加強(qiáng)煤礦技術(shù)監(jiān)察有效防范重大風(fēng)險
李忠有
煤礦技術(shù)管理薄弱,極易造成安全隱患、漏洞,已成為當(dāng)前影響煤礦企業(yè)安全發(fā)展的最大瓶頸。因此,加強(qiáng)對煤礦技術(shù)管理的監(jiān)察,是監(jiān)察工作的重中之重,是科學(xué)識別風(fēng)險、有效管控風(fēng)險的必由之路。
一是加強(qiáng)對煤礦的技術(shù)管理監(jiān)察,防范重大風(fēng)險。一系列事故告訴我們,煤礦安全事故多發(fā)的地區(qū),背后都存在技術(shù)管理不到位的問題,凡是存在重大安全隱患和安全風(fēng)險的礦井,技術(shù)管理都不到位。
通過瓦斯、水害等災(zāi)害防治專項監(jiān)察,我們可以發(fā)現(xiàn)煤礦在技術(shù)管理上的漏洞,找到事故防范的重點企業(yè)、重點地區(qū)、重點災(zāi)害和重點環(huán)節(jié),有力促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實,提高監(jiān)察執(zhí)法效能。
當(dāng)前,隨著煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快和礦井機(jī)械化、自動化、信息化、智能化水平的提高,以及科研成果轉(zhuǎn)化及新設(shè)備、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,我們更需要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)察。
通過技術(shù)監(jiān)察,我們有效督促煤礦強(qiáng)化源頭防范、超前治理,切實加強(qiáng)風(fēng)險防控和突出問題整治,把系統(tǒng)優(yōu)化、隱患整改、安全防范的責(zé)任抓在手上、扛在肩上,落在細(xì)處、實處,努力把風(fēng)險化解在源頭。同時,我們也要推進(jìn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、基礎(chǔ)保障等建設(shè),全面提升煤礦安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力,有效防范煤礦事故發(fā)生。
二是緊抓“關(guān)鍵人”,將監(jiān)察鏈條向上、下延伸。從近年來的事故看,其表面原因是瓦斯防治、防滅火、防治水、頂板管理不夠嚴(yán)格,深層次的原因則是部分煤礦企業(yè)技術(shù)管理體系不健全,技術(shù)團(tuán)隊責(zé)任不明晰,技術(shù)人員嚴(yán)重缺失,技術(shù)管理不到位所致。
向上監(jiān)察,就是要狠抓對煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在完善技術(shù)管理體系,落實技術(shù)管理責(zé)任,執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和安全措施,以及落實領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作制度方面的監(jiān)察。同時,堅持逢查必考,對煤礦中層以上干部經(jīng)常進(jìn)行安全法律法規(guī)和專業(yè)知識考試,考試內(nèi)容重點側(cè)重于國家出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
向下監(jiān)察,就是要將監(jiān)察“觸角”直達(dá)一線班組和職工,現(xiàn)場重點測試職工操作技能、自救互救方面的應(yīng)急處置能力。推動煤礦企業(yè)加大從業(yè)人員技能培訓(xùn)和普法力度,開展安全技能實操訓(xùn)練,提高自?;ケD芰?,激發(fā)煤礦企業(yè)和職工“我要安全、我懂安全、我會安全”的內(nèi)生動力,切實改變“無知無畏”的狀況。
實踐證明,我們的監(jiān)察執(zhí)法工作必須用系統(tǒng)性思維,科學(xué)防范系統(tǒng)性風(fēng)險。我們要緊緊圍繞國家煤礦安監(jiān)局《重大安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》,監(jiān)察程序上實現(xiàn)由井下先行向圖紙資料先行轉(zhuǎn)變,監(jiān)察方式上由查單一數(shù)據(jù)向綜合數(shù)據(jù)比對、井下現(xiàn)場與圖紙資料比對轉(zhuǎn)變,主要包括年度煤礦生產(chǎn)計劃指標(biāo)、采掘接續(xù)計劃、安全費用提取計劃及使用安排情況,大型機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修、更新、改造等情況,應(yīng)急演練情況,隱蔽致災(zāi)因素排查報告和預(yù)防性保障措施等。特別是對煤礦企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上報的煤礦基本信息、證件基本信息、井筒和開采煤層信息、生產(chǎn)系統(tǒng)主要設(shè)備信息、六大系統(tǒng)基本情況信息、安全管理資料、預(yù)防性技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)核。
此外,煤監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)采用“服務(wù)為先,專家會診”的方式和“借梯上樓,借水行舟”策略,邀請有經(jīng)驗的總工程師一起參加檢查,定期“會診”,靶向發(fā)力,現(xiàn)場教學(xué),分析和解決重大技術(shù)問題,超前分析查找問題,超前消除隱患,超前預(yù)防事故;加強(qiáng)技術(shù)交流,切實發(fā)揮技術(shù)人才對煤礦安全生產(chǎn)的支撐作用;可以通過“請進(jìn)來,走出去”和組織開展專家講座等活動,加大對煤礦工程技術(shù)人員安全培訓(xùn)力度,進(jìn)一步提升技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)重任的能力和專業(yè)知識水平。
(作者系山西煤礦安全監(jiān)察局晉中監(jiān)察分局局長)