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回顧新中國成立70年來的光輝歷程，特別是黨的十八大以來的歷史性變革和成就，讓人振奮、激昂，深感作為一名中國人的自豪和驕傲。
追溯歲月的長河，打開心的記憶，回味龍煤雙鴨山公司走過的創(chuàng)業(yè)、奮進之路。一幅幅不能忘卻的畫卷，一幀幀刻骨銘心的畫面，不斷激發(fā)雙礦人愛企情懷，凝聚雙礦人奮斗力量，激勵雙礦人勇敢前行。
光陰荏苒，歲月留痕。解放戰(zhàn)爭時期，中共合江省委、省政府決定開發(fā)雙鴨山礦區(qū)支援前線，1947年7月成立了雙鴨山礦務局；新中國建立后的1954年7月，成立了雙鴨山礦區(qū)人民政府（縣級）；自此，龍煤雙鴨山公司的歷史翻開了嶄新的一頁。1956年5月25日，成立雙鴨山市。
可以說，雙鴨山市是因煤礦而建。原市委書記武樹義曾經(jīng)指出，沒有煤礦就沒有雙鴨山，煤礦孕育著雙鴨山，煤礦是雙鴨山的搖籃。雙鴨山礦務局對雙鴨山市的建立和發(fā)展所起到的巨大作用和歷史功績，雙鴨山人民永遠銘刻在心中。
雙鴨山市成立初期，原雙鴨山礦務局積極發(fā)揮發(fā)揮國企的作用，為市政經(jīng)濟發(fā)展、城市建設奠定了堅實的基礎。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，相繼建成了選煤廠、機電維修廠、運輸處、材料總廠、電務廠、地質(zhì)測量隊、林業(yè)處、職工工學院、教師進修學院、職工中等專業(yè)學校、職工總醫(yī)院、傳染醫(yī)院等單位。直到現(xiàn)在，依然在供暖、供水、供電、鐵路運輸?shù)确矫娉袚熑危瑸殡p鴨山市的發(fā)展貢獻了巨大的力量。
回憶大半個世紀的光陰，追尋著新中國前進的鏗鏘腳步，在歲月的年輪中，來自全國五湖四海的幾代人匯集到雙鴨山，用辛勤和汗水創(chuàng)造的一個又一個奇跡與輝煌。閃光的足跡鐫刻在這片神奇的土地上，歷史的豐碑永久地銘記他們的功勞，永遠矗立在后人的心中。
抗日期間，礦工被稱為“窯花子”，開采方式極為落后，采煤全靠手刨鎬刨煤，坑內(nèi)照明用油燈，運輸用土籃子或筐，挑出或背出坑外，井下排水用汽油罐裝水往外運。一個礦井人數(shù)最多時在3000到4000人，年產(chǎn)量還不足萬噸。
1947年8月到年底，只有一個生產(chǎn)礦，800人，共生產(chǎn)原煤2.1萬噸。如今，七個生產(chǎn)礦共計年產(chǎn)量穩(wěn)定在1100萬噸。
跳躍的數(shù)字，明顯的差距，演繹出煤炭開拓者從自我創(chuàng)業(yè)到超越自我的一段不平凡進程。
提前一年拿下1000萬噸的煤炭生產(chǎn)目標。1989年成為全國煤炭系統(tǒng)第18個千萬噸局，跨入全國煤炭系統(tǒng)特大企業(yè)行列。此后相繼三次榮獲中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“金石獎”。并先后被命名為特級質(zhì)量標準化礦務局、全國現(xiàn)代化礦務局。
從嶺東、嶺西豎井、四方臺、寶山、集賢煤礦，到新安、雙陽、七星煤礦，再到東保衛(wèi)、東榮二礦。1999年，雙鴨山礦務局建成年生產(chǎn)能力150萬噸的大型現(xiàn)代礦井東榮三礦后，“煤城”之稱的雙鴨山，更是享譽祖國大江南北。
從此，中國的煤炭發(fā)展史上，有了雙鴨山濃墨重彩的一筆。
2001年的春天，是一個不尋常的春天。3月，延續(xù)舊體制幾十年的礦務局改制為“雙鴨山礦業(yè)集團有限公司”。經(jīng)營模式的改變，預示著雙鴨山的煤炭業(yè)徹底突破了計劃經(jīng)濟的“瓶頸”束縛，踏上了市場經(jīng)濟的征程。
經(jīng)歷了四年的煤炭行業(yè)寒冬期后，特別是在十八大以后，讓雙礦人清醒地認識到，不改變觀念，沒有科技做支撐，企業(yè)將無法前行。由此，依托豐富的煤炭資源，開始了壯士斷腕式的改革，剝離辦社會職能、大量人員分流，在相繼關閉了安泰礦、七星礦后，大膽創(chuàng)新、運用先進科技和技術，投入現(xiàn)代化裝備和設備，逐步建設成信息化、自動化、智能化現(xiàn)代化礦井。七個生產(chǎn)礦保持著原來九個生產(chǎn)礦的產(chǎn)能，而人員縮減了近一半，邁上現(xiàn)代化安全高效礦井建設之路。同時，加大對非煤產(chǎn)業(yè)項目的開發(fā)和投入，逐步形成主輔共建、相輔相成、協(xié)同發(fā)展的良好局面。
“閃亮的烏金”是工作的動力，是前行的希望。這背后，付出的是煤炭采掘者的艱辛，折射的是雙礦人的奮斗精神，展示的是開拓者如虹的風采。
既往的成績令人精神振奮、信心倍增，美好的未來更讓人豪情滿懷、意氣風發(fā)。奮進的號角已經(jīng)吹響，既定的目標就在前方。當前，公司正處于改革脫困的關鍵時期，廣大干部職工發(fā)揚先輩們忠誠企業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的精神，愛崗敬業(yè)、擔當有為、銳意進取，以更加飽滿的熱情，更加擔當?shù)木?，更加務實的作風，立足崗位、腳踏實地、真抓實干，為加快企業(yè)脫困轉型發(fā)展步伐聚力攻堅。
站在新的發(fā)展起點上，機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存。公司提出到2020年，企業(yè)產(chǎn)值百億，員工生活小康，與全社會同步進入小康社會。實現(xiàn)這一奮斗目標，責任重大，任務艱巨，使命光榮。雙礦人正以必勝決心，擔當有為；以時不待我的責任感、舍我其誰的使命感，高擎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“星星火種”，把具有雙礦特性的煤礦人精神，轉化為攻堅克難的不竭動力，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革等重點工作，聚集起干事創(chuàng)業(yè)的強大正能量，合力開創(chuàng)無愧于時代的優(yōu)異業(yè)績，為建設新時代現(xiàn)代化新雙礦而不懈奮斗。（趙曉光）
伴隨著共和國飛速發(fā)展的步伐，幾十年來，煤炭企業(yè)也發(fā)生了滄桑巨變。就拿龍煤雙鴨山公司開采設備來說吧，自建礦初期，由于沒有專業(yè)的生產(chǎn)機械設備，只能采用鎬刨鍬挖、電燈照明等方法進行采煤。
經(jīng)幾十年的采煤工藝改革，逐步應用了爆破落煤、木支護及金屬單體液壓支護工藝進行采煤。
進入二十一世紀，我們公司牢牢把握改革發(fā)展的大好時機，緊緊抓住國家關于煤礦建設發(fā)展的相關政策，開始了礦井安全技術改造和生產(chǎn)能力升級工作。
特別是近五年來，公司在省委省政府的正確領導下，在龍煤集團的科學指導下，礦井建設發(fā)生了翻天覆地的變化，安全生產(chǎn)工作有了質(zhì)的飛躍。
過去傳統(tǒng)的爆破落煤、人工支護、礦車運輸已成為歷史不復存在，取而代之的是先進的采煤、掘進技術，徹底解決了過去人工打眼放炮、鐵鍬裝煤、木料支護、人力推車或小型電瓶車拉運的原始方法。
現(xiàn)在采煤機操作人員只需按動“開啟”或“停止”按鈕，采煤機就能將原煤從煤體上切割下來，轉運至皮帶輸送機上，不僅減輕了工人勞動強度，而且提高了工作效率，降低了人工安全隱患。
現(xiàn)在，這個幾代煤炭人期待的井下“無人化”開采的夢想，在東榮一礦已經(jīng)成為現(xiàn)實。煤炭產(chǎn)業(yè)開采技術歷經(jīng)了人力、炮采、普采、綜采，直至由機械化向自動化的轉型升級，現(xiàn)在逐步進入智能化無人開采新時代。
智能新生態(tài)，開放新時代。未來的煤礦隨處可見智能化作業(yè)，機器人技術將重塑煤礦。我們的煤礦必將建設成為“基礎更牢、質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)、后勁更足、競爭力更強”的新時代現(xiàn)代化新雙礦?。◤垜棾迹?/P>
龍煤雙鴨山礦業(yè)公司從煤炭行業(yè)寒冬期的危困中走過來，并沒有太多的欣喜，并沒有放松危機意識。井下一線職工流失、工資收入低、工作環(huán)境差、招工難等現(xiàn)實問題，紛紛突顯。繼續(xù)采用人海戰(zhàn)術的生產(chǎn)方式，已經(jīng)不適應新時代的發(fā)展需要。
“改革求變”是共識。但路在何方？
2016年，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司新班子在不斷探索和思考中，審時度勢地提出了一系列改革措施，重點隊組建設就是其中之一。經(jīng)過近三年的努力，收獲了明顯的成效。
2018年，8個重點隊組，完成公司總體生產(chǎn)任務的80%，同比增產(chǎn)近200萬噸，采掘職工收入實現(xiàn)大幅上升，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步增長。
重點隊組已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)安全高效的“壓艙石”。
近年來，很多采掘隊組都出現(xiàn)了人員不足的現(xiàn)象，嚴重影響著正常生產(chǎn)。此問題不解決，即使面對煤炭轉暖的形勢，也很難實現(xiàn)脫困發(fā)展。
招工是解題的第一選擇，但大規(guī)模的招工，不見成效。
公司領導決定，把眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，集中人員、技術、裝備的優(yōu)勢組建重點隊組，圍繞提升戰(zhàn)斗力，以提高生產(chǎn)效率、保證釋放安全產(chǎn)能、增加職工收入為目標，有效發(fā)揮重點隊組“拳頭”作用，解決采掘一線人員不足問題。
選拔最有能力的隊長和班組長，挑選有干勁、有能力的職工組建重點隊組。利用重點隊組建設，全面推行減人、減面、減系統(tǒng)的“三減”舉措，有效降低生產(chǎn)成本，推動企業(yè)生產(chǎn)布局更合理、管理更高效、安全生產(chǎn)更有保障。
打造井下物資材料運輸物流圈，在兩個小時內(nèi)將相關材料和物資運送到工作面，確保重點隊組把精力和力量集中在生產(chǎn)上。
超前謀劃生產(chǎn)準備、材料準備、后配套準備，根據(jù)采場和工作面的變化，各級干部靠前指揮，現(xiàn)場指導生產(chǎn)。
實行內(nèi)部市場化機制，全面打造公平公正、公開透明的分配機制，讓職工們看到多勞真正能多得。2018年以來，重點隊組職工月收入破萬元，有效地激發(fā)了職工工作的積極性和創(chuàng)造性。
深入推行包機制，執(zhí)行設備全生命周期管理。把每一個設備的維護、保養(yǎng)等工作責任都落實到具體人和崗位，有效地提高了設備開機率，延長了設備使用周期。
超前預判，保安全提效率。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況，對可能出現(xiàn)的斷層、災害等，超前制定技術方案，充分運用技術經(jīng)濟一體化，進行綜合治理。
……
一系列舉措落地生效，有力地促進了重點隊組實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低物資材料消耗。
雖然重點隊組取得了可喜的成績，但對照全國先進煤礦還有很大差距。如何彌補短板，縮小差距，成為企業(yè)發(fā)展亟需解決的問題。
重點隊組有效釋放安全產(chǎn)能，必須利用科技支撐。充分發(fā)揮各礦技術研究室作用，集中各專業(yè)技術人員研究制定設計和規(guī)劃，科學減面、減系統(tǒng)成為主導方向。掘進隊組全面圍繞重點隊組進行生產(chǎn)，集中力量，集中區(qū)域，全力攻堅，避免了分散生產(chǎn)、占用系統(tǒng)多、增加生產(chǎn)成本現(xiàn)象的發(fā)生，提高了掘進效率?，F(xiàn)在，各生產(chǎn)礦采煤生產(chǎn)工作面由最多時五到六個，減少到最多三個，系統(tǒng)更加優(yōu)化。圍繞采煤生產(chǎn)，掘進生產(chǎn)隊組也隨之更加優(yōu)化。
充分利用科技的力量，保障重點隊組進一步釋放安全產(chǎn)能和提高生產(chǎn)效率。重點推進先進設備和先進工藝，特別是人工干預智能化工作面、切頂自成巷“110工法”、新型井巷錨網(wǎng)薄噴技術等新設備、新技術、新工藝的快速應用，大幅提升效率，實現(xiàn)了減人提效的目標。東榮一礦人工干預智能化工作面應用，減少用工近50%，采煤效率同比提升95%，安全效果大幅提升；110工法的應用，有效提高了開采效率和回收量，減少了掘進進尺；新型井巷錨網(wǎng)薄噴技術應用，進一步降低了材料消耗，提高了支護強度，降低了生產(chǎn)成本。
如今，各重點隊組實現(xiàn)減人增效，人均工資大幅提升，企業(yè)發(fā)展逐漸步入良性化、規(guī)范化軌道。
隨著先進科技、技術不斷融入到采掘生產(chǎn)中，提高重點隊組的生產(chǎn)專業(yè)化能力，成為擺在雙鴨山礦業(yè)公司面前的新課題。公司領導審時度勢地提出，立足企業(yè)長遠發(fā)展，全面提升專業(yè)化能力，加大現(xiàn)代化設備投入，打造安全高效、系統(tǒng)可靠、工作舒適的工作環(huán)境，向著一礦一面的生產(chǎn)格局不懈努力，推動重點隊組建設再上臺階。
一礦一面不是簡單的一個礦一個生產(chǎn)工作面，而是通過形成高度的自動化、智能化、信息化的集成，釋放科技生產(chǎn)力，用現(xiàn)代化設備最大化替代人工，提升安全生產(chǎn)保障能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面建成新時代現(xiàn)代化礦井。
現(xiàn)階段，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司在自動化、智能化、信息化建設方面，已經(jīng)邁出了堅實的步伐，取得了一定的成果，但距離全國先進礦還有差距。立足于生產(chǎn)實際，以重點隊組建設為抓手，全面提升專業(yè)化能力，成為新目標。對此，公司不斷強化學習培訓，全面加強人才培養(yǎng)。本著用什么學什么的原則，從學習各種設備的說明書學起，提升職工對設備維護、保養(yǎng)、操作、簡單維修等相關技能。理論和實際相結合，把課堂搬到工作面，現(xiàn)場教、現(xiàn)場學。各級領導還經(jīng)常對職工進行現(xiàn)場考、現(xiàn)場教，直到教會為止。配齊專業(yè)化工具，加強檢查，規(guī)范職工用專業(yè)化工具干標準活，促進了職工兌規(guī)意識的養(yǎng)成，提高了工程質(zhì)量。小改小革成果應用后，對發(fā)明人兌現(xiàn)獎勵，激發(fā)職工學本領、練技能、搞發(fā)明的熱情，學習、研究、落實的風氣蔚然生成。
重點隊組建設成效突顯的背后，釋放和折射出企業(yè)發(fā)展的希望，增強了企業(yè)全體職工努力拼搏的信心。既定的方向，堅持下去，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司的明天一定會更加美好。（趙曉光）
標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是事關職工生命安全的大事。只有抓好標準化，才能保證安全，促進生產(chǎn)。這一思想共識，如今已牢牢根植于龍煤雙鴨山礦業(yè)公司干部職工的心中，落實到具體行動上。
針對礦井災害日趨嚴重，而且呈現(xiàn)逐年加劇態(tài)勢的實際，該公司上下始終把安全生產(chǎn)標準化作為強基固本、安全發(fā)展的首要任務，堅持問題導向、目標導向，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，全力構建“三位一體”安全生產(chǎn)標準化體系，推進工程標準化、工作標準化、行為標準化，為切實走出一條“基礎更牢、質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)、后勁更足、競爭力更強”的發(fā)展之路奠定可靠基礎。
以安全風險分級管控為重點，在增強系統(tǒng)、設備、工藝可靠性上下功夫。該公司堅持把風險管控挺在隱患前面，建立崗位風險防控手冊，通過考試、考問督促熟記于心。落實風險防控責任，對新水平、新采區(qū)、新變化及系統(tǒng)、設備、人員、工作面全面開展風險評估，抓好隱蔽致災因素分析，堅持每周安全生產(chǎn)技術剖析，排查系統(tǒng)隱蔽致災因素和重大安全隱患，對可能存在的重大安全風險，采取公告、警示管理，做到時刻知風險，全員控風險。集賢礦針對礦井采深不斷下延，自然災害逐漸增多的實際，堅持從提升干部職工防災治災能力入手，充分利用干部業(yè)校、技術研究工作室、安全大課輔導、班前班后等培訓方式，扎實開展“靶向式”防災治災專項培訓，確保了采面安全回采。在此基礎上，該公司進一步完善防控措施，加大對邊角末稍、偏遠地域、關鍵系統(tǒng)環(huán)節(jié)和作業(yè)施工地點檢查力度，建立完善了習慣性違章整治制度及管理辦法、聯(lián)保監(jiān)督和責任追究辦法等相關制度，實現(xiàn)習慣性違章整治常態(tài)化、規(guī)范化。
以打造精品工程為著力點，不斷提高現(xiàn)場標準化水平。該公司鎖定7個煤礦全部達到國家一級標準化礦井目標不動搖、不松勁。抓好工程標準化，倡導“工匠”精神，強化精品意識，精心設計、精準施工，做到各工種人人上標準崗、干標準活、出標準果，杜絕低標準作業(yè)、重復施工現(xiàn)象，實時推動過程和動態(tài)達標。去年共完成達標項目195大項，2458小項，建成精品工程30個。今年上半年，完成精品工作面44個。堅持抓兩頭帶中間，采取現(xiàn)場會和推進會的方式，發(fā)揮典型示范輻射作用。東榮二礦積極推進“崗位自律、隊組自管、業(yè)務自學、行為自控”自主管理辦法，以標準自查、隱患自改考核段隊安全管理，促進了現(xiàn)場動態(tài)達標。東保衛(wèi)礦狠抓施工工藝和工程質(zhì)量，改善運轉環(huán)境，實施動態(tài)監(jiān)管，安全生產(chǎn)標準化水平實現(xiàn)幅度提升。同時，該公司利用市場化機制對工程按質(zhì)量進行收購，激發(fā)煤礦、井區(qū)、段隊、班組實現(xiàn)自主管理。今年以來，該公司采掘和井下輔助班組中有152個班組實現(xiàn)安全無“三違”，有226個班組消滅了輕傷事故，200名班組長榮獲公司“金牌班長”稱號，安全基礎進一步夯實。
以完善全員安全生產(chǎn)崗位責任制為切入點，落實落靠安全生產(chǎn)主體責任、監(jiān)管責任、崗位責任。根據(jù)管理形勢變化、生產(chǎn)設備更新、工藝流程進步以及機構變更等實際情況，制定切合實際、科學合理的責任體系，重新修訂安全生產(chǎn)責任制1242項，消除責任盲區(qū)和管理死角，實現(xiàn)人人明責守責、層層盡責負責，進一步鞏固安全生產(chǎn)標準化成果。同時，該公司圍繞推進安全生產(chǎn)標準化建設提檔升級這一目標，突出補齊“三個短板”。一是補齊重靜態(tài)、輕動態(tài)，重結果、輕過程的短板。重點增加日常抽查檢查頻次，并把檢查結果按比例列入月份標準化評分，避免平時忙生產(chǎn)、月末搞達標的現(xiàn)象發(fā)生。嚴肅執(zhí)行跟蹤復查制度，有效監(jiān)督礦井保持生產(chǎn)過程中的標準化水平。二是補齊精品意識差，精品工程少的短板。在各系統(tǒng)、各專業(yè)、各單位創(chuàng)建精品戰(zhàn)線、精品工程、精品廠區(qū)、車間、崗位，改善作業(yè)和服務環(huán)境。三是補齊發(fā)展不均衡，水平不穩(wěn)定的短板。加強部門業(yè)務指導和服務，及時對問題礦井、落后礦井組織專家會診，并召開現(xiàn)場會督導推進，提高礦井整體標準化水平和安全生產(chǎn)保障能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 （王輝）
圖文來源/雙鴨山礦業(yè)公司黨委宣傳部
圖文編輯/雙鴨山礦工報
審核/雙礦黨委宣傳部 龍煤集團新聞中心
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