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越是壓力大 越要練內(nèi)功 

丁怡婷

《人民日報》（ 2019年08月28日   19 版）

　　市場壓力加大時，也是企業(yè)耐住寂寞、苦練內(nèi)功的好時機(jī)。如果能在冬天的逆境中磨煉，就不怕夏天的競爭

　　煤企遇到壓力了。中國煤炭工業(yè)協(xié)會的報告顯示，今年前5個月，全國規(guī)模以上煤企利潤總額同比下降9.4%，煤炭經(jīng)濟(jì)周期性增長動力明顯減弱。

　　利潤增速下滑，有高基數(shù)的影響，但歸根結(jié)底還是供需關(guān)系轉(zhuǎn)向?qū)捤?。那么面對市場新變化，煤企怎么辦？筆者近日采訪了兩家企業(yè)，盡管上半年煤炭消費增速放緩，煤價穩(wěn)中有降，但它們的日子過得不錯，利潤還有不小的增幅。一家堅持提品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)，電煤賣570元一噸時，其優(yōu)質(zhì)噴吹煤能賣到近1000元。另一家則在產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，利用煤炭生產(chǎn)高純硅烷，主要用于高端半導(dǎo)體、多晶硅等制造，擺脫了過去我國高純硅烷受制于人的局面，產(chǎn)品銷往馬來西亞、越南、泰國等地。

　　雖然創(chuàng)造利潤的具體路徑不同，但這兩家煤企有一個共同點——都在四五年前，煤炭行業(yè)在低谷徘徊時，就堅持練好內(nèi)功、蓄勢崛起。其實，“練好內(nèi)功”并不新鮮，難就難在當(dāng)市場壓力加大時，還能排除萬難、堅持投入財力物力謀求轉(zhuǎn)型升級。

　　在一些企業(yè)看來，行情不景氣，資金緊張，人力、營銷、環(huán)保等投入都缺不了，哪來的閑錢搞技術(shù)改造？但會算賬的企業(yè)可不這么想。筆者采訪過的一家煤企，應(yīng)用智能化開采技術(shù)后，工作面人員從20人減少為4人，效率提高了9倍，“用不了兩年就能回本”。人力成本低了、生產(chǎn)效率高了、還能節(jié)省隱形的安全成本，這么一比，孰輕孰重？可能會有企業(yè)想，等市場行情好些再投入技術(shù)改造?？墒?，上升周期何時到來始終是個未知數(shù)，真正等到下一個風(fēng)口，不主動練好內(nèi)功的企業(yè)，往往會被無情甩下。

　　還有一些企業(yè)認(rèn)為，煤炭市場需求放緩，產(chǎn)品都賣不出去，研發(fā)新產(chǎn)品又有什么用？其實，只要瞄準(zhǔn)市場需求，高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品往往不愁賣。上文生產(chǎn)高純硅烷的企業(yè)，就是看準(zhǔn)了當(dāng)時產(chǎn)品被國外企業(yè)壟斷、需要高價進(jìn)口的時機(jī)，果斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，如今這家企業(yè)生產(chǎn)的高純硅烷占據(jù)了國內(nèi)約40%的份額。

　　練好內(nèi)功，不僅是企業(yè)發(fā)展需求，也是行業(yè)增強(qiáng)國際競爭力的內(nèi)在呼喚。5年來，我國累計退出煤炭落后產(chǎn)能8.1億噸，煤礦減少至不到5700處，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和供應(yīng)質(zhì)量均有提高。但客觀而言，當(dāng)前煤炭業(yè)結(jié)構(gòu)性問題依然突出。這就需要行業(yè)繼續(xù)“向內(nèi)開刀”，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)性去產(chǎn)能、系統(tǒng)性優(yōu)產(chǎn)能新階段，加快退出資源枯竭、災(zāi)害嚴(yán)重以及與生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)重疊的煤礦和“僵尸企業(yè)”。

　　企業(yè)管理中有“冰淇淋哲學(xué)”一說：賣冰淇淋應(yīng)該從冬天開始，如果能在冬天的逆境中磨煉，就不怕夏天的競爭。換個角度看，對于煤炭行業(yè)來說也是如此，市場壓力加大、產(chǎn)品沒那么暢銷時，可能正是企業(yè)耐住寂寞、苦練內(nèi)功的好時機(jī)。抓住了機(jī)遇、找對了方向，在下一個上升周期來臨時，就很有可能“鳳凰涅槃”。而如果還有下一個冬天，這些已經(jīng)練就了一身真功夫的企業(yè)，又有何懼？