工的工作積極性被充分調(diào)動起來，創(chuàng)出了月生產(chǎn)煤炭16000噸、日產(chǎn)煤炭1320噸的歷史新紀(jì)錄。

李曉亮對職工的好體現(xiàn)在嚴(yán)管安全上，他常說：“安全是個良心活兒，企業(yè)培養(yǎng)了我、造就了我，我絕不能昧著良心干工作，每名職工高高興興上班來、平平安安回家去是我最大的心愿?！崩顣粤翀猿职踩[患問題和機(jī)械事故頂格處理，薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時間親自跟班作業(yè)，用“不近人情”的方法管安全。一次，綜采工作面牽引機(jī)組時，頂板破碎，0.8米高處就是一處“雞窩頂”，當(dāng)液壓支架支頂還沒有備實、靠緊時，一名機(jī)組司機(jī)就想開機(jī)組，被李曉亮發(fā)現(xiàn)后制止，并給予20元罰款。這名機(jī)組司機(jī)不服氣，說李曉亮不近人情，可李曉亮堅決按規(guī)定執(zhí)行，他對待安全的原則是“寧讓職工罵，也不愿讓職工家屬哭”。

李曉亮對職工的好體現(xiàn)在嚴(yán)抓管理上，他以打造安全高效綜采隊為目標(biāo)，嚴(yán)格落實綜采工作面“五查”措施，建立班組綜采支架檢修制度、采煤機(jī)檢修制度、小班工程質(zhì)量驗收制度、月末工作總結(jié)制度、責(zé)任追究制度，把每項措施細(xì)化到班組、落實到人頭，形成了“綜采是我家”的良好工作氛圍。   

李曉亮對職工的好還體現(xiàn)在公平公正上，把工資分配重心放在采煤機(jī)司機(jī)、機(jī)尾工等工種上，工資分配向臟、累、險傾斜，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，讓辛苦付出的人得到更多實惠。

初心如磐，使命在肩，李曉亮團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊職工持續(xù)奮斗始終在路上……