釋放紅色能量 激發(fā)創(chuàng)效能力
——記省國資委系統(tǒng)標準化黨支部、龍選廠重選車間黨支部
七礦公司龍選廠重選車間黨支部把黨建融入中心工作,切實發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,帶領職工緊緊圍繞車間生產經營、安全穩(wěn)定等工作,以高昂的精神狀態(tài)安全高效地完成各項工作任務,進一步激發(fā)創(chuàng)效能力,為推動企業(yè)高質量發(fā)展建功立業(yè)。
“三個加強”夯基礎。這個黨支部不斷開展組織建設、作風建設,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。他們以創(chuàng)建標準化黨支部為重點,按照組織生活原則,認真開展“三會一課”,重大事項、評優(yōu)選模、工資分配等工作必須經黨支部支委會討論研究決定,同時做好民主評議黨員、考核工作,在車間黨支部民主評議黨員工作中,車間黨支部黨員全部達到優(yōu)秀共產黨員標準。
這個黨支部重點加強思想政治工作,結合黨員人數(shù)、結構特點,努力挖掘自身潛力,選好選準突破點,開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、奪旗爭星等活動,營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍,增強了黨員的服務宗旨意識,保持了黨員隊伍的先進性,干群之間、黨員之間的關系更加融洽和諧,職工心氣更順、干勁更足、合力更大,車間管理更流暢、各項工作得到落實,出色地完成了廠黨委交給的各項工作任務。
這個黨支部加強黨員特別是黨員領導干部教育、管理和監(jiān)督,教育引導黨員與時俱進、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,堅持和發(fā)揚“兩個務必”優(yōu)良作風,自覺踐行黨的宗旨,黨員干部帶頭樹標桿、做示范,實現(xiàn)了由“帶著干、領著干、幫著干”到“一起干”的變化,增強了黨支部的凝聚力和向心力,黨員與職工群眾的距離越拉越近,形成了以黨建促生產的良好局面。
強化執(zhí)行提效能。這個黨支部結合車間實際,重點圍繞基層黨組織建設、安全生產、洗煤生產、“6S”全面質量標準化建設,努力創(chuàng)建“求真務實、團結拼搏、勇于創(chuàng)新”的標準化黨支部。
在執(zhí)行“6S”管理考核中,他們不斷完善班組建設工作,每月對車間各班組、班組長進行一次績效考核,并納入車間月工資考核中,體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則。針對不同時期的形勢任務和安全教育工作,這個黨支部將廠黨委的工作安排、要求和會議精神及時進行傳達,每天利用班前課做好班前七項流程,進一步提高職工隊伍的綜合素質,促進職工積極主動克服困難、安全高效地完成原煤入洗和洗精煤工作。
黨員帶頭當先鋒。他們按照“堅持標準、保證質量,改善結構、慎重發(fā)展”的方針,有計劃、有目標地培養(yǎng)教育和考察入黨積極分子,堅持重點培養(yǎng)、成熟一個發(fā)展一個的原則,嚴格把好關口,使每名黨員都是一面旗幟,在工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
每個月,他們針對車間重點人員和黨員開展家訪談心活動,疏通職工和黨員情緒;重大節(jié)日開展集中家訪活動,了解職工和黨員關心關注的熱點難點問題,及時幫助解決困難,讓他們全身心投入到工作中。
遇到急、難、重工作任務時,這個黨支部班子成員靠前指揮、帶頭干,真正讓黨員和職工理解了幸福是奮斗出來的、實干才能夢想成真,打造了堅強的戰(zhàn)斗堡壘,干部職工都積極主動作為,安全生產、黨風廉政建設、經營管理、職工隊伍穩(wěn)定、綜合治理等工作得到了加強,探索出了基層標準化黨支部建設新路子,較好地完成了廠黨委下達的工作任務,車間黨支部和車間連續(xù)多年被公司黨委、公司和廠黨委、廠授予先進黨支部、井科級先進單位等稱號,實現(xiàn)了黨建與中心工作雙開花、雙結果。(邢秀芬)