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城山礦多策并用確保安全生產(chǎn)

　　“什么是‘一炮三檢’制度？”“‘一炮三檢’是指：采掘工作面放炮地點(diǎn)在裝炮前、放炮前、放炮后檢查放炮地點(diǎn)20米范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止裝放炮工作?！痹诔巧降V掘進(jìn)區(qū)的班前會(huì)上，小班員工流利地回答著每天班前的“每日一題”。這也是城山礦聚焦重點(diǎn)區(qū)域薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找管理短板，采取扎實(shí)有效措施，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)縮影。

　　隨著城山礦二水平的不斷開(kāi)采，該礦對(duì)安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)以及傾向性、苗頭性問(wèn)題提前掌控，堅(jiān)決防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)麻痹大意、隱患排查馬虎厭倦、事故教訓(xùn)麻木不仁、安全工作粗枝大葉等現(xiàn)象。為防止管理松懈，該礦嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺(jué)履行崗位職責(zé)，不斷提升工作執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)困難條件下的應(yīng)變處置能力。各級(jí)干部樹(shù)立求實(shí)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足本職、以身作則、作好表率，在困難面前同心同德、眾志成城、腳踏實(shí)地，堅(jiān)決防止作風(fēng)漂浮、管理松懈和疲勞厭戰(zhàn)等現(xiàn)象發(fā)生。

　　他們還不斷加大各崗位安全操作流程、作業(yè)流程、崗位紅線、“必知必會(huì)”知識(shí)的再學(xué)習(xí)，讓員工自覺(jué)養(yǎng)成學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、自覺(jué)監(jiān)督他人規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣。突出抓好特殊崗位、重點(diǎn)崗位、要害崗位作業(yè)人員的行為規(guī)范管理，確保全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職能科室加大監(jiān)督考核和抽查力度，確保學(xué)習(xí)效果。重點(diǎn)規(guī)范干部管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，親自盯防安全重點(diǎn)人和安全薄弱環(huán)節(jié)。

　　該礦實(shí)行“三違”聯(lián)責(zé)考核制度，強(qiáng)化安監(jiān)員管理和責(zé)任心教育，要求他們對(duì)“三違”行為的查處和考核做到事實(shí)確鑿，處罰有據(jù)。加大隱患排查力度，認(rèn)真做好隱患排查和安全大檢查工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；區(qū)隊(duì)每天每班梳理各自安全管理重點(diǎn)，努力做到當(dāng)班不產(chǎn)生隱患，不給下一個(gè)班留隱患，確保隱患整改的閉合管理。

　　同時(shí)該礦從每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位開(kāi)始，努力做到生產(chǎn)組織精細(xì)化、系統(tǒng)管理精細(xì)化、崗位作業(yè)精細(xì)化；堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不磨不搶、不省工序，嚴(yán)格按規(guī)程、流程施工；加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，堅(jiān)決不要帶隱患的產(chǎn)量和進(jìn)尺；抓源頭設(shè)計(jì)，完善設(shè)計(jì)審查制度和責(zé)任追究制度，不斷簡(jiǎn)化系統(tǒng)、降低成本；科學(xué)制定施工方案，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程施工，努力消除安全隱患。（郭峻熙）