企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做好引導(dǎo)工作
牧歌
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，每家企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)，煤炭企業(yè)自然也不例外。而且，由于煤炭企業(yè)主業(yè)是資源型產(chǎn)業(yè)，總要面對(duì)資源枯竭的一天，轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)比其他行業(yè)的企業(yè)更重。
無(wú)論怎樣的轉(zhuǎn)型發(fā)展，都會(huì)帶來(lái)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和就業(yè)崗位的轉(zhuǎn)變。通過(guò)一些了解，筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部還有相當(dāng)一部分員工對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，需要企業(yè)做些細(xì)致的工作加以引導(dǎo)。主要情況有以下三個(gè)方面：
一是部分老員工認(rèn)為“穩(wěn)定”至上，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足。筆者有個(gè)在煤礦工作很多年的同學(xué)，他所在的企業(yè)正面臨資源枯竭后的轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為，不管企業(yè)怎么轉(zhuǎn)，總會(huì)給他們保留一個(gè)謀生的飯碗，最差的情況不過(guò)就是異地就業(yè)。他的兒子今年即將大學(xué)畢業(yè)，他要讓兒子回到自己所在的煤礦就業(yè)，不贊同兒子想在外面闖一闖的想法。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部像筆者同學(xué)這樣的人并不少。很多員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解是概念性的，對(duì)企業(yè)具體要怎么做，個(gè)人應(yīng)該做些什么，沒有清醒和具體的認(rèn)識(shí)，這需要企業(yè)去做些細(xì)化的工作加以引導(dǎo)。不能將轉(zhuǎn)型停留在字面和口號(hào)上的宣傳，而是應(yīng)引導(dǎo)基層員工自發(fā)地進(jìn)行轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
二是一部分青年員工覺得轉(zhuǎn)型“與我何干”。在走訪過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)一些青年員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型這件事并不太關(guān)心，覺得轉(zhuǎn)型是領(lǐng)導(dǎo)層的決策，與自己關(guān)系不大。而且自己還年輕，“東方不亮西方亮”，沒有緊迫感。青年員工是企業(yè)發(fā)展的新生力量，轉(zhuǎn)型從他們抓起十分重要。企業(yè)應(yīng)該派出專人為他們認(rèn)真解讀企業(yè)的轉(zhuǎn)型政策、具體舉措內(nèi)容及這些政策會(huì)給他們帶來(lái)怎樣的影響，讓他們抓緊提升自己的能力為企業(yè)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。
三是一部分員工思想很敏感，行動(dòng)卻很遲緩。企業(yè)內(nèi)部還有這樣一部分員工，對(duì)變化非常敏感，能夠了解企業(yè)轉(zhuǎn)型將要帶來(lái)的變化，也開始為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，但是一遇到實(shí)際問(wèn)題，就顯示出行動(dòng)力不足。一遇到現(xiàn)實(shí)中的挑戰(zhàn)，就習(xí)慣性地按照過(guò)往的思維方式去行動(dòng)，或者直接選擇退卻逃避，回到原來(lái)的舒適區(qū)。對(duì)這部分人，企業(yè)要加以關(guān)注，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予他們鍛煉的機(jī)會(huì)，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)，讓這部分人順應(yīng)改革發(fā)展大趨勢(shì)，讓其對(duì)自己原有的知識(shí)體系做一次梳理，使這部分人在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用。
對(duì)很多煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型發(fā)展非常關(guān)鍵，有些甚至無(wú)異于二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)內(nèi)部的工作崗位、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)可能發(fā)生變化，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展定位不斷開發(fā)自己需要的各種人力資源，用好現(xiàn)有人力資源。同時(shí)，做好那些崗位調(diào)整員工的思想工作，為他們提供盡可能的幫助，以便為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打好群眾基礎(chǔ)。
