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鶴崗礦業(yè)公司總工程師、副總經(jīng)理 朱海洲
一、在安全管理上存在的問(wèn)題
?。ㄒ唬┍救寺穆毐M責(zé)情況
1.深部擴(kuò)儲(chǔ)不能及時(shí)完成，存在越界開(kāi)采風(fēng)險(xiǎn)。
2.“1、2、3”規(guī)劃工作落實(shí)不精細(xì)，緩采棄采區(qū)規(guī)定不明確，存在隱患不能從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)。
3.向單一水平過(guò)渡，快速收縮采區(qū)態(tài)度不堅(jiān)決，存在成本投入大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，存在單班超定員風(fēng)險(xiǎn)。
4.存在采煤工藝選擇不準(zhǔn)，很難實(shí)現(xiàn)安全高效無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。
5.在科技成果轉(zhuǎn)化上，推進(jìn)力度不大，效果顯現(xiàn)不明顯，科技投入不規(guī)范，創(chuàng)新在企業(yè)困難時(shí)期沒(méi)有突破性進(jìn)展。后續(xù)技術(shù)人員配備不足，人才接續(xù)有斷檔風(fēng)險(xiǎn)，災(zāi)害治理還不能滿足大生產(chǎn)需要。
二、抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)管理
把“PDCA”工作落實(shí)好，超前規(guī)劃，過(guò)程跟蹤，閉合管理，安全管理是一種系統(tǒng)管理，要把功底好的（技術(shù)和行政管理）優(yōu)秀人才推薦到安全系統(tǒng)。遞進(jìn)式抓好日常工作，按春夏秋冬把全年重點(diǎn)工作規(guī)劃好，減少無(wú)目標(biāo)檢查，讓基層單位把日?；A(chǔ)工作做好。安全標(biāo)準(zhǔn)化是干出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的，把班組、區(qū)科抓好、配全，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，抓好基層、打好基礎(chǔ)。
三、本次培訓(xùn)體會(huì)
較上次更集體，統(tǒng)一著裝體現(xiàn)整體功能，協(xié)調(diào)一致，訓(xùn)練服從命令，聽(tīng)從指揮，展現(xiàn)新龍沒(méi)形象，嚴(yán)格紀(jì)律，訓(xùn)練以身作則，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，展現(xiàn)出對(duì)他人的尊重，和對(duì)環(huán)境的和諧創(chuàng)建責(zé)任。規(guī)范考試，顯示出對(duì)自己學(xué)習(xí)成果的認(rèn)真檢驗(yàn)，對(duì)組織的誠(chéng)懇匯報(bào)。
領(lǐng)導(dǎo)的講話，對(duì)培訓(xùn)目的交代清楚，一是明晰關(guān)鍵少數(shù)人工作職責(zé)，規(guī)劃全年抓好安全工作的具體任務(wù)，嚴(yán)肅安全投入的規(guī)定做法，激發(fā)干好安全工作的激情，反思以往教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹總書記指示，抓好重大災(zāi)害治理。形成安全發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，張光德教授授課思維清晰，建議視頻方式，擴(kuò)大教育面。讓基層工程技術(shù)人員從重復(fù)的檢查中解救出來(lái)。
四、回到工作崗位的工作打算
1.首先將風(fēng)險(xiǎn)與隱患工作按分工落實(shí)好。
2.峻德煤礦規(guī)劃建設(shè)立體化抽采系統(tǒng)。
3.建議領(lǐng)導(dǎo)分好工，按崗位職責(zé)履行好工作，不越位、不漏項(xiàng)，抓實(shí)工作。
4.不斷學(xué)習(xí)新工藝、新法規(guī)，跟上時(shí)代步伐，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全再做貢獻(xiàn)。
5.建設(shè)綜采化公司，推進(jìn)“四化”建設(shè)步伐，向無(wú)人則安、少人則安努力奮斗。
總之，通過(guò)本次安全管理能力提升培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步提升了安全管理綜合素質(zhì),提高了安全生產(chǎn)管控水平。深刻認(rèn)識(shí)到構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)煤礦安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要措施，也是提高安全生產(chǎn)管理科學(xué)化水平、提升抵御事故風(fēng)險(xiǎn)能力、有效防范和制重特大事故的必要手段。要徹底轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。
雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦礦長(zhǎng) 王世芳
通過(guò)為期5天的礦長(zhǎng)安全管理能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對(duì)自己日常工作進(jìn)行了的深刻反思，主要存在以下問(wèn)題。
一是在安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)上，“安全第一”的意識(shí)不牢。職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)重視程度不夠，不能時(shí)刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。
二是安全管理處罰力度上存在手軟現(xiàn)象；發(fā)生問(wèn)題時(shí)批評(píng)教育多，責(zé)任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。
這次培訓(xùn)雖然時(shí)間只有短短5天，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。讓我對(duì)安全管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認(rèn)識(shí)，回到工作崗位后，一定學(xué)以致用，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，牢固樹(shù)立底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)定集團(tuán)提出的安全生產(chǎn)“零死亡”、隱患控制“零容忍”、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“零傷害”、企業(yè)管理“零缺陷”、履職盡責(zé)“零失誤”、瓦斯治理“零超限”——“六零”工作理念，真抓實(shí)干，馬上就干，干出實(shí)效。
東保衛(wèi)礦作為高瓦斯、沖擊地壓礦井，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。對(duì)此，我們將狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化災(zāi)害治理，從嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)管控，提高安全管理水平，防范事故于未然，確保礦井安全生產(chǎn)。
一是加強(qiáng)思想教育，提高責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”思想意識(shí)，始終要把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來(lái)抓，善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，時(shí)刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，緊緊圍繞安全管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，推進(jìn)礦井安全、高效、快速發(fā)展。
二是強(qiáng)化災(zāi)害治理，釋放安全產(chǎn)能。突出瓦斯治理和防沖工作重點(diǎn)。在瓦斯治理上，要嚴(yán)格執(zhí)行超前探鉆，采煤工作面要強(qiáng)化本煤層預(yù)抽，本煤層鉆孔要全部采用下篩管技術(shù)、兩堵一注囊袋式封孔，確保先抽后采、抽采達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要通過(guò)合理配風(fēng)，配合仰角、高位鉆孔抽放，確保工作面安全生產(chǎn)。在防范沖擊地壓上，要采用沿空留巷或沿空掘巷工藝，實(shí)行無(wú)煤柱開(kāi)采，減少地應(yīng)力疊加。對(duì)沖擊地壓重點(diǎn)工作面，要進(jìn)一步加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，采取工作面上巷斷頂爆破、煤體打卸壓鉆孔、安裝微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，通過(guò)鉆屑法進(jìn)行驗(yàn)證，確保消除沖擊地壓事故的發(fā)生。
三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保提檔升級(jí)。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，今年通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，達(dá)到一級(jí)。要總結(jié)固化以往的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、分階段、有計(jì)劃的完善標(biāo)準(zhǔn)化“硬件”“軟件”管理存在的問(wèn)題，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的工作程序化、操作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”的原則，明確責(zé)任，層層分解，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)考核，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司上流水平。
四是加強(qiáng)隱患排查，做到防患于未然。做好各種隱患排查，把無(wú)事當(dāng)做有事來(lái)抓，無(wú)中找有，小題大做。特別是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯超限、沖擊地壓、災(zāi)害治理、支護(hù)不到位等安全隱患進(jìn)行“地毯式”檢查，發(fā)現(xiàn)一起，排除一起，并指定專人盯靠整改，做到誰(shuí)整改，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)，保證隱患排查沉下去，不走過(guò)場(chǎng)，確保安全隱患“零死角”。
五是重視教育培訓(xùn)，提高防范能力。在安全生產(chǎn)中，要把安全工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中，安全有規(guī)章，操作有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，落實(shí)在本職崗位中，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)中，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。
六是狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)肅失職追責(zé)。健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系,確保安全工作有章可循、有規(guī)可依,實(shí)現(xiàn)了職責(zé)制度化、履責(zé)規(guī)范化、問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化。落實(shí)好安全質(zhì)量包保制度，超前防范，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)提升安全管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
七臺(tái)河礦業(yè)公司龍湖煤礦礦長(zhǎng) 孫義山
一、參加本次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的感受
一是深刻體會(huì)到抓好安全工作的嚴(yán)肅性。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深切地感受到安全作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，龍湖煤礦由于采掘作業(yè)人員年齡普遍偏大，文化水平低，安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范，三違行為屢禁不止，導(dǎo)致工傷較多，這既是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，同時(shí)也是我們亟待解決的嚴(yán)峻課題。為了保證企業(yè)效益和員工人身健康安全，作為煤礦的主要負(fù)責(zé)人，體會(huì)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年組織安全管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班的良苦用心，更感受到抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性和緊迫性。這也激發(fā)我的學(xué)習(xí)熱情，迫切提升自身政治素質(zhì)和道德素養(yǎng)、決策能力、組織指揮能力、管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、專業(yè)技術(shù)能力，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。
二是深刻體會(huì)到抓好安全工作的重要性。通過(guò)觀看警示教育片，感觸很深，受教育很多。龍湖煤礦“3·3”較大頂板事故的發(fā)生不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給3名礦工生命和家庭幸福造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷害，更給集團(tuán)造成了極壞的負(fù)面影響，我深刻體會(huì)到做好安全生產(chǎn)工作的重要性，同時(shí)也意識(shí)到要想抓好煤礦安全生產(chǎn)，在安全管理中，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，一絲不街地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制廢，教育職工牢固樹(shù)立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，并常抓不懈。
三是深刻體會(huì)到技術(shù)裝備更新在安全管理上的必然性。通過(guò)學(xué)習(xí)和與各位同仁交流，通過(guò)參觀現(xiàn)場(chǎng)管理，解放了思想，開(kāi)拓了視野，學(xué)到了許多抓好安全和災(zāi)害治理工作的方式方法，提升了治災(zāi)理念。充分認(rèn)識(shí)到龍湖煤礦在安全管理和災(zāi)害治理上，無(wú)論是思想理念、方式方法、裝備、人員素質(zhì)上都與先進(jìn)單位存在極大的差距；在峻德礦井下參觀綜采支架，被深深震撼，先進(jìn)的大傾角綜采支架，人員行走在大柱和掩護(hù)梁之間行走，還增加了護(hù)網(wǎng)，安全可靠性極大提升，意識(shí)到應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、裝備和工藝是煤礦加強(qiáng)安全管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，既能增加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全性，又能解決勞動(dòng)力不足的矛盾。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)增強(qiáng)了我的信心和決心，在集團(tuán)、公司的大力支持下，龍湖煤礦將強(qiáng)化管理，堅(jiān)持“管理裝備素質(zhì)系統(tǒng)”四并重原則，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化入手，大力推進(jìn)“四化”建設(shè)、人員素質(zhì)提升和“一優(yōu)三減”，切實(shí)夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。
二、抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)
安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段和保障，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：
一是突出抓好安全重要論述落實(shí)。強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹(shù)牢安全理念。在工作中認(rèn)真貫徹習(xí)總書記“把人民群眾生命安全放在第一位,牢牢樹(shù)立發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)這個(gè)觀念”，切實(shí)把礦工的生命健康想在心上、抓在手上、保障在各項(xiàng)工作措施之中；切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。
二是突出抓好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，在做好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的同時(shí)，要健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式明確領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)。把安全工作成效與領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核和職位變動(dòng)相掛鉤，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全方位、全過(guò)程、全天候地抓好安全管理工作。
三是突出抓好安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，是提高廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。要突出安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全能力的提升，堅(jiān)持教育培訓(xùn)的靈活性、針對(duì)性和實(shí)效性。
四是突出抓好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。要充分發(fā)揮安全檢查對(duì)安全工作的推動(dòng)作用，就要堅(jiān)持反復(fù)查、查反復(fù)，做到檢查工作的經(jīng)常化、多樣化。要強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，安全管理工作堅(jiān)持超前預(yù)防為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。要堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，強(qiáng)化對(duì)邊遠(yuǎn)工作場(chǎng)所、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查，做到不留死角，全面覆蓋。對(duì)檢查出的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行閉合銷號(hào)制度。
五是突出抓班組安全管理。班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是安全工作的落腳點(diǎn)。抓好班組安全管理工作，要突出抓好班組長(zhǎng)的任用和選拔，要把那些工作責(zé)任心強(qiáng)、安全業(yè)務(wù)技術(shù)精、組織管理經(jīng)驗(yàn)足、群眾基礎(chǔ)好的骨干職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和待遇，激發(fā)工作熱情和責(zé)任心，不斷推進(jìn)班組安全管理水平。
六是突出抓好績(jī)效考核。安全管理中的嚴(yán)格考核是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效舉措，是安全生產(chǎn)管理的重要手段之一。堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的單位和班組都不得參于任何先進(jìn)集體的評(píng)選，凡是有“三違”行為的個(gè)人都不得參于任何安全先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，都要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
三、結(jié)合本單位安全生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作措施
龍湖煤礦是一個(gè)開(kāi)采了三十余年的礦井，在安全管理上主要重點(diǎn)和難點(diǎn)是：
1.采掘地質(zhì)條件極其復(fù)雜，褶曲、斷層、構(gòu)造多，頂板支護(hù)管理難度很大；回采塊段儲(chǔ)量小，搬家跳面回撤頻繁，工程量極大。
2.占用巷道長(zhǎng)，運(yùn)輸和機(jī)電設(shè)備、管線多，管理難度大。
3.同時(shí)生產(chǎn)采區(qū)多，采掘隊(duì)組多，現(xiàn)有8組采煤工作面，30組掘進(jìn)工作面，對(duì)上級(jí)部門檢查也很難采煤工藝有綜采、高檔普采、炮采，掘進(jìn)全部為炮掘，機(jī)械化程度不高。
4.人員素質(zhì)低，職工年齡老化，勞動(dòng)力不足，安全意識(shí)淡薄。
5.采深增加，災(zāi)害加重，治災(zāi)理念和方式方法和管理水平，亟需提升。
6.安全投入不足，欠賬多，現(xiàn)用插爪式斜井人車、PB系列耙斗機(jī)、15KG輕軌都急需淘汰和更換，需要資金投入大，換軌工程量也巨大。
針對(duì)這些突出問(wèn)題，下步龍湖煤礦要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)：
1.深入貫徹落實(shí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持生命至上、安全第一的安全理念，引導(dǎo)全員樹(shù)牢安全發(fā)展意識(shí)、紅線意識(shí)和底線思維，增強(qiáng)全員抓安全的積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)決杜絕重特大事故。
2.強(qiáng)力落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。推進(jìn)“依法治企、依法治安、依法管礦”工作，不斷修訂完善安全管理制度、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和工種操作規(guī)程，建立完善考核機(jī)制，提升各級(jí)人員履職盡責(zé)意識(shí)。認(rèn)真開(kāi)展災(zāi)害治理工作，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)控和隱患排查治理工作，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患閉合管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。
3.強(qiáng)力推進(jìn)煤礦安全集中整治實(shí)效性。提高政治站位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系。嚴(yán)格落實(shí)龍煤集團(tuán)、七礦公司安全集中整治工作部署，扎實(shí)推進(jìn)礦安全集中整治和“開(kāi)小灶”自查自改工作，切實(shí)推進(jìn)“一優(yōu)三減”“四化建設(shè)”“學(xué)抓強(qiáng)”活動(dòng)開(kāi)展，優(yōu)化簡(jiǎn)化生產(chǎn)布局。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理力度，建立超前預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化災(zāi)害防治，打造安全作業(yè)環(huán)境。提升煤礦裝備水平、管理水平、保障能力，提升干部員工安全意識(shí)和法治意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。
4.強(qiáng)力推進(jìn)人員素質(zhì)提升。全面開(kāi)展從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作，與“學(xué)抓強(qiáng)”活動(dòng)緊密聯(lián)系，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，加大對(duì)從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員安全素質(zhì)和崗位操作技能穩(wěn)步提升。加大對(duì)從業(yè)人員普法宣傳學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展典型案例剖析活動(dòng)，用鮮活事例啟發(fā)思考，通過(guò)干部帶頭講、教師深入講、職工互動(dòng)講，提升從業(yè)人員法治觀念，杜絕違章生產(chǎn)。
5.強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生和應(yīng)急管理建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、生命至上”的理念。將進(jìn)一步完善職業(yè)病防控措施，提升個(gè)體防護(hù)，保護(hù)職工人身健康；不斷推進(jìn)應(yīng)急管理工作，強(qiáng)化員工應(yīng)急培訓(xùn)工作，切實(shí)提升員工自救互救和安全避險(xiǎn)知識(shí)，提升嚴(yán)格熟練掌握自救器和緊急避險(xiǎn)實(shí)施的使用方法，不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急突發(fā)事件的處置能力。
6.強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化既是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是安全管理的一種手段。龍湖煤礦將深入創(chuàng)建“八位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，加大安全投入，引進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，為晉級(jí)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
7.強(qiáng)力加大安全投入。在集團(tuán)、公司的幫助下，積極籌措資金，加大安全投入上，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、材料、裝備、工藝，加快插爪式人車、耙斗機(jī)淘汰步伐，加快15KG軌型更換為24KG、30KG軌型工作，創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境。
雙鴨山礦業(yè)公司機(jī)電副總工程師 付秀峰
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我深深地認(rèn)識(shí)到提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要性。
通過(guò)認(rèn)真反思，公司在機(jī)電運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理方面還存在一些漏洞和不足，在今后的機(jī)電運(yùn)輸管理工作和礦井機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面還需要繼續(xù)努力，做好以下工作：
1.重新組織編制機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各級(jí)崗位責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范各崗位工種操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
2.完善機(jī)電運(yùn)輸檢修工程安全技術(shù)措施和作業(yè)操作流程的編制，做到管理人員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員“三結(jié)合”共同論證，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全技術(shù)措施有針對(duì)性，能夠指導(dǎo)施工并貫徹落實(shí)到位，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全監(jiān)管和安全確認(rèn)。
3.抓實(shí)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備包機(jī)制、點(diǎn)檢制，提高設(shè)備計(jì)劃性檢修和強(qiáng)制檢修質(zhì)量。
4.抓好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展好“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)規(guī)范、學(xué)習(xí)設(shè)備說(shuō)明書”的活動(dòng)，掌握設(shè)備部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)和維護(hù)、保養(yǎng)、操作要領(lǐng)。
5.對(duì)于各礦機(jī)電運(yùn)輸大型檢修工程，機(jī)電裝備部要指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)檢修工程安全技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格審批把關(guān)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。
6.機(jī)電裝備部要發(fā)揮好職能部室的作用，做好機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、業(yè)務(wù)保安、監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真開(kāi)展好每月機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)評(píng)估，隱患排查治理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”機(jī)制的落實(shí)，對(duì)重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)監(jiān)查。對(duì)各生產(chǎn)礦提出的生產(chǎn)難題和困難積極給予幫助協(xié)調(diào)解決。
7.做好供電、排水、提升、運(yùn)輸、壓風(fēng)等大系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出有針對(duì)性的預(yù)防措施并落實(shí)到位，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，保證大系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。
8.認(rèn)真研究各礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)崗位人員短缺問(wèn)題的解決方案，了解各生產(chǎn)礦機(jī)電運(yùn)輸各崗位技術(shù)人員現(xiàn)狀，在目前狀況下認(rèn)真研究各項(xiàng)激勵(lì)政策，想辦法留住人才，保證重要崗位人員不離崗。做好 “師帶徒、傳幫帶”和機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新工作，做好自修、研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新。積極推進(jìn)自動(dòng)化、信息化礦井建設(shè)工作，提高礦井智能化建設(shè)水平，為礦井真正實(shí)現(xiàn)減人提效提供基礎(chǔ)保障。
9.繼續(xù)對(duì)各礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)所有管理干部、工程技術(shù)人員、崗位操作維護(hù)人員的學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)方面開(kāi)展深刻的整風(fēng)、肅紀(jì)和反思。
在供電系統(tǒng)方面重點(diǎn)做好以下工作：
認(rèn)真研究制定一系列措施，包括定期組織供電公司及各礦機(jī)電專業(yè)技術(shù)和管理人員進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、手指口述，提高機(jī)電技術(shù)人員整體素質(zhì)水平和責(zé)任意識(shí)；認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、區(qū)域負(fù)責(zé)制和包機(jī)制，明確責(zé)任劃分；做好各種電氣設(shè)備、測(cè)試和試驗(yàn)，保證設(shè)備狀態(tài)完好；規(guī)范供電保護(hù)，做好礦井繼電保護(hù)整定試驗(yàn)工作，保證各變電所保護(hù)定值、整定時(shí)限的合理、準(zhǔn)確、可靠；認(rèn)真完善停送電操作程序、應(yīng)急預(yù)案和停送電管理規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行；認(rèn)真研究分析煤礦供電系統(tǒng)的安全可靠性，優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及環(huán)節(jié)，減少井下變（配）電所（點(diǎn)）的數(shù)量和供用電設(shè)備及電纜，促使供電系統(tǒng)越簡(jiǎn)單、越可靠；將排水供電與生產(chǎn)用電分開(kāi)，保證在停送電操作時(shí)以最短時(shí)間恢復(fù)排水供電；加大煤礦淘汰機(jī)電設(shè)備更新改造進(jìn)度，保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全可靠。
在礦井自動(dòng)化、信息化建設(shè)方面：
認(rèn)清當(dāng)前煤礦智能化發(fā)展趨勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝在煤礦中的應(yīng)用，明確智能化礦山建設(shè)發(fā)展方向，加快智能化礦山建設(shè)步伐，最大程度提高公司煤礦自動(dòng)化、信息化建設(shè)水平；認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤炭工業(yè)智能化礦井設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 51272-2018）等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使礦井自動(dòng)化、信息化建設(shè)工作在國(guó)家的大方向上不走偏、標(biāo)準(zhǔn)不降低。爭(zhēng)取早日建成多個(gè)龍煤智能化礦井的示范礦井。
鶴崗礦業(yè)公司安全副總工程師 宋立國(guó)
一、體會(huì)收獲
?。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，觀看警示教育片，感到肩上擔(dān)子更重，抓安全工作的責(zé)任更大。同時(shí)，明晰了如何用理念引領(lǐng)工作，增強(qiáng)了抓好安全工作的決心和信心。
（二）通過(guò)張光德局長(zhǎng)授課，理清了“雙控”各項(xiàng)工作由誰(shuí)干、怎么干，層次清晰，職責(zé)明確。特別是對(duì)“雙控”工作不落實(shí)，如何對(duì)號(hào)入座，提升追責(zé)精準(zhǔn)度，有了更加清晰的思路。
?。ㄈ┩ㄟ^(guò)劉永立教授《應(yīng)急預(yù)案》講解，對(duì)應(yīng)急機(jī)制、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練和預(yù)案報(bào)備，有了更加深刻的理解。
?。ㄋ模┩ㄟ^(guò)張士環(huán)教授從瓦斯抽采利用再到最關(guān)鍵的石門揭煤，使我對(duì)瓦斯、突出防治有了更新的認(rèn)識(shí)。
?。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)唐國(guó)忠教授“煤礦七新”專題授課，特別是對(duì)《煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)和技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指導(dǎo)意見(jiàn)》細(xì)致講解，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制有了更深刻理解。深刻認(rèn)識(shí)到，煤礦企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。
二、反思不足
一是安全理念引領(lǐng)還有差距，沒(méi)有真正把安全理念落實(shí)到生產(chǎn)、管理全過(guò)程，從“零”開(kāi)始向“零”進(jìn)軍，缺乏信心、猶豫不前。
二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有差距。一方面，《新標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)安全內(nèi)業(yè)要求工作量越來(lái)越大，對(duì)從事安全內(nèi)業(yè)的人員素質(zhì)要求越來(lái)越高，但目前從事安全內(nèi)業(yè)的人員較為缺少，主要是在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇上不夠重視，導(dǎo)致崗位吸引力不強(qiáng)。另一方面，鶴崗礦區(qū)礦老井深，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面較多，作業(yè)環(huán)節(jié)多，如何在復(fù)雜條件推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還需要深入細(xì)致研究。
三是安全自主管理還有待提高。針對(duì)性監(jiān)察工作質(zhì)量還有待提高，監(jiān)察精準(zhǔn)度與礦井薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合程度還不夠緊密，導(dǎo)致我們對(duì)礦井自主管理還缺乏信心，總感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)管理與期望標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。
三、下步努力方向
通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組工作職責(zé)有了更加明晰的認(rèn)識(shí)，在今后的安全監(jiān)察中，重點(diǎn)研究如何落實(shí)“抓關(guān)鍵”、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)。
（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)落實(shí)習(xí)近平總書記重要論述。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)和核心要義，在提高貫徹落實(shí)的執(zhí)行力上下功夫，切實(shí)把習(xí)近平總書記重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為抓好安全生產(chǎn)工作的科學(xué)理念、創(chuàng)新思路、務(wù)實(shí)舉措和有效方法。
?。ǘ┻M(jìn)一步抓實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真宣貫、學(xué)習(xí)并執(zhí)行新版《標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，要求各礦制定達(dá)標(biāo)路線、完善達(dá)標(biāo)方案，組織安監(jiān)局重點(diǎn)落實(shí)跟蹤復(fù)查。對(duì)達(dá)標(biāo)意識(shí)不高、標(biāo)準(zhǔn)不到位和工作滯后緩慢的，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)并在月份績(jī)效考核中給予處罰。同時(shí)，督促礦井研究解決安全內(nèi)業(yè)人員配備及素質(zhì)提升工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。
?。ㄈ┻M(jìn)一步提升安全監(jiān)察精準(zhǔn)度。一是每月結(jié)合季度特點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、吸取事故教訓(xùn)等方面完善監(jiān)察計(jì)劃，提升監(jiān)察針對(duì)性。二是強(qiáng)化內(nèi)業(yè)審查，深查問(wèn)題根源，堅(jiān)持責(zé)任監(jiān)察，嚴(yán)查管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職盡責(zé)情況，提升監(jiān)察精準(zhǔn)度。三是強(qiáng)化邊角末梢檢查，開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)察，嚴(yán)防“想不到、查不到、管不到”，提升生產(chǎn)過(guò)程安全可靠度。四是嚴(yán)格執(zhí)行管理、技術(shù)“雙紅線”三十條剛性規(guī)定，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)期以來(lái)反復(fù)出現(xiàn)、反復(fù)治理的隱患風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真梳理、長(zhǎng)抓不懈，徹底根治“老大難”問(wèn)題。
雞西礦業(yè)公司城山煤礦礦長(zhǎng) 李新建
一、工作中存在的問(wèn)題
通過(guò)此次學(xué)習(xí)之后我立刻結(jié)合此次學(xué)習(xí)內(nèi)容開(kāi)展查擺反思自身存在的不足，我認(rèn)為在工作中還存在著以下三個(gè)方面的不足。
1.礦井安全基礎(chǔ)存在薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的摸排和總結(jié)，我認(rèn)為城山煤礦作為百年老礦，人員素質(zhì)高、生產(chǎn)能力強(qiáng)，是公認(rèn)的生產(chǎn)大礦和效益大礦。但風(fēng)道多年失修，通風(fēng)阻力大；主運(yùn)巷道、皮帶道多處地點(diǎn)失修，頂板幫壁時(shí)有脫落；個(gè)別工作面文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)；皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)跑偏、積貨多、磨底輥；掘進(jìn)工作面施工標(biāo)準(zhǔn)低等現(xiàn)象是不爭(zhēng)的事實(shí)，一定程度上影響了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)。
2.安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)落靠。安全生產(chǎn)作為開(kāi)展一切工作的首要任務(wù)和必要前提，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，是保證礦井安全生產(chǎn)工作的前提。在實(shí)際工作中，還存在著個(gè)別干部責(zé)任落實(shí)不到位，員工崗位責(zé)任制落實(shí)不細(xì)等問(wèn)題。干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)差，執(zhí)行力不夠；安全教育培訓(xùn)實(shí)際效果不好，員工安全素養(yǎng)沒(méi)有得到根本性的提高，員工的自主保安意識(shí)和三不傷害意識(shí)還沒(méi)有做到入心入腦，參與安全的主動(dòng)性不強(qiáng)。
3.自身工作存在跑粗現(xiàn)象。作為行政礦長(zhǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)與反思，我認(rèn)為自身工作與上級(jí)的要求還有一段差距。在履職盡責(zé)方面，安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)落靠，沒(méi)有切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理存在粗放現(xiàn)象，重點(diǎn)工作沒(méi)有做到一以貫之，全面推進(jìn)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，處罰起來(lái)，礙于情面，往往雷聲大、雨點(diǎn)小，沒(méi)有起到懲前毖后、刮骨療傷的目的，安全獎(jiǎng)罰要做到“獎(jiǎng)的眼紅”，“ 罰的心疼”。
二、下一步工作重點(diǎn)
1.抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)。要結(jié)合礦井實(shí)際，圍繞下半年安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好重點(diǎn)工作面、重要環(huán)節(jié)、重要工序、重要地點(diǎn)，把工作抓實(shí)抓細(xì)抓全。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)“五零”目標(biāo)，重點(diǎn)解決井深巷遠(yuǎn)壓力大、點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)等方面的突出問(wèn)題，加快回撤工作進(jìn)度，全面優(yōu)化生產(chǎn)布局。同時(shí)，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，發(fā)揮好業(yè)校和班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)變化，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化事故案例警示教育，有效規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。
2.抓好雙重機(jī)制建設(shè)。要加快安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理分析“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)步伐，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理安全管理體系規(guī)范化、系統(tǒng)化，確保安全生產(chǎn)。一是抓住瓦斯治理，推動(dòng)各種治理措施到位；二是落實(shí)好設(shè)備包機(jī)制，保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管控，上齊各種安全保護(hù)措施，確保運(yùn)輸通暢；四是抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從風(fēng)道降阻、主運(yùn)巷維護(hù)到皮帶道檢修，打牢礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
3.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。要繼續(xù)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)，按照“安全為主、各專業(yè)為輔”原則，落實(shí)好煤礦新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)由突擊迎檢向全天候動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，全面加快行業(yè)一級(jí)礦井建設(shè)步伐，爭(zhēng)取今年通過(guò)國(guó)家一級(jí)礦井驗(yàn)收。要學(xué)習(xí)鶴崗峻德二區(qū)綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，以此為標(biāo)桿，總結(jié)好峻德二區(qū)綜采隊(duì)工作面大傾角架型正、噴霧效果好等經(jīng)驗(yàn)，回礦后，與干部員工召開(kāi)好座談會(huì)，傳達(dá)貫徹好龍煤集團(tuán)安全管理能力培訓(xùn)班的心得體會(huì)，以此促進(jìn)本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。
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