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新發(fā)礦“七大體系”確保內部市場化運行順暢

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發(fā)布時間:2019-11-05 00:00:00
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新發(fā)礦“七大體系”確保內部市場化運行順暢

 

 


  自雞礦公司實行內部市場化考核以來,新發(fā)礦以全面推行精細化管理為依托,倒推市場化各個體系建設,在實際運行中逐步形成并完善了“七大保障支持體系”,確保了內部市場化運行平穩(wěn)順暢。


      七大體系即:組織體系、制度體系、預算體系、價格體系、計量驗收體系、核算結算體系和考核體系。


  在組織體系上,這個礦嚴格建立了內部考核體系,礦層面建立了“一組七辦”的組織體系,基層各系統(tǒng)、單位按市場主體建立內部市場化組織機構83個,解決了內部市場化組織保障問題。


      在制度體系上,這個礦在兩個層面構筑了一系列內部市場化、精細化管理的制度體系。礦級層面:制定了《新發(fā)礦內部市場化指導手冊》等17個內部市場化管理辦法,《新發(fā)礦薪酬管理辦法》等64個管理辦法,《新發(fā)礦內部市場化管理實施方案》等13個內部市場化運行方案,《新發(fā)礦101采煤隊工資分配方案》等120個工資分配方案。所用重要制度均用礦文下發(fā),搭建了完備的“頂層設計”框架。區(qū)隊層面:各區(qū)隊結合自身實際,制定了本單位包含安全、生產、經營、材料、機電設備等6大項、940個管理辦法和制度,對井下輔助、地面科室、后勤保障、各項考核等都做出了明確規(guī)定,最終形成了內部市場化制度匯編,解決了內部市場化規(guī)范操作問題。


      在預算體系上,該礦就成立了預算組織機構,明確了各成員在預算管理中的責任。全礦以年度預算為基礎,完善了1—5級月度預算和六級崗位預算。設置了安全質量預算、原煤產量預算、掘進進尺預算、原煤及商品煤量預算等十三項預算項目,以及由各層級市場建立的377個預算。其中:安全質量預算以《煤礦安全質量標準化》為基礎,由安全礦長負責,安監(jiān)科實施考核。原煤產量預算以《2018年生產計劃》為基礎,由總工程師負責,生產計劃科分月下達。費用預算由總會計師負責,按年初計劃執(zhí)行,專業(yè)部門根據實際情況調整。班組預算由各區(qū)隊下達,經營辦公室考核。預算體系的建立和實施,解決了內部市場化考核機制問題。


      在價格體系上,這個礦成立了價格委員會、仲裁委員會。在全礦范圍內共建立22788種價格,其中綜合價格723種,單項價格22065種。包括:人工費價格13567種,材料價格7956種,電費價格37種,租賃價格83種,修理費價格96種,以新制新價格24種,以舊制新價格16種,修舊價格40種,產品價格176種,運輸區(qū)勞務價格27種,回收物資價格43種,基本實現(xiàn)了礦內所有經濟往來有價可計,解決了內部市場化怎么結算問題。


      在計量驗收體系上,為了對各種工作量進行及時準確的計量和驗收,該礦建立了比較完備的驗收制度。在驗收人員上,他們采取了安質員、專業(yè)副總、專業(yè)礦長三級驗收制度。分別負責“每天、每旬、每月”三個主要節(jié)點的產量、進尺、洗煤量、打鉆、各種勞務、電費等項目驗收工作,驗收計量點72個。在驗收標準上,使用礦統(tǒng)一編制的安質員手冊,規(guī)范驗收。驗收設備上使用了電表、視頻記錄儀等電子設備,做到人治和機制相結合,最大限度提高了計量驗收的準確性和科學性,解決了內部市場化結算依據問題。


      在核算結算體系上,他們按照“日清日結”和“日清月結”,將核算工作分兩個層級進行,其中5、6級市場(班組、崗位)的核算分別對當班工作質量、“以量計資”、材料及電力消耗進行核算,并填寫小班驗收單,經隊組核算員、隊長、采區(qū)經理班長確認后,采區(qū)核算員錄入內部市場化結算系統(tǒng)。結算大廳人員審核無誤后確認,實現(xiàn)“日清日結”。月末結算大廳將“以量計資”考核數(shù)據與工資科朗新軟件對接做實“以量計資”。1—4級市場由驗收部門提報工作量,由工資、電力等職能部門提報成本發(fā)生量,最后由經營辦按照“收入-支出”計算工資收入,實現(xiàn)“日清月結”,全礦共有核算結算臺賬194個,解決了內部市場化結算手段問題。


      在考核體系上,這個礦建立了五級考核模式,一是礦副總以上領導按公司《公司薪酬管理辦法》實行內部市場差異化考核,兩年來考核扣減170人次,扣發(fā)工資30余萬元。二是采掘副科級以上干部實行工資含量提取及差異化考核,兩年來考核扣減320人次,扣發(fā)工資50余萬元。三是采掘隊長實行工資含量及內部市場差異化考核,兩年來考核扣減700人次,扣發(fā)工資90余萬元。四是班組長和工人全部實行“以量計資”及市場化考核。五是機關副科級以上干部及機關員工實行績效考核。全礦共有考核臺賬194個,基本實現(xiàn)了量化考核全覆蓋,解決了工資收入與工作完成質量、數(shù)量、績效掛鉤的問題。(范玉臣)