他個子不高、在人群中不起眼,但班組職工都說:“他普通的外表下有一顆慈愛的心,就像一塊磁石緊緊地把班組職工凝聚在一起。”
在龍湖工區(qū)礦井充填工程施工中,他帶領(lǐng)班組充分發(fā)揮掘進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢,創(chuàng)出全巖平巷光爆月掘進(jìn)進(jìn)尺460米的好成績,這是他引以為豪的匠心之作。他就是七礦公司向陽礦龍湖工區(qū)70008掘進(jìn)隊班長單春。
單春是管理班組的行家里手,他的班組在全礦也是最穩(wěn)定、出勤最好、安全最好的班組。單春班組職工工作不分你我,平均分配工資。他干的活最多,但工資收入和班組職工一樣。
為了把三個小班職工的心都聚到一起,單春到家走訪談心,向職工講形勢講發(fā)展。思想上的疙瘩解開了,職工都心平氣和干工作。
“班長官不大,但要敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)?!眴未壕褪且婚T心思想帶領(lǐng)班組職工把活干好,多掙安全錢。
單春隨身攜帶“三件寶”:米尺、水管、噴漆。隨時檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時標(biāo)注,親自抓整改,保證了工程質(zhì)量。在實踐中,他總結(jié)出了“安全管理三步法”。班前叮囑法,每次班前課,針對工作面狀況叮囑班組職工下井應(yīng)注意的事項;班中警示法,進(jìn)入工作面后,班長先檢查一遍工作面,排除隱患后提醒班組職工注意安全;班后總結(jié)法,升井后與班組職工一起交心聊天,找差距,補(bǔ)不足。
作為班組帶頭人,單春技術(shù)過硬,是個多面手,各工種樣樣精通。為了規(guī)范班組職工的作業(yè)行為、保證各項措施落實落靠,單春嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班、請假、班前點名等相關(guān)制度,本著公平公正的原則,無論是誰都一視同仁。
單春上班第一件事就是處理工作面隱患、查看設(shè)備,把處理隱患當(dāng)作一種習(xí)慣,確認(rèn)安全后才帶領(lǐng)班組職工工作,這也是單春班組杜絕安全事故的“法寶”。
班里不養(yǎng)閑人。每個月初,單春班組超前制定目標(biāo)計劃和高限生產(chǎn)目標(biāo)計劃,并分解落實到小班。為了提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,單春班組人人都干標(biāo)準(zhǔn)活,做到水溝、支護(hù)班班跟到位,推動了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提檔升級。在安裝礦井充填開采泵站時,安裝工期緊張,施工非常困難。單春帶頭研究施工方法,提前7天完成了施工任務(wù),創(chuàng)下了全巖月掘進(jìn)進(jìn)尺136米的紀(jì)錄。
單春正是憑借這樣的執(zhí)著和堅守,用滿腔的熱情描繪出一名當(dāng)代礦工的風(fēng)采,展現(xiàn)出了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。
來源/七臺河礦工報 文/李 欣 編輯/閆英群 審核/鄂俊光