在建設礦,有這樣一位好班長,他今年三十五歲,是一名始終奮戰(zhàn)在采掘一線的八零后;他工作積極、技能嫻熟、任勞任怨,2019年帶領班組職工在采煤工作面搬家頻繁、地質構造復雜、生產任務重、運輸戰(zhàn)線長等諸多困難和不利因素影響下,不僅超額完成生產任務,而且工程質量優(yōu)良,今年被公司評為優(yōu)秀礦工。他就是愛崗敬業(yè)、率先垂范、勇創(chuàng)佳績的建設礦五采區(qū)351采煤隊班長張靜雨。
在建設礦五采區(qū)351采煤隊,可以看到這樣的景象:職工積極上進、樂于進取、互敬互愛、團結協作、士氣高昂。作為班長,張靜雨心里清楚,如果技不如人就難以服眾,也帶不出一個響當當的班組。張靜雨文化程度不高,但虛心好學,大局意識強,不管哪里有重活累活,都帶領班組職工發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,一干就是十幾個小時,保質保量地完成任務。2018年,采區(qū)要召開騎溜式采煤機應用現場會,由于騎溜式采煤工作面剛剛安裝完,安全生產標準化水平急需提高,張靜雨主動向領導請纓,帶領班組職工奮戰(zhàn)在一線,成功地迎接集團公司、公司、礦三級現場會召開。張靜雨加強生產組織,嚴抓安全生產標準化建設,為生產創(chuàng)造了良好的環(huán)境,帶領班組月月超額完成采區(qū)、礦下達的生產任務。
張靜雨十分注重抓施工質量,盯住細節(jié)、勤于檢查、嚴抓落實,及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài),在施工中始終堅持高標準。擔任班長期間,他帶領的班組每月在全礦煤炭產量都是最高的,曾經多次創(chuàng)出全礦采煤班組月煤炭產量最高水平,安全生產標準化在采煤隊、采區(qū)都站排頭,是采煤隊最放心的采煤班組。
“質量是生產的前提、安全的保障?!睆堨o雨每次在班前課上都反復強調。為了抓好安全生產標準化建設,張靜雨堅持從施工細節(jié)抓起,從每棵支柱支護質量、采煤工作面上下兩端維護質量到支架質量都嚴格按照規(guī)程施工,對工程質量不合格的堅決返工,努力創(chuàng)建精品工程?!八麕ьI班組施工的工程質量全部達到了優(yōu)良品,不僅保證了安全,而且提高了經濟效益、增加了職工的工資收入?!苯ㄔO礦五采區(qū)351采煤隊領導說。張靜雨班組有一名職工干活粗糙,有時打支柱質量不合格,別人說他還不服。一次,他打完支柱后,張靜雨發(fā)現支護不合格,要求他立即重新打支柱。事后,張靜雨還耐心地向他講解安全與質量、安全與效益的關系,讓這名職工心服口服。
張靜雨抓安全一絲不茍,“嚴”字當頭。一次,有一名與他處得相當好的班組職工打支柱時沒有及時掛防倒繩,張靜雨發(fā)現后當場對他進行了嚴厲的批評和教育,并告訴他不用防倒繩的嚴重后果。從此,這名班組職工每打一棵支柱都及時系好防倒繩,再未發(fā)生違章行為。
盯住細節(jié)和勤于檢查是張靜雨現場管理的重要手段,每天班前課結束后他第一個到達井下現場,認真檢查工作面 安全狀況,不放過任何一個細節(jié),根據工作面頂板條件、人員素質進行合理分工、搭配人員。班中,他認真巡查工作面安全,嚴格約束職工操作行為。班后,他還仔細復查,能處理的及時處理,不能處理的現場交接班交代清楚,在張靜雨的嚴格管理下把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
張靜雨堅持以人為本,用人性化管理和親情感召班組職工,班里的小事、大事、難事都與班組職工共同協商,從不搞“一言堂”。他堅持親情管理班組,維護班組團結,帶出了一個民主、團結、和諧的班組,全班職工像親兄弟一樣抱成團,心往一處想,勁往一處使,生活上互相關心,工作上互相幫助。張靜雨是一名普通的采煤班長,對煤礦因了解而熱愛、因熱愛而執(zhí)著、因執(zhí)著而堅守,始終默默無聞、盡職盡責工作,在平凡中的崗位上創(chuàng)出不平凡的業(yè)績。