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70年砥礪奮進，70年春華秋實。中華人民共和國成立以來的70年，是不斷創(chuàng)造偉大奇跡、徹底改變中華民族前途命運的70年。伴隨著共和國70年成長的腳步，雞西礦業(yè)公司成長見證了中國煤炭行業(yè)的起伏變遷，感受到了煤炭行業(yè)改革中的陣痛，也體會到了發(fā)展帶來的實實在在的好處，在攻堅克難中不斷突破發(fā)展桎梏，持續(xù)做強做優(yōu)，百里礦區(qū)發(fā)生了天翻地覆的變化，展現(xiàn)了一部感天動地的奮斗史詩。
薪火相傳的使命擔(dān)當(dāng)
翻閱《雞西礦務(wù)局志》，追撫那個戰(zhàn)火紛飛、卻又充滿希望的年代，老一輩的雞西礦區(qū)人民，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，以無上的使命擔(dān)當(dāng)，用他們辛勤的汗水為新中國的解放事業(yè)輸送著煤炭能源……斗轉(zhuǎn)星移，滄海桑田，各個歷史時期，雞西礦工不忘初心、牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)，將使命擔(dān)當(dāng)薪火相傳，為新中國的煤炭事業(yè)貢獻著“雞西煤量”。
“1948年7月15日，在東北工礦處雞西辦事處的基礎(chǔ)上成立雞西礦務(wù)局……同年10月5日，中共雞西礦區(qū)委員會成立?！?953年，全局落裝煤消滅了手刨鎬，采煤機械化程度不斷提高……1975年6月1日，全局第一套綜合采煤機設(shè)備，在小恒山礦豎井二水平東二、一采區(qū)右2路4號上層正式投產(chǎn)……從1953年到1991年，采煤生產(chǎn)從炮采發(fā)展到高檔普采、綜采……雞西礦務(wù)局的生產(chǎn)方式發(fā)生了革命性變化。1991年，雞西礦務(wù)局年產(chǎn)量達到2000萬噸，成為全國第二大煤炭生產(chǎn)基地?！?/P>
時光荏苒、歲月如梭。經(jīng)歷了兩次煤炭市場危機的雞礦人，迎接著新時代的新挑戰(zhàn)，盡管開采深度與難度不斷增加，雞礦人始終發(fā)揚著“務(wù)實創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)精神，堅持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，續(xù)寫著煤炭產(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)。
為堅決響應(yīng)國家“去產(chǎn)能”的要求，同時達到高質(zhì)量發(fā)展目的，2016年以來，我公司面對新時代的新挑戰(zhàn)，推出系列舉措，旨在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持大力推廣“四新”（新裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料）工作——從2017年開始，我公司開始探索“110工法”沿空留巷，通過近兩年對110工法沿空留巷的研究摸索，節(jié)省了掘進工程量；大大緩解了接續(xù)緊張的局面，增加了瓦斯治理時間，更大大縮短了回采時間。今年除榮華一礦和滴道盛和礦九井不具備留巷條件外，其他七個礦都已采用“110工法”留巷。
面對公司薄煤層工作面越來越多的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各礦到琿春等地進行實地考察，并引進“三一”重裝生產(chǎn)MG330/730-WDP型采煤機，應(yīng)用在杏花礦二水平東一28#左二面，采高在1.3-1.4米。東山礦首個薄煤層工作面由于選型合理，生產(chǎn)組織到位，5月份實現(xiàn)月產(chǎn)7萬噸，創(chuàng)公司薄煤層開采的最好水平，為薄煤層綜采打高產(chǎn)開了先河。
2018年初，公司在杏花礦135隊首次使用KJSPYZ-3500型礦用自動集成凈水配液站，大大改善了水質(zhì)，減小了井下水對設(shè)備的腐蝕，同時也大大減少了綜采設(shè)備故障率，增加了設(shè)備開機率，使用效果十分明顯。2019年開年，公司就要求各礦在新的采面必須使用自動集成凈水配液站，2019年上半年已投用6臺，分別投用在城山礦145綜采隊等6支綜采隊組。
堅持減員提效，提高機械化水平——2019年為了響應(yīng)集團公司實現(xiàn)綜采機械化礦井的號召，公司先后取消了122普采隊和127普采隊，變?yōu)榘惭b準備隊，為綜采隊服務(wù)，實現(xiàn)了“一礦一面”的生產(chǎn)格局，不斷優(yōu)化了綜采設(shè)備的選型配套，使用大功率設(shè)備，提升礦井單產(chǎn)水平。目前公司僅剩下一支高檔普采隊，其余采煤隊組均已實現(xiàn)綜采，另外，公司今年更要打造三個百萬噸采煤隊，即東山礦161綜采隊、城山礦145綜采隊、杏花礦135綜采隊，全力保證公司穩(wěn)產(chǎn)。
從2016年至今，我公司先后有4個煤礦“關(guān)閉退出”，在這種情況下，全公司依然實現(xiàn)了產(chǎn)量平穩(wěn)，2016年，我公司完成原煤產(chǎn)量1051.5萬噸，單產(chǎn)完成4.4萬噸/個/月；2017年完成1070.1萬噸，單產(chǎn)完成5萬噸/個/月；2018年完成1002.4萬噸，單產(chǎn)完成5.2萬噸/個/月；今年1-8月份，原煤產(chǎn)量完成620.8萬噸。目前，雞西礦業(yè)公司無論是產(chǎn)量規(guī)模還是經(jīng)營效益，均居龍煤集團前列，為全集團的改革發(fā)展做出了重要貢獻。
永不褪色的開拓意識
“采掘并舉，掘進先行！”掘進戰(zhàn)線使命重大。
據(jù)《雞西礦務(wù)局志》記載：“從1953年到1991年，雞西礦區(qū)掘進專業(yè)從手裝鍬，發(fā)展到耙斗機、綜掘機；提升運輸從串車提升發(fā)展到箕斗、皮帶集中運輸。不僅使雞西礦務(wù)局的生產(chǎn)方式發(fā)生了革命性的變化，原煤產(chǎn)量也逐年提高?！?/P>
事物的發(fā)展過程是曲折的。1991年后，雞西礦務(wù)局發(fā)展進入了“瓶頸期”，面對產(chǎn)能壓力，雞西礦區(qū)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子開始想對策，大力調(diào)整生產(chǎn)布局，理順采掘關(guān)系，確定了“開拓掘進年”戰(zhàn)略，疏通了井下生產(chǎn)脈絡(luò)，提高了“造血”能力。2004年是“開拓掘進年”的第一年，全公司掘進進尺就達到了18.5萬米。以后每年總進尺以一萬米的速度遞增，2009年，公司總進尺達到了25.9萬米。以開拓掘進為主線的調(diào)整，使礦井系統(tǒng)得到了完善，增設(shè)了水平系統(tǒng)工程，采區(qū)實現(xiàn)了合理開采，扭轉(zhuǎn)了過去一度強行“剃頭開采”等不規(guī)范的狀況，有效地平衡了采掘關(guān)系。
2016年初，剛剛到任的董事長、總經(jīng)理王佳喜在做了全面調(diào)研后，向全公司提出了抓好安全、接續(xù)、管理、風(fēng)氣“四件大事”，而“接續(xù)”問題，直指了公司接續(xù)緊張的癥結(jié)，要實現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，必須先解決生產(chǎn)接續(xù)問題……于是，既有宏觀戰(zhàn)略，也有微觀戰(zhàn)術(shù)，公司抓接續(xù)、保接續(xù)，推進高質(zhì)量發(fā)展思路日益清晰。
今年上半年，新發(fā)礦50綜掘隊最高月進尺達到465米，902掘進隊最高月進尺達到275米，城山礦609掘進隊最高月進尺達到170米，分別創(chuàng)出雞西礦業(yè)公司綜掘、半煤巖連續(xù)化、全巖單進新高。特別是城山礦6月份掘進進尺突破2000米大關(guān)。這是雞西礦業(yè)公司近年來加大對掘進專業(yè)政策支持力度的結(jié)果。從隊組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力量、重視程度上，公司對掘進專業(yè)全面加強，通過持續(xù)開展“4321”創(chuàng)水平、超掘增提工資等激勵政策，最大限度地調(diào)動掘進戰(zhàn)線積極性，促進掘進工作整體上臺階。2016年至今年上半年，全公司創(chuàng)水平隊組435隊次，共移交工作面154個，構(gòu)成開拓煤量18341萬噸，準備煤量7602萬噸，回采煤量3248萬噸，為采煤提供了廣闊戰(zhàn)場。
掘進的質(zhì)量與公司高質(zhì)量發(fā)展密不可分。
近幾年來，我公司掘進戰(zhàn)線嚴抓對標管理，強化現(xiàn)場管理，堅持“三高一低”支護理念，從使用錨桿扭矩放大器、改善支護材質(zhì)、開展支護質(zhì)量檢查三個方面著手，全面提高了各礦支護質(zhì)量；堅持硬質(zhì)風(fēng)筒環(huán)形噴霧、耙斗機使用等專項工作檢查；在掘進逢掘必鉆方面，繼續(xù)推廣使用氣動架柱式鉆機，購進了穩(wěn)定性更好的ZQJC--920/10.0S氣動架柱式鉆機，該系列鉆機輕便靈活、操作簡單。
依靠科技引“四新”。公司掘進戰(zhàn)線敢于先行先試，應(yīng)用最新科技成果，不斷提高掘進生產(chǎn)效率。于2016年至今，相繼推廣使用了橋式轉(zhuǎn)載機、集中油壺、風(fēng)動炮泥機、礦用液壓注漿泵及配套KGJZ127灌漿檢測裝置，先后購進了CXK12（A）鉆孔窺視儀、MYT-140/320型液壓錨桿鉆機、風(fēng)動炮泥機、天開牌MQT-130大功率錨桿鉆機、三一重工生產(chǎn)的EBZ160CA懸臂式綜掘機，輕型錨索張拉機，BK-30型風(fēng)動錨桿緊固器，有效提高了各礦單進水平。積極推廣使用濕式噴漿，注漿錨桿、錨索，焊接經(jīng)緯網(wǎng)和編織經(jīng)緯網(wǎng)等工藝，并在城山礦實驗了玻璃鋼單體液壓支柱臨時支護，降低了工人勞動強度，提高了開拓巷道支護質(zhì)量。
經(jīng)過幾代人砥礪前行，掘進戰(zhàn)線發(fā)生了根本性變化。目前掘進機械化程度達100%，月平均單進提高到110米，開拓方式發(fā)展到現(xiàn)代化豎井及皮帶與箕斗大斜井，萬噸掘進率降到120米，基本適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要……一個個歷史新高、一條條優(yōu)質(zhì)巷道，記錄了雞礦人永不褪色的開拓意識。
截至今年6月末，全公司構(gòu)成開拓煤量6845萬噸，可采期6.3年（超規(guī)定1.3年）；準備煤量2145萬噸，可采期26.5個月（超規(guī)定12.9個月）；回采煤量819萬噸，可采期9.9個月（超規(guī)定4.6個月）。
今年上半年，面對不利因素，公司掘進戰(zhàn)線科學(xué)組織、攻堅克難，掘進進尺、開拓掘進從5月份開始連續(xù)兩個月同比實現(xiàn)雙超，顯現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。
凝聚高質(zhì)量發(fā)展之魂
以人為本，才能深入人心。多年來，公司充分發(fā)揮了安全文化的影響力、感染力和引導(dǎo)力，使全體干部員工始終牢記和踐行“生命至上，安全第一”、“安全是各級組織的第一政治，是各級干部的第一責(zé)任，是廣大員工家屬的第一福祉”和“違章作業(yè)就是違法，違章指揮就是犯罪”等安全工作理念，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)抓安全，做到任何事情都不能沖擊安全、任何時候都不放松安全、任何地點都不忘記安全、任何人員都不忽視安全。特別是近兩年，通過赴山東、安徽先進煤炭企業(yè)考察，大力開展“學(xué)魯皖補短板、練內(nèi)功促發(fā)展”專題活動，持續(xù)向全體干部員工灌輸安全生產(chǎn)零死亡、隱患控制零容忍、現(xiàn)場作業(yè)零傷害、企業(yè)管理零缺陷、履職盡責(zé)零失誤、瓦斯治理零超限的“六零”理念，使安全文化內(nèi)化于心、融化于情、強化于行，真正把安全為天的思想融入血液之中。
在系統(tǒng)改造上，公司在2017年投入1037萬元，對各礦監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、通訊聯(lián)絡(luò)、供水施救、壓風(fēng)自救等“六大系統(tǒng)”進行升級改造，使礦井治災(zāi)防災(zāi)能力得到有效增強。2018年投入1.4億元，對杏花、城山，滴道立井、九井，新發(fā)、東山等礦井提升、通風(fēng)、主運、排水、供電系統(tǒng)進行了改造。2019年公司繼續(xù)加快系統(tǒng)改造，將投入2億元，重點實施系統(tǒng)改造升級，力爭做到瓦斯抽采系統(tǒng)、主扇、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、斜井運輸人車全部改造到位。
在日常檢查上，深入開展了安全生產(chǎn)大檢查，常態(tài)化開展“一通三防”、皮帶道、機電運輸、地面安全等專項監(jiān)察。集中開展了“十個專項整治”行動，重點整治亂罰款、檢查收送紅包、信息遲報謊報瞞報等頑疾。構(gòu)建了雙重預(yù)防機制，按照安全風(fēng)險管控要求，對煤與瓦斯突出、沖擊地壓、高瓦斯、水文地質(zhì)類型復(fù)雜和極復(fù)雜、采深超千米、單班下井人數(shù)多等六類高風(fēng)險礦井，自行組織開展安全“體檢”，推動安全生產(chǎn)由治標向治本轉(zhuǎn)變。
在政策激勵上，實行了井下作業(yè)人員個人抵押、公司每月等額匹配激勵政策，2018年累計投入基金2464萬元，充分調(diào)動了全員抓安全、自主保安全的積極性，全年輕重傷同比減少166人，降幅30.6%。2019年1至5月，全公司輕重傷同比減少75人，降幅46.3%；千人負傷率同比下降2.31，降幅42.9%。
堅持安全達標，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展脈絡(luò)。從2017年7月開始，公司按照國家新標準，在每月安全生產(chǎn)標準化驗收期間，采取隨機抽簽方式確定被檢單位，凸顯了檢查驗收的嚴肅性。同時，公司把安檢戰(zhàn)線日常檢查、夜班抽查、上崗檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題作為扣分項目，參與礦井月份專業(yè)考核評比，促進了煤礦生產(chǎn)過程的動態(tài)達標。通過召開現(xiàn)場會的方式，選樹典型、正向激勵，有效推動了各礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
在學(xué)習(xí)借鑒皖北煤電公司經(jīng)驗基礎(chǔ)上，編制修訂了《雞西礦業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了從董事長到班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到了知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)。一方面落實了安全質(zhì)量管理責(zé)任，為推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室包專業(yè)，礦領(lǐng)導(dǎo)分工包保到井區(qū)，井區(qū)干部包保到段隊，段隊干部包保到現(xiàn)場，充分調(diào)動了各方面力量。另一方面健全完善了47項安全管理制度，特別是去年9月以來，編發(fā)了《關(guān)于加強煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)管理的規(guī)定》《關(guān)于加強煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)管理的補充規(guī)定》《關(guān)于加強采煤工作面回風(fēng)隅角的管理規(guī)定》和《關(guān)于加強局部通風(fēng)管理的有關(guān)規(guī)定》，進一步規(guī)范了煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準。
為貫徹落實淮北全國煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)場會議精神，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”網(wǎng)絡(luò)，于今年5月15日，公司“移動e課堂智慧云平臺系統(tǒng)”正式上線，員工可通過手機微信小程序即可登錄注冊使用。后經(jīng)集團公司調(diào)整改版，將原有的小程序升級更名為“學(xué)習(xí)興礦”。該程序目前共有三大板塊，即：工作平臺板塊、安全動態(tài)板塊、視頻課程板塊。截至5月底，全公司已有17277人登錄注冊了“學(xué)習(xí)興礦”小程序，使用率占公司員工總數(shù)的83%。目前，“學(xué)習(xí)興礦”小程序已成為公司員工們拿到手機后，每天自覺登陸、主動瀏覽的重要內(nèi)容。
改革發(fā)展畫卷徐徐鋪開
計劃經(jīng)濟時期，雞西礦業(yè)公司的前身——雞西礦務(wù)局一直在國家計劃經(jīng)濟的軌道上運行。進入市場經(jīng)濟后，由于外部環(huán)境和主觀因素、歷史矛盾和現(xiàn)實問題等多種因素疊加，企業(yè)一度陷入前所未有的困境，一度滑為“全國煤炭行業(yè)第一窮”。
企業(yè)連年虧損，經(jīng)營舉步維艱，表面上看是煤炭市場問題，深層次看則是企業(yè)管理問題。比如，機構(gòu)臃腫、人浮于事的問題；員工終身制、能進不能出的問題；工資“一刀切”、能多不能少的問題，干多干少一個樣，不看付出看報酬，等等。這些問題不解決，企業(yè)就不會有競爭力，不會真正走出困境，更談不上高質(zhì)量發(fā)展。
2016年初，經(jīng)歷又一輪煤炭行業(yè)陣痛后的雞西礦業(yè)公司開始在探索中尋求新的發(fā)展模式……
“改革是煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，當(dāng)前，我們企業(yè)的改革發(fā)展已迫在眉睫?！惫径麻L、總經(jīng)理王佳喜的態(tài)度堅決果斷。
“改革是雞西礦業(yè)公司未來發(fā)展的出路所在，不改革，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展終將舉步維艱?！惫军h委書記董興春的講話擲地有聲。
實施“三項制度”改革已勢在必行。做好頂層設(shè)計后，公司拿出了“明知山有虎，偏向虎山行”的決心和意志，橫下一條心，形成了誓將改革進行到底、不達目的決不罷休的氣勢，吹響了打好新一輪改革脫困攻堅戰(zhàn)的沖鋒號。
調(diào)整政策 釋放經(jīng)營管理活力。公司疏通了“能上能下”渠道，解決人崗不適、活力不足的問題。通過大力推進機構(gòu)改革，全公司管理機構(gòu)由1146個減至816個，減幅28.8%；管理人員由7930人減至3652人，減幅53.9%。2016年以來，全公司共有57名政治素質(zhì)高、業(yè)績突出、員工群眾認可的優(yōu)秀干部被選拔到重要管理崗位上來；共有8名中級管理干部因安全管理、廉潔執(zhí)紀等方面問題被撤職。明確了員工崗位、勞動合同、勞動關(guān)系退出的標準和程序，建立了依法依規(guī)解決不合理用工問題的約束機制。2016年以來，通過推進人員配置市場化、崗位準入制度化、入職甄選程序化、定員準入標準化，共招聘用工893人，清理不合理用工1338人。
2016年以來，公司大規(guī)模組織人員先后四次到山東、安徽考察學(xué)習(xí)，并廣泛開展“學(xué)魯皖補短板，練內(nèi)功促發(fā)展”主題實踐活動。構(gòu)建了“一個核心、六級主體、兩級核算、八大體系、五大運營市場”的“16285”內(nèi)部市場化管理體系。制定出臺了以財務(wù)、人力資源、材料、電力、設(shè)備管理等五大方面為內(nèi)容的《內(nèi)部市場化考核千分制工作標準（試行）》和《2018年煤礦單位內(nèi)部市場化工作標準》，強化任務(wù)完成質(zhì)量和進展考核，嚴格執(zhí)行季度獎罰措施。
作為第一批內(nèi)部市場化試點之一的東山礦，從強化現(xiàn)場監(jiān)管與驗收入手，公開選聘13人作為試點段隊工作量、安全、瓦斯監(jiān)測、電費抄表等工作驗收員，將瓦檢、安檢、核算員崗位職能合并，做到對瓦斯、安全、工程質(zhì)量、材料使用全過程監(jiān)管。礦結(jié)算中心將安質(zhì)員上交的班組當(dāng)日工作清單直接錄到當(dāng)班員工個人賬戶，做到本人工資收入和小班材料、安全質(zhì)量、電費消耗情況日結(jié)日清。兩班交接時，雙方班組長和安質(zhì)員對工作質(zhì)量、工作量完成、剩余材料交接等在作業(yè)單上進行考評簽字，實現(xiàn)了小班驗收無縫對接。通過推進市場化管理，該礦2018年材料費、電費、租賃費單成創(chuàng)出全公司三個最好水平。
“內(nèi)部市場化就是讓成本創(chuàng)造價值，是根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)律，模擬市場交易方式，引導(dǎo)各生產(chǎn)區(qū)段自主管理，提高經(jīng)營能力?！毙踊ǖV工資科科長周繩武如是說。
經(jīng)過兩年多的內(nèi)部市場化運行，杏花礦全員“成本就是工資，工資就是成本”的意識不斷增強，大家都學(xué)會了算大賬、算細賬，從上班開工資迅速轉(zhuǎn)變到干活掙工資的認識上來。采掘隊組都在現(xiàn)場交接班，每一個作業(yè)流程都得到合理安排，礦月降低電費4.5萬元；設(shè)備檢修維護質(zhì)量和標準在逐步提高，設(shè)備完好率達90%以上；各區(qū)隊井下租賃閑置設(shè)備主動升井返廠，全礦月租賃設(shè)備費平均減少5%，月降租賃費20萬元；注重節(jié)約降耗，僅材料費一項礦月降耗18.8萬元。
2018年，物資供應(yīng)部實行高質(zhì)量的精準服務(wù)，在公司效益轉(zhuǎn)好的情況下，該單位安全、維修和接續(xù)投入比同期多8138萬元；原煤材料費完成29.8元，比計劃下降1.87元；洗煤材料費完成7.55元，比計劃下降1.45元；儲備資金實際占用7215萬元，比計劃下降536萬元；修舊制新完成39313萬元，同比增加3696萬元，科技創(chuàng)效32萬元。
同時，地面輔業(yè)單位加大“五自經(jīng)營”推力。堅持只管一張紙（經(jīng)營考核指標）、兩個人（基層單位黨政一把手）、下放三項權(quán)力（干部任用、材料采購、工資分配權(quán)）的原則，實行“收入－支出＝工資”的政策，并在資金上實行“內(nèi)行有錢可開資、無錢不開資”的管理機制，倒逼“五自經(jīng)營”單位提高經(jīng)營運行質(zhì)量，目前地面單位總體消滅了虧損。
治瓦斯之路行穩(wěn)致遠
治理瓦斯，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。70年來，雞礦人無時無刻不在與大自然作斗爭。
2016年，全公司完成瓦斯抽采量12526.4萬立方米，抽采率49.63%；2017年，完成瓦斯抽采量14538.1萬立方米，抽采率54.45%；2018年，完成瓦斯抽采量16945.09萬立方米，抽采率62.05%。從對瓦斯的束手無策到堅定瓦斯可防可控的信心，到不斷創(chuàng)新、掌握新技術(shù)，以科學(xué)治理筑強安全生產(chǎn)之基……70年歲月荏苒，幾代人前赴后繼，瓦斯治理之路見證了我公司科技創(chuàng)新的跨越式發(fā)展，也維護著我們這個國有大型煤炭企業(yè)行穩(wěn)致遠。
2017年，公司開展“學(xué)魯皖、補短板”活動，公司上下牢固樹立“瓦斯可防可治”理念，切實做到思想認識、安全投入、技術(shù)設(shè)計、準備工作、工程施工、驗收把關(guān)“六到位”，努力提高災(zāi)害防治能力。
進入2019年，公司積極構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，按照國家對煤與瓦斯突出、沖擊地壓、高瓦斯、水文地質(zhì)類型復(fù)雜和極復(fù)雜、采深超千米、單班下井人數(shù)多等六類高風(fēng)險煤礦安全風(fēng)險管控的要求，對煤礦認真進行安全“體檢”，推動安全生產(chǎn)由治標向治本轉(zhuǎn)變。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司先后聘請淮南張士環(huán)院長等專家，對低透氣煤層增透技術(shù)等方面進行專題講解，為瓦斯治理提供了技術(shù)支撐；全力實施“兩堵一注”封孔技術(shù)和鉆孔全程下篩管做法，建立井下鉆場鉆孔在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實行“一孔一設(shè)計”、“一孔一視頻”、“一孔一分析”，在滴道盛和礦推行“兩堵一注”封孔技術(shù)和鉆孔全程下篩管做法，單孔瓦斯抽放濃度提高了10-25倍；實施“雙四位一體”重實效，堅持開展區(qū)域綜合防突，積極推行保護層開采和通過高（底）抽巷施工穿層鉆孔預(yù)抽煤巷條帶瓦斯的區(qū)域防突措施，2017年全年開采保護層面積21萬平方米，超計劃13萬平方米；2018年全年實施保護層開采30萬平方米，施工高（底）抽巷1萬米，穿層鉆孔21萬米，預(yù)抽瓦斯量1638萬立方米。今年上半年，完成保護層開采26.5萬平方米，地面完成兩口壓裂預(yù)抽井，現(xiàn)已進入到排水排產(chǎn)階段。
2017年至今，公司已連續(xù)三年年投入超過2億元以上，支持瓦斯治理工程敞口施工。僅2019年上半年，就先后對杏花礦西風(fēng)井、滴道盛和礦西風(fēng)井4臺主扇進行了更新改造，增加礦井通風(fēng)能力3000立方米/分，施工通風(fēng)降阻工程5300米；加快瓦斯抽采系統(tǒng)改造，滴道盛和礦等五個礦共鋪設(shè)瓦斯抽采管路11810米，城山礦、新發(fā)礦安設(shè)真空泵4臺，增加額定流量2400立方米/分鐘，城山礦、平崗礦地面抽放大口徑、管道井工程施工完畢，平崗礦已完成固井工作；對新發(fā)礦供電系統(tǒng)及新發(fā)、榮華一礦，滴道九井、十一井斜井人車進行改造，提高了供電和運輸系統(tǒng)的安全可靠性。
今年以來，公司所屬的幾個自然生產(chǎn)井和一個在建井的安全監(jiān)控系統(tǒng)全部進行了改造升級，按國家行業(yè)標準配備使用井下分站、瓦斯傳感器、開停傳感器、開關(guān)傳感器等，地面瓦斯抽排泵站、瓦斯發(fā)電站監(jiān)控系統(tǒng)、主扇負壓傳感器、井下多參數(shù)監(jiān)控儀，同時將通訊光纜全部鋪設(shè)到位。建立了監(jiān)控功能齊全可靠的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺和局域網(wǎng)。截止2019年上半年，滴道盛和礦、杏花等八個煤礦已完成改造，并達到正常運行。
積極推廣應(yīng)用“以鉆代巷”技術(shù)，采用600型鉆機，施工大孔徑、長鉆孔代替仰角鉆孔、短距離高位鉆孔及高抽巷，減少巷道和鉆孔工程量，提高治理效果；與沈陽研究院及黑科大合作，在滴道立井五采區(qū)28#層、東海礦六采區(qū)32#層，開展巖石巷道水力壓裂增透預(yù)抽實驗，為解決區(qū)域消突進行有益的探索；積極推進采煤工作面瓦斯抽采富集區(qū)的分析應(yīng)用，在東山礦召開了此項工作現(xiàn)場會；東海礦更是將學(xué)回來的治理工藝加以升級，在西三采區(qū)35#層右一首采面從從單孔流量測定、封孔工藝及降低下篩管等細節(jié)加以改進，并取得了良好效果。
據(jù)統(tǒng)計，2019年上半年，公司完成瓦斯抽采量完成8419萬立方米，比計劃提高2011萬立方米，抽采率63.9%。下步我公司將緊盯前沿科技，充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)對重大災(zāi)害進行實時在線監(jiān)測，實現(xiàn)精準防控，特別是在推進智能化建設(shè)應(yīng)用方面下功夫，實現(xiàn)安全開采。
初心不改擔(dān)歷史使命
1927年，穆棱路礦事務(wù)所首次建立中共秘密支部。1932年6月，中共穆棱縣委派金大倫等在穆棱煤礦開展黨的工作,建立黨支部。解放后，1946年8月，東北工礦處在恒山礦成立礦區(qū)第1個黨小組，當(dāng)時只有幾名黨員。1948年10月，雞西礦務(wù)局黨委成立。經(jīng)過70年的發(fā)展，截至2019年上半年，雞西礦業(yè)公司黨委共有直屬縣團級黨委(總支)29個、黨總支（支部）748個，在冊黨員18816名。黨的組織、宣傳、紀檢、統(tǒng)戰(zhàn)等部門健全、完善。各級黨組織在各個歷史時期認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，緊密結(jié)合礦區(qū)實際開展工作，充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，成為礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的可靠保證。
堅持正確導(dǎo)向，引領(lǐng)改革發(fā)展。在社會主義建設(shè)時期，雞西礦務(wù)局黨委帶領(lǐng)雞西礦區(qū)人民以“主人翁”精神和姿態(tài)，昂揚闊步，砥礪前行，積極穩(wěn)妥地推進礦區(qū)建設(shè)和企業(yè)各項工作，使雞西礦區(qū)生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式和整體面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，成為國家重要的能源基地。
進入2012年，受國內(nèi)外各種因素影響，煤炭企業(yè)遭遇了黃金十年后的第一個“寒冬”。特別是2014-2015年，煤炭市場形勢更加復(fù)雜嚴峻。為了“破局解困”，雞西礦業(yè)公司黨委提出了“齊心協(xié)力抓安全，全力以赴抓扭虧，統(tǒng)籌兼顧抓改革，筑強優(yōu)勢抓黨建，關(guān)注民生抓福祉”五抓基本工作思路，以“強基固本、安全發(fā)展”為目標，以“保安全、穩(wěn)增長”為主線，積極應(yīng)對煤炭市場的驟變，通過加快調(diào)整，合力攻堅，安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作保持了平穩(wěn)發(fā)展局面。2016年1月，以董事長、總經(jīng)理王佳喜，黨委書記董興春為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴格執(zhí)行“戰(zhàn)時紀律”和《總經(jīng)理令》，以安全、接續(xù)、管理、風(fēng)氣“四件大事”為主線，全力推進各項工作。深入開展“講實話、嚴紀律、帶作風(fēng)、打假治庸”專題教育，“提職為什么、在職干什么、離職留什么”大討論和解放思想大討論，積極學(xué)習(xí)踐行“劉金奇精神”，引導(dǎo)廣大干部員工不斷增強責(zé)任感、使命感，自覺摒棄庸、懶、散等不良習(xí)氣，自覺嚴明紀律、勇于擔(dān)當(dāng)負責(zé)，為企業(yè)改革脫困發(fā)展爭做貢獻，推動了公司各項事業(yè)穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)經(jīng)營等指標均居龍煤集團前列。
近年來，雞西礦業(yè)公司黨委在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指導(dǎo)下，圍繞公司“五年兩步走”發(fā)展目標，進一步加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)，切實發(fā)揮了把方向、管大局、保落實的核心作用，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強政治保證。公司黨委一班人頂住壓力、保持定力、精準發(fā)力，定期召開形勢任務(wù)專題報告會，廣泛開展“三進三講”“七講七交底”“五個講清”等主題宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想、認清形勢，振奮精神、堅定信心，切實把思想和行動統(tǒng)一到推進企業(yè)改革脫困發(fā)展上來。
多年來，雞西礦業(yè)公司堅持黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接、工作對接，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中得到體現(xiàn)和加強。堅持正確的選人用人導(dǎo)向，完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，選好配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子；持續(xù)強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行“戰(zhàn)時紀律”和《總經(jīng)理令》，企業(yè)政治生態(tài)不斷好轉(zhuǎn)，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
堅持?；輪T工，構(gòu)建和諧礦區(qū)。圍繞全民奔小康目標，大力實施精準脫貧，目前全總網(wǎng)困難職工已減少到8人，自管檔案困難職工已減少到46人，到2020年將實現(xiàn)與全國同步邁入小康社會。千方百計籌措資金，提高傷殘職工一次性傷殘補助金、醫(yī)保報銷、取暖費、住房公積金補欠撥付比例，僅2018年就補還民生欠賬4.1億元，2019年以來又補還民生欠賬近2.4億元，使員工感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的獲得感、幸福感。定期組織勞模和優(yōu)秀員工分赴五大連池、威海、山海關(guān)療休養(yǎng)，增強了先優(yōu)人物的光榮感和自豪感。堅持開展“兩堂一舍”達標檢查，嚴格員工班中餐、浴池、通勤車、職業(yè)病防治等工作管理，“員工之家”更加舒適靚麗。尤其是從今年6月中旬開始，每天為煤礦井下員工發(fā)放一盒鮮牛奶，以增加員工體能，受到廣大員工歡迎。
初心如磐擔(dān)使命，凝心聚力求發(fā)展。在新的歷史時期，雞西礦業(yè)公司黨委將在龍煤集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，永遠銘記初心，勇?lián)鷷r代賦予的神圣使命，謀振興偉業(yè)，布強企大局，立安全之基，引領(lǐng)雞西礦業(yè)公司，乘著新時代的浩蕩東風(fēng)，高歌行進，揚帆遠航！
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