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　　然而，企業(yè)的發(fā)展和新中國的發(fā)展一樣，并非一帆風(fēng)順。大躍進、三年自然災(zāi)害和那場席卷全國的十年浩劫，給礦區(qū)生產(chǎn)造成了嚴重的破壞，“文革”后期全局煤炭產(chǎn)量一直在六、七百萬噸徘徊。

　　但是在這樣的情況下，全局上下共同努力，在礦井建設(shè)、采煤工藝、機械化水平等方面均創(chuàng)出了不少驕人的業(yè)績。

　　南山選煤廠經(jīng)過4年研究和反復(fù)試驗，試制成功了噴射式旋流浮選機，其成果在澳大利亞舉行的第七次國際選煤會議上得到各國專家的肯定和好評，并受到局科技大會的表彰。煤礦建設(shè)工程處，在峻德豎井施工過程中，遇到了45米厚的流沙層，他們創(chuàng)造的“帷幕鑿井法”，在墨西哥國際會議上交流了經(jīng)驗，并為我國豎井建設(shè)過流沙闖出了一條新路。1975年5月，第一套英國綜采設(shè)備落戶南山礦903工作面，礦務(wù)局應(yīng)用機械化生產(chǎn)實現(xiàn)了零的突破。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　　1976年歷時十年的“文化大革命”結(jié)束了，特別是黨的十一屆三中全會的召開猶如春雷，喚醒了沉睡的礦山，吹響了奮進的號角，鶴崗礦區(qū)在春之聲的優(yōu)美旋律中，吐綠發(fā)芽，我們的企業(yè)邁入了一個新的發(fā)展時期。

　　于洪恩，中國煤炭工業(yè)發(fā)展史上里程碑式的人物，時任鶴崗礦務(wù)局黨委書記，他遍訪礦區(qū)搞調(diào)研，審時度勢定大計，班子上下統(tǒng)一思想，確定了鶴崗礦務(wù)局挖潛改造十年規(guī)劃。從此，礦區(qū)走上了一條投資少，見效快，效益高的挖潛、革新、改造之路。

　　壓抑了許久的人們，開始迸發(fā)出巨大的能量，搏擊潮頭，劈波斬浪。

　　煤建處02號掘進隊，在礦井改擴建工程中，與時間賽跑，與巖石較勁兒，創(chuàng)出全巖單軌大巷單頭月進302米歷史最高記錄。

　　南山礦235采煤隊，不用揚鞭自奮蹄，抓關(guān)鍵，嚴管理，搶循環(huán)，月產(chǎn)原煤7.4萬噸，創(chuàng)出全國統(tǒng)配煤礦高檔普采工作面月產(chǎn)最高紀錄，實現(xiàn)連續(xù)三年奪得全國高檔普采第一名。

　　參與礦井提升、運輸、通風(fēng)等環(huán)節(jié)改造的職工，賽速度、比質(zhì)量。6項環(huán)節(jié)改造工程在短短的一年全部完成，全局增加綜合生產(chǎn)能力376萬噸。

　　1978年，鶴崗礦務(wù)局結(jié)束了煤炭生產(chǎn)10年徘徊的局面，年產(chǎn)一舉突破千萬噸大關(guān)，跨入了全國12個千萬噸大局的行列。1979年，煤炭產(chǎn)量猛增到1200萬噸，并以每年50萬噸的遞增速度持續(xù)上升。1981年隨著峻德豎井的建成投產(chǎn)，給鶴崗礦務(wù)局的生產(chǎn)發(fā)展又插上了騰飛的翅膀。1984年全局煤炭產(chǎn)量達到了1450萬噸，躍居全國第四位，實現(xiàn)了“七、八”破千萬，“八、五”翻一翻，十五年增長一千萬的目標。1990年全局年產(chǎn)達到了1750萬噸，攀上了歷史的最高峰，鶴崗礦務(wù)局也因為卓越貢獻，榮獲了中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)金石獎，獲得了國家二級企業(yè)的稱號。

 

 

 

　　1993年是鶴崗礦區(qū)歷史上不尋常的一年。這一年企業(yè)背著計劃經(jīng)濟遺留的沉重包袱進入市場，和大部分國有煤炭企業(yè)一樣陷入了困境，鶴崗礦務(wù)局這艘千萬噸巨輪在市場經(jīng)濟的汪洋大海中劇烈顛簸著。

　　困境并非絕境，思路決定出路。久經(jīng)考驗的鶴崗礦務(wù)局廣大干部職工面對前所未有的困難和壓力，沒有畏懼、沒有退縮，而是自覺的與企業(yè)同舟共濟、團結(jié)奮進、迎難而上。

　　面對新舊體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)主動去適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，較好地處理了統(tǒng)與放的關(guān)系，實行了專業(yè)化和集中化管理；面對國企改革全面加快，積極推進改革改造，加快分離改制和項目建設(shè)，在搞活機制和提升輔業(yè)規(guī)模上實現(xiàn)了新突破。

　　2002年12月18日，鶴崗礦業(yè)集團有限責(zé)任公司、鶴崗煤礦集團有限公司同時成立，2004年開始重組，2009年組建為龍煤鶴崗分子公司。誕生于1945年的鶴崗礦務(wù)局經(jīng)過數(shù)十年風(fēng)雨的洗禮，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展從此翻開了新的一頁，并與其他同行一樣步入了煤炭行業(yè)快速發(fā)展的“十年黃金期”。

　　全面加強基礎(chǔ)設(shè)施改造、設(shè)備質(zhì)量升級、工藝水平提檔。通過購置綜采機械化設(shè)備，推廣л放、綜放等先進工藝，使煤礦生產(chǎn)力得到充分釋放；通過改革巷道布置，推廣錨網(wǎng)支護、中深孔爆破、“三水作業(yè)”等新技術(shù)、新工藝，掘進速度和工程質(zhì)量大幅度提高；積極推進煤礦安全技術(shù)改造，完善“一通三防”系統(tǒng)，改革支護工藝，強化防火、防瓦斯等配套系統(tǒng)，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力不斷增強，生產(chǎn)和效益明顯提高。2003年和2004年全局分別實現(xiàn)年產(chǎn)1480萬噸和1680萬噸，是建局以來煤炭生產(chǎn)發(fā)展速度最快的時期。

　　在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時，與主體配套、為主體服務(wù)的各項工作，同樣取得了前所未有的成就。礦井建設(shè)、建筑材料、洗選加工、供熱發(fā)電、礦鐵運輸、機械修造、綠化農(nóng)牧等多元產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成。

　　然而，正當公司上下信心滿滿、大干快上的時候，一場更大的考驗不期而至。

 

 

 

 

　　2012年，受國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢等諸多因素影響，煤炭市場風(fēng)云突變，煤炭行業(yè)再次迎來“寒冬”，鶴崗公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢也再次步入困境。

　　為積極應(yīng)對突如其來的變化，在省委、省政府和省國資委、龍煤集團的大力支持下，鶴崗礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真研判經(jīng)濟形勢，審時度勢提出了按照龍煤集團“五年三步走”規(guī)劃，以“當前抓扭虧，長遠謀轉(zhuǎn)型”為主攻方向，以“保資金、降成本、扭虧損、創(chuàng)效益”為重點任務(wù)，深化體制機制改革，規(guī)范經(jīng)營管理秩序，激發(fā)內(nèi)生動力、經(jīng)營活力和競爭實力，在困難壓力中開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面的總體工作思路。

　　企業(yè)發(fā)展前行的道路沒有終點站，只有連續(xù)不斷的新起點。面對不斷增大的安全壓力，堅持保投入，建體系，科學(xué)治災(zāi)，嚴細管理，確保安全生產(chǎn)；面對日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件，堅持搶接續(xù)，抓配合，精心組織，全面推進，合理釋放安全產(chǎn)能；面對異常激烈的競爭形勢，堅持闖市場，挖潛力，提質(zhì)增效，開源節(jié)流，最大限度增加企業(yè)效益；面對深化改革的艱巨任務(wù)，堅持轉(zhuǎn)觀念，下決心，改變辦礦方式，推進內(nèi)部深化改革；面對嚴峻的企業(yè)發(fā)展形勢，堅持把方向、管大局、抓落實，全面發(fā)揮黨委的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心、凝聚人心作用，確保人心不散、隊伍不亂；面對維護穩(wěn)定的政治要求，堅持保工資、解難題、惠民生，千方百計籌措資金，保證職工群眾生產(chǎn)生活基本正常。

　　特別是2016年開始，鶴礦公司董事長、總經(jīng)理劉鵬飛多次帶隊，先后到山東能源集團和山能新礦集團、棗礦集團、山東重裝集團，淮北礦業(yè)集團、皖北煤電集團等先進企業(yè)進行實地考察調(diào)研，找差距、找不足、找短板，通過所看、所聞、所思、所感，明確了改革的突破口，拉開了鶴崗礦業(yè)公司管理機制大改革、管理流程大改造的序幕。

　　優(yōu)化人力資源配置、極限壓縮崗位編制，全面推進內(nèi)部市場化、信息化建設(shè)，實行物資閉合管控“一前移”“六零”管理，深入推進技術(shù)經(jīng)濟一體化，探索“6332”安全管控新理念，實施采煤工作面全過程風(fēng)險預(yù)控，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高非煤產(chǎn)業(yè)占比，一系列改革措施的制定出臺、剛性執(zhí)行，使得鶴崗礦業(yè)公司重新煥發(fā)了生機。2017年一舉實現(xiàn)了扭虧為盈，2018年實現(xiàn)盈利5.5億元，2019年上半年盈利2.65億元。

 

 

 

 

　　歷史上曾創(chuàng)造過無數(shù)輝煌的鶴崗礦業(yè)公司，正凝聚著萬眾一心、宏圖大展的潛能和熱力，升騰著改革發(fā)展、脫困發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的曙光，必將在新時代、新征程上創(chuàng)造出新的輝煌！