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傳幫帶  提升職工綜合技能

多舉措 加強人才隊伍建設

——雞西礦業(yè)公司黨委學習淮北經(jīng)驗開展師帶徒培訓工作綜述

　　“我修采機30多年了，帶徒弟帶出5個司機長了，積攢下的這些手藝還得傳下去……”東山礦機電科機械車間主任荊玉軍自豪地說。

　　東山礦總務科水暖隊隊長郝天歧逢人就講：“今年礦凈化水廠200余米供水管路的焊接活，都是我徒弟劉玉強干的，干得漂亮……”。

　　6月份，東山礦對通過考核的59對師徒進行了獎勵，獎勵金額共計37550元，目前該礦已形成了“帶好徒弟、學好技術，那就有地位、有面子”的廣泛認同。

　　今年5月以來，雞西礦業(yè)公司黨委把師帶徒培訓作為學習淮北礦業(yè)經(jīng)驗的一個有力抓手，作為安全生產(chǎn)工作和人才培養(yǎng)工程的一項重點內容和重大舉措，進行重點部署、重點強化、重點推進，并提出要力爭用兩年時間切實緩解技術人員短缺問題，用3年時間培養(yǎng)10個創(chuàng)新工作團隊、100名礦山工匠品牌、500名高級技工人才。

　　截止目前，雞西礦業(yè)公司各煤礦已結成師徒對子1177對，幫帶徒弟1517名。

對照先進找差距

　　今年4月，全國煤礦安全培訓工作現(xiàn)場會在安徽省淮北礦業(yè)集團召開?；幢钡V業(yè)集團安全培訓經(jīng)驗給雞西礦業(yè)公司帶來了很大觸動，在對照淮北礦業(yè)集團經(jīng)驗進行認真檢視的基礎上，充分認識到工作的差距源于人才隊伍建設的差距，各類隱患和問題的背后，都集中反應出人員素質不高、培訓不到位、違規(guī)操作等問題?？傮w而言：職工整體素質不適應安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，當前管理人才緊缺、技術人員匱乏、高級技工隊伍短缺危機正逐步顯現(xiàn)，尤其是機電、運輸、風電焊等技術工種。

　　淮北礦業(yè)集團以強化培訓提升全員提素質，作為推動安全發(fā)展的重要引擎，進一步提高了雞西礦業(yè)公司對培訓工作的認識，激發(fā)了他們樹立學趕先進的信心，從而樹立起了“培訓是軟實力、是硬基礎”“質量時代培訓先行”“抓培訓也能增效益”等理念，把職工素質提升作為戰(zhàn)略性、全局性、基礎性工作來抓。

以小見大學先進

　　雞西礦業(yè)公司黨委書記董興春要求，學習淮北礦業(yè)經(jīng)驗，不能照搬照抄而要結合實際，要以小見大，要堅持問題導向，通過開展師帶徒培訓，實現(xiàn)由單一的安全培訓向全面全員提素質的重大轉變。

　　凡學百藝，莫不有師。在雞西礦業(yè)公司，煤礦新上崗員工、新轉崗員工、工作經(jīng)歷不足2年、不能獨立作業(yè)的在崗員工、經(jīng)考核達不到標準要求的職工，必須確認一名具有良好職業(yè)道德、較高技術水平、多年工作經(jīng)驗的員工作為師傅；曾被評為省、市、公司的勞動模范、技術工匠、崗位能手，在各類技術練兵比武活動中獲得名次的員工和大工匠等，原則上必須作為師傅要帶1至2個徒弟；井區(qū)段隊要結合實際，認真征求預選師傅和徒弟的各自意見，避免隨意性，并安排師傅與徒弟同入井、同班次、同作業(yè)；結合目前有的段隊大工匠、技術能手短缺的實際，段隊長或班組長要擔負起師傅職責，做好傳幫帶工作。

　　苦練三年，不如名師一點。在師徒結對后簽訂的協(xié)議中，明確了師帶徒的責任:師傅要帶領徒弟認真學習煤礦規(guī)程和崗位“必知必會”，并在實踐中運用，面對面地學、手把手地教、心貼心地幫，力爭用最快的速度最短的時間，讓徒弟掌握本崗位操作技能。同時，師傅要帶頭學習掌握新標準新工藝新流程，以身示范影響和帶動不斷提升學習力；要幫助徒弟積極應對新情況新問題，切實解決問題、推動工作，影響和帶動徒弟不斷提升解決問題的能力、防范風險能力。

掀起師帶徒熱潮

　　企業(yè)有部署，基層有行動。東山礦早謀劃、早行動，最先對全礦16個基層單位崗位工種和技能人才進行了調查摸底，認真研究篩選，最終確定緊缺工種21個，圍繞這21個工種開展師帶徒培訓，并簽訂完成了全礦60對師徒幫教協(xié)議。經(jīng)過近三個月運行，這個礦已經(jīng)有5對師徒完成了既定幫帶任務。

　　杏花礦通過層層篩選、專業(yè)審核，明確了第一批18個工種92對師徒開展實踐培訓，培訓期限根據(jù)不同工種為半年到兩年不等。師帶徒培訓效果每月都要經(jīng)井區(qū)段隊、專業(yè)礦長、黨委部門考核，經(jīng)考核合格予以獎勵。目前，這個礦又在擴大師徒結對覆蓋面上下功夫，擴展各專業(yè)及地質、測量、物探等技術人員和工資、財務、政工等人員的結對數(shù)量，以保證全礦專業(yè)人才全面均衡發(fā)展，為實現(xiàn)安全發(fā)展提供強大人才保證。

　　平崗礦通過深入調研、反復討論，結合實際將師帶徒培訓獎勵政策由按月考核獎勵，調整為按協(xié)議幫帶期結束一次獎勵。他們把師帶徒培訓分為新工人、大工匠、班組長、創(chuàng)新工作室四個組別，按幫帶時間長短和培訓技能難易程度，到協(xié)議期滿考核合格后給予師傅和徒弟一次性獎勵。在師帶徒考核過程中，這個礦針對考核不合格的師徒終止了幫帶協(xié)議，并對工作中出現(xiàn)違章的徒弟連帶師傅一同進行了處罰。

　　與此同時，雞西礦業(yè)公司各單位都積極探索適合本單位實際的師帶徒培訓工作方案。城山煤礦以“三學三提”為主要內容，開展分層次、分崗位、分工種師帶徒培訓，這個礦安裝隊機修組王忠孝和姜富貴師徒，僅通過兩個多月的幫帶，徒弟在保證安全的前提下已經(jīng)能夠獨立作業(yè)；運輸區(qū)機修丁愛濤經(jīng)過師傅安軍的幫帶技術水平有了迅速提升。建安公司在緊缺的電工、焊工、鉗工三個工種中，結成16對師徒對子，積極引導廣大職工學技術、學業(yè)務。鐵路運輸部圍繞車、機、工、電、輛五大系統(tǒng)專業(yè)開展師帶徒培訓，把培訓課堂搬到修車現(xiàn)場、設備機臺上，經(jīng)過師帶徒培訓的職工，在參加企業(yè)練功比武活動中均取得了較好成績。

　　學才會有收獲，趕就能有進步。目前，雞西礦業(yè)公司在不斷總結經(jīng)驗和不足，持續(xù)加大師帶徒培訓工作力度，并著手制定具體推進措施、建立技工人才庫、恢復技工職級評定等工作，為全面加強技工隊伍接續(xù)、技術人才梯隊建設奠定良好基礎。（姚鴻凱）