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干部管好“責(zé)任田”職工看好“三分地”

城山礦徹查安全隱患全覆蓋

　　分階段制定月重點(diǎn)隱患檢查計(jì)劃，做到檢查一項(xiàng)，落實(shí)一項(xiàng)。對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全關(guān)鍵區(qū)域的不正規(guī)操作行為，以及各施工環(huán)節(jié)和可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，努力消除各類安全隱患。這是雞礦公司城山礦嚴(yán)格查處安全隱患的一些做法。

　　嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，采取安全重點(diǎn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)狀，他們提出“深入一線找問(wèn)題、深入一線除隱患、深入一線見(jiàn)效果”的工作目標(biāo)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為自己的“責(zé)任田”，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，堅(jiān)決做到與職工同下同上。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班和區(qū)隊(duì)跟班制度責(zé)任落實(shí)，采取不定期安全巡查督導(dǎo)法，對(duì)查出的安全問(wèn)題堅(jiān)決“零容忍”，哪里出現(xiàn)安全問(wèn)題，由承包領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“責(zé)任區(qū)域”無(wú)違章，無(wú)隱患，無(wú)安全事故。

　　他們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)一線手拉手交接班制度，對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)能解決的隱患當(dāng)班人員未處理，接班人員堅(jiān)決不予交接，徹底消除隱患遺留現(xiàn)象。對(duì)查出的隱患，安排專人督促各區(qū)科隊(duì)、班組和有關(guān)職能科室及時(shí)予以整改落實(shí)，使各級(jí)管理人員時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到對(duì)每天、每班的安全生產(chǎn)情況了如指掌、心中有數(shù)，確保將隱患消滅在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控狀態(tài)。

　　為了充分發(fā)揮每名職工的安全把關(guān)作用，他們讓全體職工積極參與到礦井安全大檢查活動(dòng)中去，全面開(kāi)展礦井安全“四查”工作，做到每旬開(kāi)展一次礦井安全大檢查，每周開(kāi)展一次專業(yè)組安全大檢查，每天施工區(qū)隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全日檢查，每班進(jìn)行一次作業(yè)安全狀況班檢查，形成了層層抓安全，層層查安全隱患，真正做到了檢查范圍全覆蓋，隱患排查不留死角、不留盲區(qū)、不留后患“三不留”，同時(shí)對(duì)查擺出的隱患按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，從而在全礦上下?tīng)I(yíng)造了人人要安全、人人管安全的良好氛圍。（郭峻熙）