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抓全員  全員抓

持續(xù)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

——在雞西礦業(yè)公司安全論壇上的發(fā)言

城山煤礦145準(zhǔn)備隊(duì)黨支部書記  宋恩禮

我們145準(zhǔn)備隊(duì)是城山煤礦主力采煤隊(duì)組之一，在冊員工101人，目前在二水平東二3#層左一面回采。今年以來，我們通過抓全員、全員抓，持續(xù)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，1至5月份，完成原煤產(chǎn)量33萬噸，月月都是優(yōu)良品，杜絕了輕傷以上事故，員工收入穩(wěn)中有增，呈現(xiàn)出隊(duì)伍穩(wěn)定、士氣高漲、安全生產(chǎn)持續(xù)向好的勢頭。

一、抓思想，提素質(zhì)

思想上提高認(rèn)識，行動上才能狠抓落實(shí)。2017年，由于受采場條件制約影響，我們隊(duì)頻繁搬家倒面，造成產(chǎn)量低、收入低、情緒低，標(biāo)準(zhǔn)化就更談不上了。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，隊(duì)班子認(rèn)真坐下來研究，深入討論如何共同面對，最終形成了“寧可站著死，也不趴著活”的共識。一是抓引導(dǎo)。充分利用班前班后會，隊(duì)班子成員分班到班前，與全隊(duì)兄弟們討論交流，引導(dǎo)他們充分認(rèn)識到要想多掙錢就得多出煤、多出煤就得抓標(biāo)準(zhǔn)，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是追求效益最大化。二是抓學(xué)習(xí)。組織全隊(duì)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)和公司、礦有關(guān)規(guī)定，不斷提高全隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)意識和素質(zhì)能力。我們在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，還向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，曾先后組織人員到145隊(duì)、111隊(duì)、107隊(duì)、28隊(duì)等采掘工作面現(xiàn)場，學(xué)習(xí)他們兌規(guī)作業(yè)、纜線吊掛、管路鋪設(shè)、物料碼放、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)的好經(jīng)驗(yàn)好做法。三是抓培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行班前“五項(xiàng)流程”剛性規(guī)定，充分利用可視化信息系統(tǒng)，對全隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；利用手機(jī)微信群定期發(fā)布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考問。1-5月份，共對7名考問不合格員工進(jìn)行了處罰，對考問優(yōu)秀的員工發(fā)放香皂、牙膏、毛巾等小獎品70余份?，F(xiàn)在我們隊(duì)101名員工中，除持有老年機(jī)和病假的6人外，其他95人全都加入了“龍煤學(xué)習(xí)興礦”平臺。

二、抓現(xiàn)場，強(qiáng)管理

現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。我們緊盯現(xiàn)場，實(shí)行全員抓質(zhì)量、抓標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全環(huán)境。一是落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面貫徹落實(shí)《城山礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、定級考核辦法》及采煤專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)定，強(qiáng)化流程管理，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，細(xì)化到每個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。從工作面“三直、一凈、兩暢通”到轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境管理，包括沿空留巷、碼袋墻、鋼梁支護(hù)等工作都量化細(xì)化達(dá)標(biāo)內(nèi)容，制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)隊(duì)自檢、礦旬檢、月考核和公司月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)果，嚴(yán)格落實(shí)獎懲，促進(jìn)全隊(duì)現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。每次召開隊(duì)務(wù)會時(shí)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容專題研究，將安全生產(chǎn)中存在的困難查擺出來，認(rèn)真分析、明確責(zé)任，并制定措施和辦法解決，堅(jiān)決做到“今天能做的事決不拖到明天、明天能做的事決不拖到后天”，形成了層層落實(shí)責(zé)任、逐級把關(guān)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。在回采二水平中部區(qū)24#層左一面時(shí)，面對傾角大、上端頭加架抻片、工作面過斷層等困難條件，干部分班值守，與技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際采取工作面調(diào)偽角溜子防滑、連鎖支架防倒、加密擋矸簾防竄矸、設(shè)二次保護(hù)等措施，保證了安全回采。對責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高的生產(chǎn)班段長馬關(guān)成給予了撤職處理。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。班子成員按照責(zé)任分工，細(xì)化分管區(qū)域，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制的建設(shè)，開展好月度安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和安全措施的落實(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)事故隱患排治理工作。要求隊(duì)干值帶班時(shí)，與工人同上同下，現(xiàn)場解決發(fā)現(xiàn)的事故隱患。能在工作面現(xiàn)場整改的問題，必須現(xiàn)場立即督促整改；不能在工作面現(xiàn)場整改的隱患，要及時(shí)匯報(bào)，采取措施進(jìn)行處理。4月末，因工作面60#支架前遇到斷層，頂板破碎，給拉架工作帶來阻力，導(dǎo)致工作面“三直”不達(dá)標(biāo)，黨政一把手及生產(chǎn)隊(duì)長分三班盯守，靠前指揮，每次割煤后，都親自操作前拉支架和組織調(diào)整架型，在保證安全過斷層的情況下，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。全月完成原煤生產(chǎn)6萬噸的工作任務(wù)，并杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格執(zhí)行“110工法”。在人員緊張的情況下，由生產(chǎn)班自行安排人員開展施工作業(yè)。在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的情況下，從打切頂眼、切頂爆破、打錨索、設(shè)擋矸支護(hù)到碼袋墻等全部實(shí)現(xiàn)了兌規(guī)作業(yè)，留巷工程質(zhì)量達(dá)到了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在二水平東二3#層左一面成功留巷260米。

三、抓驗(yàn)收，重獎罰

有獎有罰就有積極性和主動性。我們從執(zhí)行好小班驗(yàn)收制度入手，真正兌現(xiàn)獎罰，促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步提升。一是落實(shí)班組責(zé)任。我們堅(jiān)持“放權(quán)不放手”的原則，要求班組認(rèn)真執(zhí)行好城山礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理。由班組長科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證作業(yè)環(huán)境達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保正規(guī)循環(huán)、刀刀達(dá)標(biāo)。努力做到設(shè)備、物料，標(biāo)識清晰，擺放整齊有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時(shí)回收。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，節(jié)支降成、效益最大化。二是強(qiáng)化小班驗(yàn)收。我們始終堅(jiān)持小班交接班驗(yàn)收制度，各生產(chǎn)班必須做到在工作面現(xiàn)場交接，逐項(xiàng)考核，當(dāng)班不達(dá)標(biāo)、下班不接班。同時(shí)，細(xì)化以量計(jì)資考核項(xiàng)目和單價(jià)，在留巷支護(hù)、碼石墻、打留巷單體柱等易發(fā)生糾紛的工作，重新制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、核定單價(jià)，以質(zhì)量定工資效益，提高班組小班驗(yàn)收透明度。三是做到獎懲分明。我們按照內(nèi)部市場化要求，加強(qiáng)了小班以量計(jì)資工作的考核，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎罰措施與小班以量計(jì)資工作有機(jī)地結(jié)合起來，并要求全員參與，人人參加“分錢”，大家都能清楚地看到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作中三個不一樣，即：“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，標(biāo)準(zhǔn)高低不一樣”。讓員工干“標(biāo)準(zhǔn)”活，掙“明白”錢，使“以量定資、以質(zhì)定資”深入人心。今年3月，對生產(chǎn)過程中劉春曉班組回收鋼帶、托盤、錨桿給予1000元獎勵，對違反交接班規(guī)定不檢查就驗(yàn)收的畢建軍班組給予經(jīng)濟(jì)處罰5000元，1-5月份，蘇志會班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作優(yōu)異，獲得工資獎勵1.2萬元。2018年8月，邢德才、范建華兩名班組長因安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收中兩次不合格，經(jīng)上報(bào)礦黨委政工部批準(zhǔn)后，給予免職。