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【龍煤國慶特刊】光輝的歷程—— 雞西礦業(yè)公司70年發(fā)展成就紀實

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發(fā)布時間:2019-10-02 00:00:00
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  70年砥礪奮進,70年春華秋實。中華人民共和國成立以來的70年,是不斷創(chuàng)造偉大奇跡、徹底改變中華民族前途命運的70年。伴隨著共和國70年成長的腳步,雞西礦業(yè)公司成長見證了中國煤炭行業(yè)的起伏變遷,感受到了煤炭行業(yè)改革中的陣痛,也體會到了發(fā)展帶來的實實在在的好處,在攻堅克難中不斷突破發(fā)展桎梏,持續(xù)做強做優(yōu),百里礦區(qū)發(fā)生了天翻地覆的變化,展現(xiàn)了一部感天動地的奮斗史詩。

 

  
  
薪火相傳的使命擔(dān)當(dāng)


  翻閱《雞西礦務(wù)局志》,追撫那個戰(zhàn)火紛飛、卻又充滿希望的年代,老一輩的雞西礦區(qū)人民,在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,以無上的使命擔(dān)當(dāng),用他們辛勤的汗水為新中國的解放事業(yè)輸送著煤炭能源……斗轉(zhuǎn)星移,滄海桑田,各個歷史時期,雞西礦工不忘初心、牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng),將使命擔(dān)當(dāng)薪火相傳,為新中國的煤炭事業(yè)貢獻著“雞西煤量”。


  “1948年7月15日,在東北工礦處雞西辦事處的基礎(chǔ)上成立雞西礦務(wù)局……同年10月5日,中共雞西礦區(qū)委員會成立?!?953年,全局落裝煤消滅了手刨鎬,采煤機械化程度不斷提高……1975年6月1日,全局第一套綜合采煤機設(shè)備,在小恒山礦豎井二水平東二、一采區(qū)右2路4號上層正式投產(chǎn)……從1953年到1991年,采煤生產(chǎn)從炮采發(fā)展到高檔普采、綜采……雞西礦務(wù)局的生產(chǎn)方式發(fā)生了革命性變化。1991年,雞西礦務(wù)局年產(chǎn)量達到2000萬噸,成為全國第二大煤炭生產(chǎn)基地?!?/P>


  時光荏苒、歲月如梭。經(jīng)歷了兩次煤炭市場危機的雞礦人,迎接著新時代的新挑戰(zhàn),盡管開采深度與難度不斷增加,雞礦人始終發(fā)揚著“務(wù)實創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)精神,堅持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,續(xù)寫著煤炭產(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)。


    為堅決響應(yīng)國家“去產(chǎn)能”的要求,同時達到高質(zhì)量發(fā)展目的,2016年以來,我公司面對新時代的新挑戰(zhàn),推出系列舉措,旨在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
    堅持大力推廣“四新”(新裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料)工作——從2017年開始,我公司開始探索“110工法”沿空留巷,通過近兩年對110工法沿空留巷的研究摸索,節(jié)省了掘進工程量;大大緩解了接續(xù)緊張的局面,增加了瓦斯治理時間,更大大縮短了回采時間。今年除榮華一礦和滴道盛和礦九井不具備留巷條件外,其他七個礦都已采用“110工法”留巷。


   面對公司薄煤層工作面越來越多的情況,公司領(lǐng)導(dǎo)組織各礦到琿春等地進行實地考察,并引進“三一”重裝生產(chǎn)MG330/730-WDP型采煤機,應(yīng)用在杏花礦二水平東一28#左二面,采高在1.3-1.4米。東山礦首個薄煤層工作面由于選型合理,生產(chǎn)組織到位,5月份實現(xiàn)月產(chǎn)7萬噸,創(chuàng)公司薄煤層開采的最好水平,為薄煤層綜采打高產(chǎn)開了先河。


  2018年初,公司在杏花礦135隊首次使用KJSPYZ-3500型礦用自動集成凈水配液站,大大改善了水質(zhì),減小了井下水對設(shè)備的腐蝕,同時也大大減少了綜采設(shè)備故障率,增加了設(shè)備開機率,使用效果十分明顯。2019年開年,公司就要求各礦在新的采面必須使用自動集成凈水配液站,2019年上半年已投用6臺,分別投用在城山礦145綜采隊等6支綜采隊組。


  堅持減員提效,提高機械化水平——2019年為了響應(yīng)集團公司實現(xiàn)綜采機械化礦井的號召,公司先后取消了122普采隊和127普采隊,變?yōu)榘惭b準備隊,為綜采隊服務(wù),實現(xiàn)了“一礦一面”的生產(chǎn)格局,不斷優(yōu)化了綜采設(shè)備的選型配套,使用大功率設(shè)備,提升礦井單產(chǎn)水平。目前公司僅剩下一支高檔普采隊,其余采煤隊組均已實現(xiàn)綜采,另外,公司今年更要打造三個百萬噸采煤隊,即東山礦161綜采隊、城山礦145綜采隊、杏花礦135綜采隊,全力保證公司穩(wěn)產(chǎn)。


  從2016年至今,我公司先后有4個煤礦“關(guān)閉退出”,在這種情況下,全公司依然實現(xiàn)了產(chǎn)量平穩(wěn),2016年,我公司完成原煤產(chǎn)量1051.5萬噸,單產(chǎn)完成4.4萬噸/個/月;2017年完成1070.1萬噸,單產(chǎn)完成5萬噸/個/月;2018年完成1002.4萬噸,單產(chǎn)完成5.2萬噸/個/月;今年1-8月份,原煤產(chǎn)量完成620.8萬噸。目前,雞西礦業(yè)公司無論是產(chǎn)量規(guī)模還是經(jīng)營效益,均居龍煤集團前列,為全集團的改革發(fā)展做出了重要貢獻。

 

  


永不褪色的開拓意識


   “采掘并舉,掘進先行!”掘進戰(zhàn)線使命重大。


  據(jù)《雞西礦務(wù)局志》記載:“從1953年到1991年,雞西礦區(qū)掘進專業(yè)從手裝鍬,發(fā)展到耙斗機、綜掘機;提升運輸從串車提升發(fā)展到箕斗、皮帶集中運輸。不僅使雞西礦務(wù)局的生產(chǎn)方式發(fā)生了革命性的變化,原煤產(chǎn)量也逐年提高?!?/P>


  事物的發(fā)展過程是曲折的。1991年后,雞西礦務(wù)局發(fā)展進入了“瓶頸期”,面對產(chǎn)能壓力,雞西礦區(qū)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子開始想對策,大力調(diào)整生產(chǎn)布局,理順采掘關(guān)系,確定了“開拓掘進年”戰(zhàn)略,疏通了井下生產(chǎn)脈絡(luò),提高了“造血”能力。2004年是“開拓掘進年”的第一年,全公司掘進進尺就達到了18.5萬米。以后每年總進尺以一萬米的速度遞增,2009年,公司總進尺達到了25.9萬米。以開拓掘進為主線的調(diào)整,使礦井系統(tǒng)得到了完善,增設(shè)了水平系統(tǒng)工程,采區(qū)實現(xiàn)了合理開采,扭轉(zhuǎn)了過去一度強行“剃頭開采”等不規(guī)范的狀況,有效地平衡了采掘關(guān)系。


  2016年初,剛剛到任的董事長、總經(jīng)理王佳喜在做了全面調(diào)研后,向全公司提出了抓好安全、接續(xù)、管理、風(fēng)氣“四件大事”,而“接續(xù)”問題,直指了公司接續(xù)緊張的癥結(jié),要實現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展,必須先解決生產(chǎn)接續(xù)問題……于是,既有宏觀戰(zhàn)略,也有微觀戰(zhàn)術(shù),公司抓接續(xù)、保接續(xù),推進高質(zhì)量發(fā)展思路日益清晰。


  今年上半年,新發(fā)礦50綜掘隊最高月進尺達到465米,902掘進隊最高月進尺達到275米,城山礦609掘進隊最高月進尺達到170米,分別創(chuàng)出雞西礦業(yè)公司綜掘、半煤巖連續(xù)化、全巖單進新高。特別是城山礦6月份掘進進尺突破2000米大關(guān)。這是雞西礦業(yè)公司近年來加大對掘進專業(yè)政策支持力度的結(jié)果。從隊組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力量、重視程度上,公司對掘進專業(yè)全面加強,通過持續(xù)開展“4321”創(chuàng)水平、超掘增提工資等激勵政策,最大限度地調(diào)動掘進戰(zhàn)線積極性,促進掘進工作整體上臺階。2016年至今年上半年,全公司創(chuàng)水平隊組435隊次,共移交工作面154個,構(gòu)成開拓煤量18341萬噸,準備煤量7602萬噸,回采煤量3248萬噸,為采煤提供了廣闊戰(zhàn)場。


  掘進的質(zhì)量與公司高質(zhì)量發(fā)展密不可分。


  近幾年來,我公司掘進戰(zhàn)線嚴抓對標管理,強化現(xiàn)場管理,堅持“三高一低”支護理念,從使用錨桿扭矩放大器、改善支護材質(zhì)、開展支護質(zhì)量檢查三個方面著手,全面提高了各礦支護質(zhì)量;堅持硬質(zhì)風(fēng)筒環(huán)形噴霧、耙斗機使用等專項工作檢查;在掘進逢掘必鉆方面,繼續(xù)推廣使用氣動架柱式鉆機,購進了穩(wěn)定性更好的ZQJC--920/10.0S氣動架柱式鉆機,該系列鉆機輕便靈活、操作簡單。


  依靠科技引“四新”。公司掘進戰(zhàn)線敢于先行先試,應(yīng)用最新科技成果,不斷提高掘進生產(chǎn)效率。于2016年至今,相繼推廣使用了橋式轉(zhuǎn)載機、集中油壺、風(fēng)動炮泥機、礦用液壓注漿泵及配套KGJZ127灌漿檢測裝置,先后購進了CXK12(A)鉆孔窺視儀、MYT-140/320型液壓錨桿鉆機、風(fēng)動炮泥機、天開牌MQT-130大功率錨桿鉆機、三一重工生產(chǎn)的EBZ160CA懸臂式綜掘機,輕型錨索張拉機,BK-30型風(fēng)動錨桿緊固器,有效提高了各礦單進水平。積極推廣使用濕式噴漿,注漿錨桿、錨索,焊接經(jīng)緯網(wǎng)和編織經(jīng)緯網(wǎng)等工藝,并在城山礦實驗了玻璃鋼單體液壓支柱臨時支護,降低了工人勞動強度,提高了開拓巷道支護質(zhì)量。


  經(jīng)過幾代人砥礪前行,掘進戰(zhàn)線發(fā)生了根本性變化。目前掘進機械化程度達100%,月平均單進提高到110米,開拓方式發(fā)展到現(xiàn)代化豎井及皮帶與箕斗大斜井,萬噸掘進率降到120米,基本適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要……一個個歷史新高、一條條優(yōu)質(zhì)巷道,記錄了雞礦人永不褪色的開拓意識。


  截至今年6月末,全公司構(gòu)成開拓煤量6845萬噸,可采期6.3年(超規(guī)定1.3年);準備煤量2145萬噸,可采期26.5個月(超規(guī)定12.9個月);回采煤量819萬噸,可采期9.9個月(超規(guī)定4.6個月)。


  今年上半年,面對不利因素,公司掘進戰(zhàn)線科學(xué)組織、攻堅克難,掘進進尺、開拓掘進從5月份開始連續(xù)兩個月同比實現(xiàn)雙超,顯現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。

 

 


凝聚高質(zhì)量發(fā)展之魂


  以人為本,才能深入人心。多年來,公司充分發(fā)揮了安全文化的影響力、感染力和引導(dǎo)力,使全體干部員工始終牢記和踐行“生命至上,安全第一”、“安全是各級組織的第一政治,是各級干部的第一責(zé)任,是廣大員工家屬的第一福祉”和“違章作業(yè)就是違法,違章指揮就是犯罪”等安全工作理念,始終保持著如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)抓安全,做到任何事情都不能沖擊安全、任何時候都不放松安全、任何地點都不忘記安全、任何人員都不忽視安全。特別是近兩年,通過赴山東、安徽先進煤炭企業(yè)考察,大力開展“學(xué)魯皖補短板、練內(nèi)功促發(fā)展”專題活動,持續(xù)向全體干部員工灌輸安全生產(chǎn)零死亡、隱患控制零容忍、現(xiàn)場作業(yè)零傷害、企業(yè)管理零缺陷、履職盡責(zé)零失誤、瓦斯治理零超限的“六零”理念,使安全文化內(nèi)化于心、融化于情、強化于行,真正把安全為天的思想融入血液之中。


  在系統(tǒng)改造上,公司在2017年投入1037萬元,對各礦監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、通訊聯(lián)絡(luò)、供水施救、壓風(fēng)自救等“六大系統(tǒng)”進行升級改造,使礦井治災(zāi)防災(zāi)能力得到有效增強。2018年投入1.4億元,對杏花、城山,滴道立井、九井,新發(fā)、東山等礦井提升、通風(fēng)、主運、排水、供電系統(tǒng)進行了改造。2019年公司繼續(xù)加快系統(tǒng)改造,將投入2億元,重點實施系統(tǒng)改造升級,力爭做到瓦斯抽采系統(tǒng)、主扇、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、斜井運輸人車全部改造到位。


  在日常檢查上,深入開展了安全生產(chǎn)大檢查,常態(tài)化開展“一通三防”、皮帶道、機電運輸、地面安全等專項監(jiān)察。集中開展了“十個專項整治”行動,重點整治亂罰款、檢查收送紅包、信息遲報謊報瞞報等頑疾。構(gòu)建了雙重預(yù)防機制,按照安全風(fēng)險管控要求,對煤與瓦斯突出、沖擊地壓、高瓦斯、水文地質(zhì)類型復(fù)雜和極復(fù)雜、采深超千米、單班下井人數(shù)多等六類高風(fēng)險礦井,自行組織開展安全“體檢”,推動安全生產(chǎn)由治標向治本轉(zhuǎn)變。


  在政策激勵上,實行了井下作業(yè)人員個人抵押、公司每月等額匹配激勵政策,2018年累計投入基金2464萬元,充分調(diào)動了全員抓安全、自主保安全的積極性,全年輕重傷同比減少166人,降幅30.6%。2019年1至5月,全公司輕重傷同比減少75人,降幅46.3%;千人負傷率同比下降2.31,降幅42.9%。      


  堅持安全達標,構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展脈絡(luò)。從2017年7月開始,公司按照國家新標準,在每月安全生產(chǎn)標準化驗收期間,采取隨機抽簽方式確定被檢單位,凸顯了檢查驗收的嚴肅性。同時,公司把安檢戰(zhàn)線日常檢查、夜班抽查、上崗檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題作為扣分項目,參與礦井月份專業(yè)考核評比,促進了煤礦生產(chǎn)過程的動態(tài)達標。通過召開現(xiàn)場會的方式,選樹典型、正向激勵,有效推動了各礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。


  在學(xué)習(xí)借鑒皖北煤電公司經(jīng)驗基礎(chǔ)上,編制修訂了《雞西礦業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》,明確了從董事長到班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,做到了知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)。一方面落實了安全質(zhì)量管理責(zé)任,為推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室包專業(yè),礦領(lǐng)導(dǎo)分工包保到井區(qū),井區(qū)干部包保到段隊,段隊干部包保到現(xiàn)場,充分調(diào)動了各方面力量。另一方面健全完善了47項安全管理制度,特別是去年9月以來,編發(fā)了《關(guān)于加強煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)管理的規(guī)定》《關(guān)于加強煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)管理的補充規(guī)定》《關(guān)于加強采煤工作面回風(fēng)隅角的管理規(guī)定》和《關(guān)于加強局部通風(fēng)管理的有關(guān)規(guī)定》,進一步規(guī)范了煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準。


  為貫徹落實淮北全國煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)場會議精神,充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”網(wǎng)絡(luò),于今年5月15日,公司“移動e課堂智慧云平臺系統(tǒng)”正式上線,員工可通過手機微信小程序即可登錄注冊使用。后經(jīng)集團公司調(diào)整改版,將原有的小程序升級更名為“學(xué)習(xí)興礦”。該程序目前共有三大板塊,即:工作平臺板塊、安全動態(tài)板塊、視頻課程板塊。截至5月底,全公司已有17277人登錄注冊了“學(xué)習(xí)興礦”小程序,使用率占公司員工總數(shù)的83%。目前,“學(xué)習(xí)興礦”小程序已成為公司員工們拿到手機后,每天自覺登陸、主動瀏覽的重要內(nèi)容。


改革發(fā)展畫卷徐徐鋪開


  計劃經(jīng)濟時期,雞西礦業(yè)公司的前身——雞西礦務(wù)局一直在國家計劃經(jīng)濟的軌道上運行。進入市場經(jīng)濟后,由于外部環(huán)境和主觀因素、歷史矛盾和現(xiàn)實問題等多種因素疊加,企業(yè)一度陷入前所未有的困境,一度滑為“全國煤炭行業(yè)第一窮”。


  企業(yè)連年虧損,經(jīng)營舉步維艱,表面上看是煤炭市場問題,深層次看則是企業(yè)管理問題。比如,機構(gòu)臃腫、人浮于事的問題;員工終身制、能進不能出的問題;工資“一刀切”、能多不能少的問題,干多干少一個樣,不看付出看報酬,等等。這些問題不解決,企業(yè)就不會有競爭力,不會真正走出困境,更談不上高質(zhì)量發(fā)展。


  2016年初,經(jīng)歷又一輪煤炭行業(yè)陣痛后的雞西礦業(yè)公司開始在探索中尋求新的發(fā)展模式……


  “改革是煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,當(dāng)前,我們企業(yè)的改革發(fā)展已迫在眉睫?!惫径麻L、總經(jīng)理王佳喜的態(tài)度堅決果斷。


  “改革是雞西礦業(yè)公司未來發(fā)展的出路所在,不改革,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展終將舉步維艱?!惫军h委書記董興春的講話擲地有聲。


  實施“三項制度”改革已勢在必行。做好頂層設(shè)計后,公司拿出了“明知山有虎,偏向虎山行”的決心和意志,橫下一條心,形成了誓將改革進行到底、不達目的決不罷休的氣勢,吹響了打好新一輪改革脫困攻堅戰(zhàn)的沖鋒號。


  調(diào)整政策 釋放經(jīng)營管理活力。公司疏通了“能上能下”渠道,解決人崗不適、活力不足的問題。通過大力推進機構(gòu)改革,全公司管理機構(gòu)由1146個減至816個,減幅28.8%;管理人員由7930人減至3652人,減幅53.9%。2016年以來,全公司共有57名政治素質(zhì)高、業(yè)績突出、員工群眾認可的優(yōu)秀干部被選拔到重要管理崗位上來;共有8名中級管理干部因安全管理、廉潔執(zhí)紀等方面問題被撤職。明確了員工崗位、勞動合同、勞動關(guān)系退出的標準和程序,建立了依法依規(guī)解決不合理用工問題的約束機制。2016年以來,通過推進人員配置市場化、崗位準入制度化、入職甄選程序化、定員準入標準化,共招聘用工893人,清理不合理用工1338人。


  2016年以來,公司大規(guī)模組織人員先后四次到山東、安徽考察學(xué)習(xí),并廣泛開展“學(xué)魯皖補短板,練內(nèi)功促發(fā)展”主題實踐活動。構(gòu)建了“一個核心、六級主體、兩級核算、八大體系、五大運營市場”的“16285”內(nèi)部市場化管理體系。制定出臺了以財務(wù)、人力資源、材料、電力、設(shè)備管理等五大方面為內(nèi)容的《內(nèi)部市場化考核千分制工作標準(試行)》和《2018年煤礦單位內(nèi)部市場化工作標準》,強化任務(wù)完成質(zhì)量和進展考核,嚴格執(zhí)行季度獎罰措施。


  作為第一批內(nèi)部市場化試點之一的東山礦,從強化現(xiàn)場監(jiān)管與驗收入手,公開選聘13人作為試點段隊工作量、安全、瓦斯監(jiān)測、電費抄表等工作驗收員,將瓦檢、安檢、核算員崗位職能合并,做到對瓦斯、安全、工程質(zhì)量、材料使用全過程監(jiān)管。礦結(jié)算中心將安質(zhì)員上交的班組當(dāng)日工作清單直接錄到當(dāng)班員工個人賬戶,做到本人工資收入和小班材料、安全質(zhì)量、電費消耗情況日結(jié)日清。兩班交接時,雙方班組長和安質(zhì)員對工作質(zhì)量、工作量完成、剩余材料交接等在作業(yè)單上進行考評簽字,實現(xiàn)了小班驗收無縫對接。通過推進市場化管理,該礦2018年材料費、電費、租賃費單成創(chuàng)出全公司三個最好水平。


  “內(nèi)部市場化就是讓成本創(chuàng)造價值,是根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)律,模擬市場交易方式,引導(dǎo)各生產(chǎn)區(qū)段自主管理,提高經(jīng)營能力?!毙踊ǖV工資科科長周繩武如是說。


  經(jīng)過兩年多的內(nèi)部市場化運行,杏花礦全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識不斷增強,大家都學(xué)會了算大賬、算細賬,從上班開工資迅速轉(zhuǎn)變到干活掙工資的認識上來。采掘隊組都在現(xiàn)場交接班,每一個作業(yè)流程都得到合理安排,礦月降低電費4.5萬元;設(shè)備檢修維護質(zhì)量和標準在逐步提高,設(shè)備完好率達90%以上;各區(qū)隊井下租賃閑置設(shè)備主動升井返廠,全礦月租賃設(shè)備費平均減少5%,月降租賃費20萬元;注重節(jié)約降耗,僅材料費一項礦月降耗18.8萬元。


  2018年,物資供應(yīng)部實行高質(zhì)量的精準服務(wù),在公司效益轉(zhuǎn)好的情況下,該單位安全、維修和接續(xù)投入比同期多8138萬元;原煤材料費完成29.8元,比計劃下降1.87元;洗煤材料費完成7.55元,比計劃下降1.45元;儲備資金實際占用7215萬元,比計劃下降536萬元;修舊制新完成39313萬元,同比增加3696萬元,科技創(chuàng)效32萬元。


  同時,地面輔業(yè)單位加大“五自經(jīng)營”推力。堅持只管一張紙(經(jīng)營考核指標)、兩個人(基層單位黨政一把手)、下放三項權(quán)力(干部任用、材料采購、工資分配權(quán))的原則,實行“收入-支出=工資”的政策,并在資金上實行“內(nèi)行有錢可開資、無錢不開資”的管理機制,倒逼“五自經(jīng)營”單位提高經(jīng)營運行質(zhì)量,目前地面單位總體消滅了虧損。

 

治瓦斯之路行穩(wěn)致遠


  治理瓦斯,是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。70年來,雞礦人無時無刻不在與大自然作斗爭。


  2016年,全公司完成瓦斯抽采量12526.4萬立方米,抽采率49.63%;2017年,完成瓦斯抽采量14538.1萬立方米,抽采率54.45%;2018年,完成瓦斯抽采量16945.09萬立方米,抽采率62.05%。從對瓦斯的束手無策到堅定瓦斯可防可控的信心,到不斷創(chuàng)新、掌握新技術(shù),以科學(xué)治理筑強安全生產(chǎn)之基……70年歲月荏苒,幾代人前赴后繼,瓦斯治理之路見證了我公司科技創(chuàng)新的跨越式發(fā)展,也維護著我們這個國有大型煤炭企業(yè)行穩(wěn)致遠。


  2017年,公司開展“學(xué)魯皖、補短板”活動,公司上下牢固樹立“瓦斯可防可治”理念,切實做到思想認識、安全投入、技術(shù)設(shè)計、準備工作、工程施工、驗收把關(guān)“六到位”,努力提高災(zāi)害防治能力。


  進入2019年,公司積極構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,按照國家對煤與瓦斯突出、沖擊地壓、高瓦斯、水文地質(zhì)類型復(fù)雜和極復(fù)雜、采深超千米、單班下井人數(shù)多等六類高風(fēng)險煤礦安全風(fēng)險管控的要求,對煤礦認真進行安全“體檢”,推動安全生產(chǎn)由治標向治本轉(zhuǎn)變。


  科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司先后聘請淮南張士環(huán)院長等專家,對低透氣煤層增透技術(shù)等方面進行專題講解,為瓦斯治理提供了技術(shù)支撐;全力實施“兩堵一注”封孔技術(shù)和鉆孔全程下篩管做法,建立井下鉆場鉆孔在線視頻監(jiān)控系統(tǒng),實行“一孔一設(shè)計”、“一孔一視頻”、“一孔一分析”,在滴道盛和礦推行“兩堵一注”封孔技術(shù)和鉆孔全程下篩管做法,單孔瓦斯抽放濃度提高了10-25倍;實施“雙四位一體”重實效,堅持開展區(qū)域綜合防突,積極推行保護層開采和通過高(底)抽巷施工穿層鉆孔預(yù)抽煤巷條帶瓦斯的區(qū)域防突措施,2017年全年開采保護層面積21萬平方米,超計劃13萬平方米;2018年全年實施保護層開采30萬平方米,施工高(底)抽巷1萬米,穿層鉆孔21萬米,預(yù)抽瓦斯量1638萬立方米。今年上半年,完成保護層開采26.5萬平方米,地面完成兩口壓裂預(yù)抽井,現(xiàn)已進入到排水排產(chǎn)階段。


  2017年至今,公司已連續(xù)三年年投入超過2億元以上,支持瓦斯治理工程敞口施工。僅2019年上半年,就先后對杏花礦西風(fēng)井、滴道盛和礦西風(fēng)井4臺主扇進行了更新改造,增加礦井通風(fēng)能力3000立方米/分,施工通風(fēng)降阻工程5300米;加快瓦斯抽采系統(tǒng)改造,滴道盛和礦等五個礦共鋪設(shè)瓦斯抽采管路11810米,城山礦、新發(fā)礦安設(shè)真空泵4臺,增加額定流量2400立方米/分鐘,城山礦、平崗礦地面抽放大口徑、管道井工程施工完畢,平崗礦已完成固井工作;對新發(fā)礦供電系統(tǒng)及新發(fā)、榮華一礦,滴道九井、十一井斜井人車進行改造,提高了供電和運輸系統(tǒng)的安全可靠性。


  今年以來,公司所屬的幾個自然生產(chǎn)井和一個在建井的安全監(jiān)控系統(tǒng)全部進行了改造升級,按國家行業(yè)標準配備使用井下分站、瓦斯傳感器、開停傳感器、開關(guān)傳感器等,地面瓦斯抽排泵站、瓦斯發(fā)電站監(jiān)控系統(tǒng)、主扇負壓傳感器、井下多參數(shù)監(jiān)控儀,同時將通訊光纜全部鋪設(shè)到位。建立了監(jiān)控功能齊全可靠的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺和局域網(wǎng)。截止2019年上半年,滴道盛和礦、杏花等八個煤礦已完成改造,并達到正常運行。


  積極推廣應(yīng)用“以鉆代巷”技術(shù),采用600型鉆機,施工大孔徑、長鉆孔代替仰角鉆孔、短距離高位鉆孔及高抽巷,減少巷道和鉆孔工程量,提高治理效果;與沈陽研究院及黑科大合作,在滴道立井五采區(qū)28#層、東海礦六采區(qū)32#層,開展巖石巷道水力壓裂增透預(yù)抽實驗,為解決區(qū)域消突進行有益的探索;積極推進采煤工作面瓦斯抽采富集區(qū)的分析應(yīng)用,在東山礦召開了此項工作現(xiàn)場會;東海礦更是將學(xué)回來的治理工藝加以升級,在西三采區(qū)35#層右一首采面從從單孔流量測定、封孔工藝及降低下篩管等細節(jié)加以改進,并取得了良好效果。


  據(jù)統(tǒng)計,2019年上半年,公司完成瓦斯抽采量完成8419萬立方米,比計劃提高2011萬立方米,抽采率63.9%。下步我公司將緊盯前沿科技,充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)對重大災(zāi)害進行實時在線監(jiān)測,實現(xiàn)精準防控,特別是在推進智能化建設(shè)應(yīng)用方面下功夫,實現(xiàn)安全開采。

 

  


初心不改擔(dān)歷史使命


  1927年,穆棱路礦事務(wù)所首次建立中共秘密支部。1932年6月,中共穆棱縣委派金大倫等在穆棱煤礦開展黨的工作,建立黨支部。解放后,1946年8月,東北工礦處在恒山礦成立礦區(qū)第1個黨小組,當(dāng)時只有幾名黨員。1948年10月,雞西礦務(wù)局黨委成立。經(jīng)過70年的發(fā)展,截至2019年上半年,雞西礦業(yè)公司黨委共有直屬縣團級黨委(總支)29個、黨總支(支部)748個,在冊黨員18816名。黨的組織、宣傳、紀檢、統(tǒng)戰(zhàn)等部門健全、完善。各級黨組織在各個歷史時期認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,緊密結(jié)合礦區(qū)實際開展工作,充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,成為礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的可靠保證。


  堅持正確導(dǎo)向,引領(lǐng)改革發(fā)展。在社會主義建設(shè)時期,雞西礦務(wù)局黨委帶領(lǐng)雞西礦區(qū)人民以“主人翁”精神和姿態(tài),昂揚闊步,砥礪前行,積極穩(wěn)妥地推進礦區(qū)建設(shè)和企業(yè)各項工作,使雞西礦區(qū)生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式和整體面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,成為國家重要的能源基地。

  進入2012年,受國內(nèi)外各種因素影響,煤炭企業(yè)遭遇了黃金十年后的第一個“寒冬”。特別是2014-2015年,煤炭市場形勢更加復(fù)雜嚴峻。為了“破局解困”,雞西礦業(yè)公司黨委提出了“齊心協(xié)力抓安全,全力以赴抓扭虧,統(tǒng)籌兼顧抓改革,筑強優(yōu)勢抓黨建,關(guān)注民生抓福祉”五抓基本工作思路,以“強基固本、安全發(fā)展”為目標,以“保安全、穩(wěn)增長”為主線,積極應(yīng)對煤炭市場的驟變,通過加快調(diào)整,合力攻堅,安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作保持了平穩(wěn)發(fā)展局面。2016年1月,以董事長、總經(jīng)理王佳喜,黨委書記董興春為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,嚴格執(zhí)行“戰(zhàn)時紀律”和《總經(jīng)理令》,以安全、接續(xù)、管理、風(fēng)氣“四件大事”為主線,全力推進各項工作。深入開展“講實話、嚴紀律、帶作風(fēng)、打假治庸”專題教育,“提職為什么、在職干什么、離職留什么”大討論和解放思想大討論,積極學(xué)習(xí)踐行“劉金奇精神”,引導(dǎo)廣大干部員工不斷增強責(zé)任感、使命感,自覺摒棄庸、懶、散等不良習(xí)氣,自覺嚴明紀律、勇于擔(dān)當(dāng)負責(zé),為企業(yè)改革脫困發(fā)展爭做貢獻,推動了公司各項事業(yè)穩(wěn)步提升,安全生產(chǎn)經(jīng)營等指標均居龍煤集團前列。


  近年來,雞西礦業(yè)公司黨委在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指導(dǎo)下,圍繞公司“五年兩步走”發(fā)展目標,進一步加強和改進企業(yè)黨的建設(shè),切實發(fā)揮了把方向、管大局、保落實的核心作用,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強政治保證。公司黨委一班人頂住壓力、保持定力、精準發(fā)力,定期召開形勢任務(wù)專題報告會,廣泛開展“三進三講”“七講七交底”“五個講清”等主題宣傳教育,引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想、認清形勢,振奮精神、堅定信心,切實把思想和行動統(tǒng)一到推進企業(yè)改革脫困發(fā)展上來。


  多年來,雞西礦業(yè)公司堅持黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展,實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接、工作對接,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中得到體現(xiàn)和加強。堅持正確的選人用人導(dǎo)向,完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,選好配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子;持續(xù)強化黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴格執(zhí)行“戰(zhàn)時紀律”和《總經(jīng)理令》,企業(yè)政治生態(tài)不斷好轉(zhuǎn),營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。


  堅持?;輪T工,構(gòu)建和諧礦區(qū)。圍繞全民奔小康目標,大力實施精準脫貧,目前全總網(wǎng)困難職工已減少到8人,自管檔案困難職工已減少到46人,到2020年將實現(xiàn)與全國同步邁入小康社會。千方百計籌措資金,提高傷殘職工一次性傷殘補助金、醫(yī)保報銷、取暖費、住房公積金補欠撥付比例,僅2018年就補還民生欠賬4.1億元,2019年以來又補還民生欠賬近2.4億元,使員工感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的獲得感、幸福感。定期組織勞模和優(yōu)秀員工分赴五大連池、威海、山海關(guān)療休養(yǎng),增強了先優(yōu)人物的光榮感和自豪感。堅持開展“兩堂一舍”達標檢查,嚴格員工班中餐、浴池、通勤車、職業(yè)病防治等工作管理,“員工之家”更加舒適靚麗。尤其是從今年6月中旬開始,每天為煤礦井下員工發(fā)放一盒鮮牛奶,以增加員工體能,受到廣大員工歡迎。


  初心如磐擔(dān)使命,凝心聚力求發(fā)展。在新的歷史時期,雞西礦業(yè)公司黨委將在龍煤集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,永遠銘記初心,勇?lián)鷷r代賦予的神圣使命,謀振興偉業(yè),布強企大局,立安全之基,引領(lǐng)雞西礦業(yè)公司,乘著新時代的浩蕩東風(fēng),高歌行進,揚帆遠航! 

 

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