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七臺河礦業(yè)公司辦公樓
七臺河礦業(yè)公司作為伴隨著新中國一起成長起來的國有煤炭企業(yè),回顧企業(yè)走過的61年建設發(fā)展歷程，克服了建企之初的一窮二白，經歷了文革時期的動蕩不安，戰(zhàn)勝了90年代初期的轉軌陣痛，頂住了多次市場沖擊，創(chuàng)造出生產原煤3.9億噸、上繳利稅126億元的突出業(yè)績，把土法上馬的小井群發(fā)展成為現(xiàn)代化大型的煤炭企業(yè)，在莽莽荒原上建成了一座山水園林城市，為繁榮地方經濟、支持國家建設做出了重要貢獻。
從無到有，伴隨著新中國煤炭工業(yè)的發(fā)展
1958年，七臺河礦區(qū)的開發(fā)建設，是兩條線平行進行的。一條線是鶴崗派來的籌備人員到七臺河山村籌備，另一條就是由專人在鶴崗礦務局為七臺河礦區(qū)輸送過人才。
當時的七臺河村，除了供銷社是紅磚瓦房外，其余幾百戶人家全是茅草房。最繁華的一條街上,一個供銷社、一個郵電支所、一個診所、一個豆腐房、一個東升飯店。這就是1958年，七臺河市的全部。
“咱們歷史上開的第一個井，就是原新興礦老四井。開工典禮是一塊糖、一口酒、一掛鞭炮。”七臺河礦區(qū)開發(fā)建設初期的“老人”王恩才回憶說。
勃利煤田，在地球上這一小塊，是得天獨厚的。她蘊藏著豐富的主焦煤、肥焦，最差的也是肥氣煤等好煤種，是全國少有的含煤寶地。
國家急需這樣的煤炭，國家急需開發(fā)這塊煤田。新開的井都是人背井，提升運輸人背肩扛，掘進用手刨鎬，照明用蠟燭。手釬打眼，打一米多深，煤下來了，裝進麻袋。每10米點一根蠟燭或者是用煤油燈照明，背麻袋就像背糧袋那樣，一手揪著麻袋口，一手拄著棍，背到井口門一倒，馬上再回去背第二袋。后來陸續(xù)有人絞磨、牛絞車，當時的小井是很原始的。
七臺河礦區(qū)開發(fā)建設者之一楊安華這樣回憶當時的情景：“唯一的提升設備，是地方礦并過來的原安裝在四井三斜上下層井口的45馬力的蒸汽絞車?！薄吧街袩o老虎，猴子稱大王”，這臺蒸汽絞車當時確實起到了“大王”的作用，把一車車主焦煤，從傾斜30度、斜長200多米的井筒里提絞上來。直到1959年勝利變電所建成投入運行后，75千瓦的電絞車接了班，這臺曾經立過大功的汽絞車才退役。
同年11月，鶴崗礦務局勃利煤礦籌備處正式更名為勃利煤礦籌備處。
1961年，正式成立了勃利礦務局。
1965年5月勃利礦務局改稱七臺河礦務局。
一點一滴中，七臺河礦區(qū)成了煤炭發(fā)展的大舞臺。
到1966年，伴隨著新建煤礦、新興煤礦、桃山煤礦、東風煤礦的發(fā)展，西部區(qū)格局基本形成，從人背井到小斜井“兩撇胡、礦車親嘴”(兩撇胡是指兩條巷道開進去，就像兩撇胡子，礦車親嘴形容的是搪瓷溜子坡度小的煤淌不下來，要把礦車推到溜子嘴，接滿煤再往上提升)，煤礦使用上了75小絞車、10米壓風機、20號主扇、小水泵，雖被當時的煤礦工人戲稱為“四小”，但比起人背井時期，七臺河礦務局算是提高了效率。
由于受“文化大革命”的影響，1966年至1975年這十年生產處于徘徊期。
1975年是七臺河礦區(qū)生產建設從徘徊走向發(fā)展的重要一年，從這一年開始，七臺河礦務局展開了長達13年之久的西部區(qū)改造會戰(zhàn)。
20世紀60年代，七臺河礦區(qū)初期建設的職工宿舍
1958年9月23日，第一批來七臺河礦區(qū)的五位建設者，前中是籌備處黨委副書記張玉新，前右是工程師楊安華，前左是科長王維圃，后左是秘書王恩才，后右是技術員張振清
1959年9月17日，七臺河礦區(qū)勃七鐵路移交
1961年11月13日，共青團勃利礦務局臨時委員會成立，圖為建局第一批團干部合影
1963年3月26日，勃利礦區(qū)工會首屆會員代表大會
1963年5月8—11日，勃利礦務局（七臺河礦務局前身）召開首屆黨代會，圖為主席團合影
1965年12月28—30日，七臺河特區(qū)第一屆人民委員會召開，圖為全體委員合影
1966年6月22日，七臺河礦區(qū)新興煤礦黨員大會全體黨員合影
十一屆三中全會至1992年，奠定百年基業(yè)
歷史上，為充分挖掘皮帶井的提升潛力，還曾對新建礦、新興礦、桃山礦的皮帶進行過改擴建，主要內容是各建一個副立井以擴大通風、排矸能力，提高采掘裝備現(xiàn)代化水平，相應地進行其他輔助生產系統(tǒng)和行政生活福利設施補套。
黨的十一屆三中全會后，同樣開啟了七臺河礦區(qū)的新命運，七臺河礦區(qū)進入迅猛發(fā)展期。1979年12月，國家投資3373萬元的新興礦皮帶井移交投產，到了1980年，當時七臺河礦務局還都是小斜井生產，串車提升，產量每年只有324萬噸。當時七臺河礦務局壓縮非生產性開支，兩年沒蓋一幢樓堂館所、兩年沒買一臺小車，把有限的資金全用在礦井改造上。
通過改造與開發(fā)并舉，七臺河礦務局的煤炭生產能力迅速提升。1984年，七臺河礦務局年產突破436萬噸，至此，每年以增產80萬噸的幅度向上增加。到1989年，年產已達到811萬噸;全局工作面單產，由1980年的日產5000噸增至12600噸；到1988年，西部區(qū)礦井改造全部完工。
在西部區(qū)集中改造、東部區(qū)開發(fā)之后，七臺河礦務局又開始其自身發(fā)展的第三大戰(zhàn)役——實施精煤戰(zhàn)略。相繼建成六座入洗能力逾千萬噸的選煤廠，結束了七臺河出售原煤的歷史，向煤炭精深加工邁出了堅實步伐。
——礦區(qū)鐵路實現(xiàn)跨時代意義的自營、電氣化。
——1988年7月，全國煤炭工業(yè)薄煤層現(xiàn)場會在七臺河礦務局召開。
1989年七臺河礦務局晉升為國家二級企業(yè)，同年入選全國五百家大企業(yè)名單，從此，進入國家大企業(yè)行列。
這個時期，整個七臺河礦務局就像一部大的機器，包含煤礦、選煤、非煤、礦建、土建、醫(yī)療、教育、林業(yè)等十多個領域，是名副其實的壯年局。
1991年12月16日，七臺河礦務局全年產量首次突破千萬噸大關，成為中國煤礦第19個年產千萬噸礦務局，奪得全國薄煤層之冠，創(chuàng)出薄煤層突破千萬噸全國第一、全員效率全國第一、機械化水平全國第一、經濟效益全國第一等“六個全國第一”。
1982年8月1日，七臺河礦區(qū)新建煤礦皮帶井移交投產，圖為七臺河市委書記張占德為投產剪彩
1985年4月16日，七臺河礦務局第一部綜采機組在新建煤礦投入生產。七臺河市委書記張占行（右三）、七臺河礦務局黨委書記于文吉（右二）為投產剪彩
1986年11月15日，七臺河礦務局富強煤礦建成生產剪彩儀式
1989年7月1日，七臺河礦務局舉行礦區(qū)自營鐵路典禮，局長季德江同志致詞
1989年10月6日，七臺河礦務局進入國家二級企業(yè)
1991年7月1日，七臺河礦務局黨委書記張連成點燃了向千萬噸進軍的火炬
九十年代，記憶中的第一個十年困難期
七臺河礦務局煤炭產量突破千萬噸后，1991年至2016年煤炭產量連續(xù)26年在1 000萬噸以上，其中，2005年和2009年均創(chuàng)出1250萬噸紀錄，2002年全年生產原煤1324萬噸，創(chuàng)礦區(qū)開發(fā)建設45年來的紀錄。2003年全年生產原煤1407萬噸，達到礦區(qū)開發(fā)建設60年來的最高峰。
但是到了20世紀90年代初，在從計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，七臺河礦務局由于市場總量過剩，包袱沉重，一度陷入困境。曾經的風光不再了，取而代之的是艱難的跋涉、痛苦的求生。
國家稅收不能保障，職工工資不能正常發(fā)放，職工情緒低落，這個過程很長，長達10年之久。
黨中央、國務院、煤炭部、省委省政府、市委市政府都曾幫助企業(yè)擺脫困境。90年代，黑龍江省危困地方不少，黑龍江省公務員曾捐出一個月工資支援龍江四個礦務局渡難關。
1993年后，煤炭市場越來越不景氣，緣煤而興的七臺河市，陷入了困難的境地。
1994年1月10日，春節(jié)前夕，龍江四個礦務局的危困情況引起了時任黑龍江省省長邵奇惠的重視，走訪富強煤礦、新興煤礦、桃山煤礦等單位，問候一線礦工、公傷職工、待業(yè)青年和放假礦工，看望貧困戶、特困戶等，并為七臺河礦務局解決煤炭外運等實際問題，為礦務局貸款1490萬元，清欠貸款1510萬元，用于解決礦務局職工春節(jié)前的開工資問題。同時，省政府還專門撥款100萬元救濟市、礦務局困難戶。
這十年，煤難賣、款難要，拖欠職工工資，拖欠醫(yī)藥費、電費、鐵路運費。供大于求、三角債，轉換機制、成本核算、扭虧增盈、春雷一號工程、聚寶盆效益攻關、精簡分流、解困振興、模擬長征，是七臺河礦務局的熱詞。
1995年，鐵路運輸漲價，30%的車皮進入市場，七臺河礦務局陷入煤炭市場疲軟和運輸緊張兩難境地?！澳莻€時候，我們是跪著挖煤、磕頭賣煤，作揖要錢哪！”外債11個億，許多供應材料、設備的廠家紛紛停止供貨。最嚴重的是大量拖欠職工工資。
1998年2月28日，七臺河礦業(yè)精煤（集團）有限責任公司成立，延續(xù)了四十年的成長思維開始轉變，計劃經濟體制下的種種正在成為歷史陳跡。
到1999年，七煤內外交困，虧損1億多元，拖欠職工工資2.1億元。給工人開工資就要欠稅，交了稅就沒錢給工人開工資，直到2001年9月，未見轉機。
七臺河礦業(yè)公司礦鐵最大的編組站—集配站
1998年2月28日，七臺河礦業(yè)精煤（集團）有限責任公司掛牌儀式
2001年到2012年，企業(yè)快速發(fā)展
自2001年以來，原煤產量逐年遞增，經濟效益逐步提高，職工生活也有了明顯的改善。從虧損7000萬元到率先在全省煤炭企業(yè)中扭虧為盈，從一度七個月未能開出工資，累計欠發(fā)工資2億元到工人年均收入逾1萬元，一個虧損多年的國有煤炭企業(yè)，短短數(shù)年間就由衰而興、扭虧為盈，書寫了令人欽佩的業(yè)績。
2002年煤炭市場有了轉暖的跡象，當一車車煤炭承受著車輪滾滾流向各地，久違的現(xiàn)金、支票開始重新回流到七煤的賬簿。
2003年，全國煤礦安全質量標準化現(xiàn)場會在七臺河召開。
2004年，中央政治局委員、書記處書記、中宣部部長劉云山同志做出批示:在“七一”前夕，各主要新聞媒體集中總結、宣傳、指導七煤黨建工作的先進事跡。
2004年12月26日，龍煤集團在哈爾濱市成立。七煤跨入新的歷史時期。
2008年，在七臺河礦區(qū)開發(fā)建設五十周年時，七煤發(fā)展達到頂峰期。這一年，公司首套大傾角綜采機組落戶新鐵煤礦，開創(chuàng)國內45度傾角采煤先例。
2009年，七煤“西部穩(wěn)產、東部提能”重點項目——龍湖煤礦南立風井和新興煤礦矸石山一個開工一個竣工。這一年，由七煤援建的西藏仁布縣的一條街道被命名為七臺河路。2011年，七煤投資57萬元幫助解決勃利縣興勝村村民出入難問題，這條街被命名為“七煤大街”。七煤建設的首批7棟420戶廉租房分配給龍湖煤礦、向陽煤礦、建設煤礦一線礦工居住。
2011年公司黨委被中組部授予“全國先進基層黨組織”。
2003年10月20日，全國煤礦安全質量標準化現(xiàn)場會在七臺河礦業(yè)精煤集團有限責任公司召開
2007年11月21日，國務院安委會副主任、國家安監(jiān)總局局長李毅中（前）率安全督查組到七臺河公司督查
2008年12月3日，國家安監(jiān)總局副局長、國家安全生產應急救援指揮中心主任王德學（右一）到七臺河公司檢查安全生產
2010年9月8日，七臺河分公司舉辦特色企業(yè)文化論壇
2012年到2019年，砥礪奮進邁向新明天
進入2012年，受國家經濟下行影響，煤價“十一連降”，再次面臨開不出工資的危險局面。龍煤集團提出了“兩下降一壓減”工作要求，全集團壓減12000人，落實到七煤4000人。七煤從2012年4月份開始，深化“三項清理”活動，深入推進定機構、定編制、清理不合理用工“兩定一清”工作。
2014年，黑龍江省委副書記、省長陸昊一年兩次到龍煤集團調研，走全了四個礦業(yè)公司。2013年至2015年，先后出臺54條幫助支持政策。2015年9月，省政府成立7個工作對接組推進各項工作，到2016年年底，龍煤七臺河公司基本完成了“兩供一業(yè)”移交工作。
2016年1月25日，由省政府主導，科學配置戰(zhàn)略資源，各方面鼎力支持相助，2.25萬原龍煤集團職工開始陸續(xù)轉崗至農墾、森工、林業(yè)、城市公益崗，開啟新的職業(yè)篇章。這次史無前例、規(guī)?？涨暗慕M織化人力資源戰(zhàn)略轉移，贏得了一片點贊。七煤平穩(wěn)有序將第一批5500余名富余人員戰(zhàn)略性轉崗到農墾、森工、林業(yè)和政府公益性崗位。在省市支持下，2017年再一次平穩(wěn)完成了第二批2813名富余人員轉崗分流和496名“兩供一業(yè)”人員移交工作。
2017年本部生產原煤843.8萬噸，企業(yè)結束了連續(xù)五年的虧損運營,實現(xiàn)利潤2.7億元，同比減虧增盈10.49億元，補還取暖費、醫(yī)藥費、傷殘補助金等民生欠賬和材料設備欠賬10億元，補欠力度在龍江四局中是最大的。
2018年，本部生產原煤798萬噸，全年實現(xiàn)生產經營利潤66萬元。大井采掘機械化分別達到97%和100%，新四礦采煤機械化程度達到48%，創(chuàng)出歷史最好水平。攻克了大傾角煤層上綜采、0.65米極薄煤層上機采、薄煤層瓦斯抽采等多項行業(yè)技術難題，走出了一條具有七煤特色的安全高效生產之路。
如今，雖然受產量下滑影響，工業(yè)增長值占比全市1/3，稅收占比全市1/5，但龍煤七臺河公司依然是支撐七臺河區(qū)域經濟發(fā)展重要支柱力量。
2019年4月，龍煤七臺河公司新班子組建之后，及時換思想、算細賬、抓管理，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，認真踐行新發(fā)展理念，以百億七煤為目標，以戰(zhàn)略調整為主線，以深化改革為抓手，大力實施安全高效多元發(fā)展富民強企智慧七煤戰(zhàn)略，踐行金奇精神，全面加快解困振興步伐，建設新時代現(xiàn)代化新七煤新的發(fā)展思路。充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源，狠抓煤礦創(chuàng)收，做大做強煤炭主業(yè)。加強現(xiàn)場交接班管理，提高工時利用率、設備有效開機率，推廣應用充填開采、自動化工作面、“110”工法、采面一刀成等技術工藝，多措并舉提高單產單進水平，最大限度釋放安全產能。
龍煤七臺河公司還提出采煤工月工資收入達到萬元、掘進工月工資收入達到8000元的工作目標，并在全公司開展“企業(yè)關愛職工、職工熱愛企業(yè)”雙愛活動，激勵井下采掘一線工人出滿勤、干滿點，多出安全煤、效益煤。2019年6月，公司52個采煤隊組共生產煤炭63萬噸，已經有十個采煤隊采煤工的月工資收入突破萬元。
經過幾個月的努力，目前，龍煤七臺河公司的各項經營指標都在向好發(fā)展，尤其是煤炭產量的提升緩解了資金壓力，提振了全公司各單位扭虧脫困轉型發(fā)展的決心和信心。
推進企業(yè)解困振興是一場接力賽，目標是建設安全高效多元發(fā)展企強民富的新七煤，跟上建設新時代現(xiàn)代化新龍煤的步伐。面對新目標新任務，龍煤七臺河公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，著眼未來，干在當下，為實現(xiàn)安全高效多元發(fā)展富民強企智慧七煤戰(zhàn)略目標努力奮斗，以扭虧脫困的優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮！
七臺河分公司井下標準化運輸巷
七臺河分公司新鐵煤礦“大傾角”綜采工作面
七臺河礦業(yè)公司新建煤礦一線礦工觀看黨的十九大開幕盛況
2019年7月1日，七臺河公司黨委副書記、總經理劉金奇在省國資委系統(tǒng)慶祝建黨98周年“先優(yōu)”表彰大會暨學習黨員先鋒劉金奇先進事跡報告會作報告
2019年7月20日，龍煤集團、七臺河市、龍煤七礦公司共同舉行市礦協(xié)同轉型發(fā)展戰(zhàn)略合作框架簽約儀式
圖文來源/七臺河礦業(yè)公司黨委宣傳部
圖文編輯/龍煤集團新聞中心
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