干部管好“責任田” 職工看好“三分地”
——城山礦徹除安全隱患全覆蓋
“分階段制定月重點隱患檢查計劃,做到檢查一項,落實一項;對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設備設施、安全關(guān)鍵區(qū)域的不正規(guī)操作行為,以及各施工環(huán)節(jié)和可能導致事故發(fā)生的危險源進行嚴細排查,努力消除各類安全隱患?!边@是雞西礦業(yè)公司城山礦對嚴格查處安全隱患提出的工作要求。
嚴格落實領(lǐng)導主體責任,采取安全重點區(qū)域干部包保責任制。他們面對復雜的生產(chǎn)現(xiàn)狀,提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標,要求各級領(lǐng)導干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責任田”,切實掌握好當班井下的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等情況,并加強對重點部位、重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,堅決做到與職工同下同上。嚴格領(lǐng)導帶班和區(qū)隊干部跟班制度責任落實,采取不定期安全巡查督導法,對查出的安全問題堅決“零容忍”,哪里出現(xiàn)安全問題,由包保的領(lǐng)導干部負主要責任,在第一時間、第一現(xiàn)場將發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài),真正做到責任區(qū)域“無違章,無隱患,無安全事故”。
結(jié)合井下生產(chǎn)一線嚴格按照手拉手交接班制度,他們做出嚴格要求:當班現(xiàn)場能解決而未處理的隱患,接班人員堅決不予交接,徹底消除隱患遺留現(xiàn)象。針對各類安全大檢查查出的隱患,他們責成專人督促各區(qū)科隊、班組和有關(guān)職能科室及時予以整改落實,使各級管理人員時刻繃緊安全這根弦,做到對每天、每班的安全生產(chǎn)情況了如指掌、心中有數(shù),確保將隱患消滅在風險預控狀態(tài)。
為了充分發(fā)揮每名職工的安全把關(guān)作用,讓全體職工積極參與到礦井安全大檢查活動中來,這個礦全面開展了礦井安全“四查”工作,即每旬開展一次礦井安全大檢查,每周開展一次專業(yè)組安全大檢查,每天施工區(qū)隊對所轄區(qū)域進行一次安全日檢查,每班進行一次作業(yè)安全狀況班檢查,并做到隱患排查“三不留”,即不留死角、不留盲區(qū)、不留后患,同時針對查擺出的隱患按照“五落實”原則進行整改,在全礦上下營造了人人要安全、人人管安全的良好氛圍。(郭峻熙)