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強(qiáng)基固本向“六零”目標(biāo)進(jìn)軍
以安全發(fā)展推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——在雞西礦業(yè)公司安全論壇上的主旨演講
雞西礦業(yè)公司董事長、總經(jīng)理 王佳喜
核心提示：
● 文化是企業(yè)的靈魂。安全文化是煤炭企業(yè)最基礎(chǔ)、最深沉、最有底色的力量。
● 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理
● 做好瓦斯治理，必須堅(jiān)持“六個(gè)到位”。
● 煤礦“四化”建設(shè)，是一場推動(dòng)煤炭開采的新技術(shù)革命，是實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)志，尤其智能化為高質(zhì)量發(fā)展提供了核心技術(shù)支撐。
● 干部作風(fēng)關(guān)乎黨的事業(yè)成敗，對煤炭企業(yè)而言，就是抓實(shí)安全基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力，這一點(diǎn)容不得半點(diǎn)虛假。必須解決的干部作風(fēng)五個(gè)方面問題：
——踐行勤于學(xué)習(xí)好作風(fēng)，解決標(biāo)準(zhǔn)“低”的問題。
——踐行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致好作風(fēng)，解決責(zé)任“推”的問題。
——踐行勤勉高效好作風(fēng)，解決思想“拖”的問題。
——踐行務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)好作風(fēng)，解決心態(tài)“靠”的問題。
——踐行嚴(yán)格自律好作風(fēng)，解決遇事“躲”的問題。
我們雞西礦業(yè)公司已有113年煤炭開采史和71年建企史。建企以來，累計(jì)已生產(chǎn)煤炭8億噸，上繳利稅120億元。看過去，雞礦公司為國家建設(shè)和社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)；看現(xiàn)在，我們在龍煤四局中煤炭資源儲量最大；看未來，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ螅覀兂錆M希望，信心無比堅(jiān)定。
黨的十九大以來，大家都聽到一個(gè)耳熟能詳?shù)母哳l詞，叫“高質(zhì)量發(fā)展”。什么是高質(zhì)量發(fā)展？就是質(zhì)量更優(yōu)、速度更穩(wěn)妥、效益更好、更可持續(xù)的發(fā)展方式。2019年1月21日，我們通過召開公司黨委工作會和職代會，確立了企業(yè)發(fā)展方向，奮力走出一條“安全高效、產(chǎn)業(yè)升級、多元支撐、持續(xù)健康發(fā)展”的新路子，將企業(yè)發(fā)展的成果不斷造福員工，讓全體員工充分享有獲得感、幸福感、安全感。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要安全發(fā)展。安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，永遠(yuǎn)是現(xiàn)在時(shí)，永遠(yuǎn)是進(jìn)行時(shí)。
下面，圍繞安全發(fā)展這個(gè)主題，在安全文化、安全管理、災(zāi)害治理、四化建設(shè)、干部作風(fēng)五個(gè)方面，談?wù)勎业目捶ê腕w會，希望與大家共同分享。
一、安全文化
文化是企業(yè)的靈魂。安全文化是煤炭企業(yè)最基礎(chǔ)、最深沉、最有底色的力量。
習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力”，這為我們做好安全生產(chǎn)工作提供了遵循。通過赴山東能源集團(tuán)以及新汶、棗莊和安徽淮北、皖北煤電公司考察，召開“學(xué)魯皖補(bǔ)短板、練內(nèi)功促發(fā)展”專題報(bào)告會，并層層開展大討論，努力把安全第一、生命至上的思想融入血液之中。
確立一個(gè)理念：即安全生產(chǎn)零死亡、隱患控制零容忍、現(xiàn)場作業(yè)零傷害、企業(yè)管理零缺陷、履職盡責(zé)零失誤、瓦斯治理零超限。
建立三個(gè)體系：即安全工作體系、責(zé)任制度體系、安全教育培訓(xùn)體系。
——安全工作體系：建立“6456”安全管理新模式，即堅(jiān)持理念、技術(shù)、系統(tǒng)、管理、裝備、培訓(xùn)“六并重”工作體系，提升安全系統(tǒng)治理的能力和水平；依靠現(xiàn)代科技提高安全裝備水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化，特別在信息化、智能化上要有新進(jìn)展，踐行科技興安、人少則安的理念；實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)“5S”現(xiàn)場管理法，塑造本質(zhì)安全型員工，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；樹立安全生產(chǎn)“六零”理念，堅(jiān)定不移向“六零”目標(biāo)進(jìn)軍。
——責(zé)任制度體系：用“事故樹”的理論倒推責(zé)任，建立一套涵蓋1132個(gè)管理崗位、54個(gè)管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的責(zé)任管理體系。
——安全教育培訓(xùn)體系：堅(jiān)持一手抓班前信息化培訓(xùn)，全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)班前；一手抓全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，有力促進(jìn)了員工行為養(yǎng)成。2018年10月，國家局在開展煤礦安全培訓(xùn)督查時(shí)，對我公司班前會“五流程”管理、應(yīng)知應(yīng)會考問常態(tài)化、每月班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)“三項(xiàng)做法”給予了充分肯定。2019年5月6日，組織召開學(xué)淮北經(jīng)驗(yàn)、開展“師帶徒”培訓(xùn)座談會，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展。
二、安全管理
俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)五項(xiàng)措施。
——系統(tǒng)改造筑安全。加快推進(jìn)礦井系統(tǒng)建設(shè)，2017年投入1037萬元，對各礦監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、通訊聯(lián)絡(luò)、供水施救、壓風(fēng)自救等“六大系統(tǒng)”進(jìn)行升級改造，提升了科技治災(zāi)防災(zāi)的能力。2018年投入1.4億元，對杏花、城山、滴道立井、九井、新發(fā)、東山等礦井提升、通風(fēng)、主運(yùn)、排水、供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高了系統(tǒng)配套能力。2019年公司將繼續(xù)加快系統(tǒng)改造，投入2億元，重點(diǎn)實(shí)施系統(tǒng)改造升級，做到“四個(gè)到位”。即：瓦斯抽采系統(tǒng)改造到位；主扇改造到位；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改造升級到位；斜井運(yùn)輸人車改造到位。
——高標(biāo)定位抓安全。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，每月一輪檢查驗(yàn)收，不斷推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2017年9個(gè)二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井順利通過省煤管局驗(yàn)收，東山礦一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井通過國家驗(yàn)收。杏花礦二水平工程安全設(shè)施順利通過國家驗(yàn)收；2018年榮華立井順利通過國家聯(lián)合竣工驗(yàn)收。2019年，在保持東山礦國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上，將建成杏花礦、城山礦、新發(fā)礦三個(gè)一級，其余礦井均達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。
——日常檢查強(qiáng)安全。深入開展安全生產(chǎn)大檢查，常態(tài)化開展“一通三防”、皮帶道、機(jī)電運(yùn)輸、地面安全等專項(xiàng)監(jiān)察；集中開展“十個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)，重點(diǎn)整治亂罰款、檢查收送紅包、信息遲報(bào)謊報(bào)瞞報(bào)等頑疾；全面構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，按照安全風(fēng)險(xiǎn)管控要求，對煤與瓦斯突出、沖擊地壓、高瓦斯、水文地質(zhì)類型復(fù)雜和極復(fù)雜、采深超千米、單班下井人數(shù)多等6類高風(fēng)險(xiǎn)煤礦，自行組織開展安全“體檢”，推動(dòng)安全生產(chǎn)由治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變。
——政策激勵(lì)保安全。實(shí)行井下作業(yè)人員個(gè)人抵押、公司每月等額匹配激勵(lì)政策，2018年累計(jì)投入基金2464萬元，充分調(diào)動(dòng)了全員抓安全、自主保安全的積極性，全年輕重傷同比減少166人，降幅30.6%。2019年1-5月，全公司輕重傷同比減少75人，降幅46.3%；千人負(fù)傷率同比下降2.31，降幅42.9%。事實(shí)證明，實(shí)行安全激勵(lì)基金政策是一項(xiàng)有效的安全管理措施。
——“一反兩檢”促安全。公司兩級班子圍繞8個(gè)方面進(jìn)行反思，通過召開班子專題民主生活會，梳理問題1587條，對48種習(xí)慣性違章行為進(jìn)行專項(xiàng)整治；通過開展五個(gè)專題討論，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，形成了安全工作的思想自覺和行動(dòng)自覺。公司黨委宣傳部印發(fā)“一反兩檢”簡報(bào)68期，礦工報(bào)刊發(fā)各級干部反思體會文章28篇，電視臺播放礦、井、隊(duì)三個(gè)層面代表系列訪談31人次，深化了安全“六零”理念。
三、災(zāi)害治理
隨著煤礦開采水平的延伸，水、火、瓦斯、沖擊、煤塵、熱害、應(yīng)力等災(zāi)害程度不斷升級。比如：礦井垂深每延伸100米，溫度就會上升2-3度。深井開采各種災(zāi)害耦合疊加，安全生產(chǎn)的壓力前所未有。
從我公司以往發(fā)生的各類事故情況看，主要發(fā)生在頂板和運(yùn)輸方面，但瓦斯問題尤為突出。曾經(jīng)發(fā)生的東海礦“4.8”、平崗礦“11.26”、城子河礦“6.20”等三起瓦斯事故，以及杏花礦“11.20”火災(zāi)事故，令人記憶猶新，至今歷歷在目。這些災(zāi)害問題，務(wù)必引起我們的高度警醒，必須永遠(yuǎn)銘記。
通過近幾年來我們不斷學(xué)習(xí)安徽淮南、淮北治瓦斯、防突出的經(jīng)驗(yàn)，加上張士環(huán)院長多次授課講解，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，大家不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在游泳中學(xué)會游泳，改變了過去“拼刺刀”的狀況。深刻體會到，做好瓦斯治理，必須堅(jiān)持“六個(gè)到位”。
——思想認(rèn)識到位。樹立“瓦斯是可防可控，突出是可防可治”、“只有打不到的鉆孔、沒有抽不出的瓦斯”的理念，形成“從設(shè)計(jì)開始治理瓦斯”“寧可停產(chǎn)，也得優(yōu)先治理瓦斯”“今天的投入就是明天的效益”的共識。多次派專業(yè)人員赴淮南、淮北、山東等地學(xué)習(xí)考察，先后制定了一系列瓦斯管理的規(guī)定，強(qiáng)化防突技術(shù)管理體系建設(shè)，配齊專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)防突隊(duì)伍。
——安全投入到位。近三年來，全公司通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)改造工程投入6.5億元，瓦斯治理工程投入4.1億元，兩項(xiàng)合計(jì)突破10億元。采取掘進(jìn)敞口施工激勵(lì)政策，三年來開拓掘進(jìn)累計(jì)投入達(dá)15億元，加快了瓦斯治理工程施工的速度。通過工程施工，提高礦井通風(fēng)能力1.7萬m3/mim，增加抽放能力1萬m3/min；累計(jì)開采保護(hù)層87萬m2，解放煤量653萬噸。
——技術(shù)設(shè)計(jì)到位。完善以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，嚴(yán)密12項(xiàng)瓦斯防范措施，制定9條 “逢掘必探”剛性措施，特別在揭煤管理上，制定“3章22條”措施，提高技術(shù)審批權(quán)限。實(shí)行“一礦一策”、“一面一策”綜合治理措施，所有抽采鉆孔實(shí)施全程下篩管技術(shù)工藝，提高了抽采效果。嚴(yán)格落實(shí)“雙四位一體”綜合防突措施，優(yōu)先開采解放層，探索地面鉆孔壓裂預(yù)抽新技術(shù)，為解決區(qū)域消突和瓦斯治理提供了技術(shù)支撐。
——準(zhǔn)備工作到位。根據(jù)《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》等文件要求和瓦斯治理、防突工作的實(shí)際需要，制定下發(fā)《關(guān)于掘進(jìn)期間瓦斯治理工程施工的規(guī)定》。超前做好設(shè)計(jì)、工程、接續(xù)、管理等工作，各專業(yè)全力配合，有效緩解接續(xù)緊張，為瓦斯治理贏得了時(shí)間和空間。
——工程施工到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)淮南“管到底、鉆到位、孔封嚴(yán)、水放凈、長時(shí)抽”十五字瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，用先進(jìn)理念和工作經(jīng)驗(yàn)來推動(dòng)工作，提高執(zhí)行力。
——驗(yàn)收把關(guān)到位。下發(fā)《嚴(yán)格瓦斯抽采鉆孔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)定》，各礦均成立瓦斯工程驗(yàn)收組，瓦斯鉆孔驗(yàn)收采用視頻和人工“雙向結(jié)合”，通風(fēng)部門按月組織驗(yàn)收，保證瓦斯治理措施到位。
四、“四化”建設(shè)
煤礦“四化”建設(shè)，是一場推動(dòng)煤炭開采的新技術(shù)革命，是實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)志，尤其智能化為高質(zhì)量發(fā)展提供了核心技術(shù)支撐。
“四化”建設(shè)內(nèi)涵：指煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化。
全國煤炭企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向：經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展，我國煤礦實(shí)現(xiàn)了從普通機(jī)械化、綜合機(jī)械化到自動(dòng)化的跨越，并開始向智能化邁進(jìn)。放眼全國，煤礦“四化”建設(shè)如千帆競發(fā)、百舸爭流。陜西黃陵智能化無人開采、河北開灤自動(dòng)化無人值守等，成為全國煤炭智能化開采的領(lǐng)跑者。目前全國智能化開采工作面已有370多個(gè)。
根據(jù)我國煤礦智能化發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展要求，今后全國煤礦智能化發(fā)展的階段目標(biāo)是：
——到2020年，建成100個(gè)初級智能化示范煤礦，初步形成煤礦開拓設(shè)計(jì)、采掘運(yùn)通等主要環(huán)節(jié)的數(shù)字化傳輸、智能化決策、自動(dòng)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)部分系統(tǒng)、部分崗位無人值守、遠(yuǎn)程監(jiān)控。
——到2025年，基本實(shí)現(xiàn)全部大型煤礦智能化，構(gòu)建多信息融合的智能化系統(tǒng)，形成煤礦智能化建設(shè)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，初步推廣應(yīng)用井下部分崗位作業(yè)、安控與應(yīng)急救援的替代機(jī)器人。
——到2035年，全面建成以智慧煤礦為支撐的煤炭工業(yè)體系，全面突破煤礦智能化核心關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)的智能決策和自動(dòng)化運(yùn)行，礦井主要作業(yè)崗位基本實(shí)現(xiàn)機(jī)器人化。
什么是機(jī)器人開采？機(jī)器人開采源自仿生，要走向擬人。掘進(jìn)機(jī)模仿了穿山甲的功能，采煤機(jī)模仿了地鼠的挖掘功能，而帶式輸送機(jī)模仿了蟻群搬家的功能，每個(gè)托輥相當(dāng)于一只螞蟻，現(xiàn)在要通過人工智能的嵌入或嫁接，來實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)器人開采。
我公司“四化”建設(shè)推進(jìn)情況：從我們龍煤集團(tuán)看，雙鴨山東榮一礦無人值守綜采工作面、七臺河向陽煤礦急傾斜煤層無人工作面地面遠(yuǎn)程遙控，標(biāo)志著龍煤在向智能化方向發(fā)展上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。面對新形勢新發(fā)展新要求，我們必須拿出自己的規(guī)劃。
未來雞礦公司“四化”建設(shè)，將按“兩步走”進(jìn)行：
第一步，到2022年，所有煤礦運(yùn)輸皮帶、變電所、水倉等全部實(shí)現(xiàn)集約化控制。
第二步，到2025年，所有大型礦井采煤工作面實(shí)現(xiàn)智能化開采，從井上到井下全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化。
生產(chǎn)礦井：通過進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控、人員定位及通訊廣播系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步加大互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云平臺建設(shè)力度，強(qiáng)力推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。
地面單位：以東山洗煤二廠為代表，2020年6月末前，實(shí)現(xiàn)智能化洗煤，人員由240人減到70人；以電力公司為試點(diǎn)，變電所全部實(shí)現(xiàn)無人值守，人員由118人減到90人。
從2018年開始，我們已投入專項(xiàng)資金200多萬元，在東山礦啟動(dòng)了“四化”建設(shè)試點(diǎn)工程。
——在機(jī)械化建設(shè)上，加大裝備投入，2019年全公司將取消高檔普采，建成集團(tuán)首個(gè)綜采化公司。
——在自動(dòng)化建設(shè)上，以東山礦為試點(diǎn)，通過改造、建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無人值守、有人巡視、遠(yuǎn)程控制。
——在信息化建設(shè)上，城山、平崗、榮華一礦建立安全生產(chǎn)指揮監(jiān)控平臺系統(tǒng)，與公司平臺聯(lián)網(wǎng)，并整合信息“孤島”接入VPN平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息共享。
到目前，全公司共有6個(gè)煤礦在井上下自動(dòng)化、智能化控制方面進(jìn)展較快，各單位共對22處設(shè)備進(jìn)行了智能化控制改造，具備了無人值守功能，減少值守人員41人。東山、滴道九井、城山、新發(fā)、杏花、平崗等礦井部分主扇、主運(yùn)皮帶、架空乘人裝置、中央水泵、主井絞車、排矸井絞車和壓風(fēng)機(jī)，已實(shí)現(xiàn)智能化控制。
五、干部作風(fēng)
干部作風(fēng)關(guān)乎黨的事業(yè)成敗，對煤炭企業(yè)而言，就是抓實(shí)安全基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力，這一點(diǎn)容不得半點(diǎn)虛假。從我公司干部作風(fēng)的總體現(xiàn)狀看，主流是好的，但也存在一些不夠適應(yīng)的問題。主要表現(xiàn)在：“低”、“推”、“拖”、“靠”、“躲”。
——“低”：主要表現(xiàn)在平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，對安全文件、上級精神領(lǐng)會不深，工作起來心中沒數(shù)，工作標(biāo)準(zhǔn)低。比如：同樣是下井檢查，上級檢查問題多多，而我們許多同志卻看不出實(shí)質(zhì)性的問題來。
——“推”：主要表現(xiàn)在，職責(zé)分工雖然明確，但是不按套路出“牌”，該自己沖鋒陷陣的卻讓別人往前沖，還振振有詞找借口，這是典型的不敢擔(dān)當(dāng)，又何談作為。
——“拖”：主要表現(xiàn)在，遇到問題，今天能解決的推到明天，現(xiàn)場能解決的推到過后，總之得過且過，能拖一天算一天。
——“靠”：主要表現(xiàn)在，工作不積極主動(dòng)，遇到問題或困難，總是依賴上級，依賴他人，這樣往往就貽誤了許多戰(zhàn)機(jī)。
——“躲”：主要表現(xiàn)在，工作不主動(dòng)不作為，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，入井走馬觀花，遇到矛盾繞著走，不敢觸碰實(shí)質(zhì)性問題。為什么上級檢查總是問題一大堆，而我們一些干部卻視而不見，絕不單單是能力和水平問題，而是持有明哲保身的心態(tài)問題。
上述這些問題，就是為什么導(dǎo)致一些安全問題重復(fù)出現(xiàn)，隱患整改速度慢的真正原因。解決這些問題，我們必須從五個(gè)方面入手，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。
——踐行勤于學(xué)習(xí)好作風(fēng)，解決標(biāo)準(zhǔn)“低”的問題。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，進(jìn)一步落實(shí)習(xí)近平在深入推進(jìn)東北振興座談會上的重要講話和考察黑龍江的重要指示精神，以當(dāng)前全黨開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深入開展“學(xué)魯皖補(bǔ)短板，練內(nèi)功促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)各級干部的“八種本領(lǐng)”，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
——踐行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致好作風(fēng)，解決責(zé)任“推”的問題。堅(jiān)持“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，從細(xì)節(jié)、小事入手，在安全生產(chǎn)上狠抓責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。
——踐行勤勉高效好作風(fēng)，解決思想“拖”的問題。持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷增強(qiáng)“四種意識”，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，深入一線靠前指揮，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
——踐行務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)好作風(fēng)，解決心態(tài)“靠”的問題。以深入開展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論為抓手，以“不為失敗找借口，只為成功找方法”、“提職為什么、在職干什么、離職留什么”為工作落腳點(diǎn)，增強(qiáng)“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)精神，在各項(xiàng)工作中想真招、出實(shí)力。
——踐行嚴(yán)格自律好作風(fēng)，解決遇事“躲”的問題。持續(xù)開展“打假治庸”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷賦予新內(nèi)涵。持續(xù)開展作風(fēng)整頓，不斷增強(qiáng)“戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律”、“十條禁令”的執(zhí)行力，形成奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)的新氣象。
悠悠萬事，安全為天。當(dāng)前，我們企業(yè)正處在“五年兩步走”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，與全國人民一道實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)，讓礦區(qū)人民充分享有獲得感、幸福感、安全感，是我們這一代人義不容辭的責(zé)任和使命。讓我們在龍煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司上下的共同努力下，不忘初心、牢記使命，持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，吹響向“六零”目標(biāo)進(jìn)軍的號角，以安全發(fā)展推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力開創(chuàng)雞礦公司更加美好的明天！以企業(yè)發(fā)展的新成果，共同迎接新中國成立70周年的到來！
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