持續(xù)深化改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
牢牢把握新龍煤建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
——論貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會議精神
集團(tuán)公司2019年上半年工作會議號召集團(tuán)上下要把持續(xù)深化改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作為推進(jìn)下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期工作的關(guān)鍵點(diǎn),堅(jiān)定信心,凝聚共識,奮力開創(chuàng)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤的嶄新局面。
改革是為了發(fā)展,發(fā)展必須改革。持續(xù)深化改革,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,不僅僅是實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo),以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮的現(xiàn)實(shí)要求,更是抓住有利時(shí)機(jī),不斷提升發(fā)展質(zhì)量,全面建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤的重要支撐。
持續(xù)深化改革,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,把握好新龍煤建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),就要求集團(tuán)上下努力從思想上破題,切實(shí)強(qiáng)化危機(jī)意識、創(chuàng)新意識和改革意識。集團(tuán)公司工作會議上引述的“華為經(jīng)驗(yàn)”,以經(jīng)典的案例,警示和告誡我們,危機(jī)意識有多強(qiáng),思想認(rèn)識有多高,應(yīng)對舉措有多實(shí),戰(zhàn)略目光有多遠(yuǎn),企業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀卸啻?。為此,集團(tuán)上下一定要用“華為經(jīng)驗(yàn)”認(rèn)真對照和檢視我們的工作,牢牢把握解放思想這個(gè)“總開關(guān)”,把深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想與自身改革發(fā)展實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來,找準(zhǔn)改革發(fā)展的突破口,面對“壓力持續(xù)增大、困難有增無減、問題仍然突出”的嚴(yán)峻考驗(yàn),承壓負(fù)重,大膽探索,努力創(chuàng)新,推動(dòng)發(fā)展。在實(shí)際工作中,既要摒棄盲目樂觀、不思進(jìn)取的錯(cuò)誤思想,也要防止瞻前顧后、裹足不前的虛假作風(fēng),更要杜絕拈輕怕重、敷衍塞責(zé)的不良行為,深刻理解和認(rèn)識新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求,凝聚起改革發(fā)展共識,以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力為牽動(dòng),堅(jiān)決破除傳統(tǒng)思維定勢和思想觀念,切實(shí)加快改革攻堅(jiān)步伐,深入推進(jìn)安全理念、生產(chǎn)理念、經(jīng)營理念、管理理念、科技理念和發(fā)展理念的創(chuàng)新,奮力闖出一條改革發(fā)展的新路子。
持續(xù)深化改革,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,把握好新龍煤建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),就要求集團(tuán)上下按照省委省政府和省國資委總體部署,在推進(jìn)關(guān)鍵性改革上破題,靶向目標(biāo),全面推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。集團(tuán)上下要遵循省委省政府作出的“龍煤集團(tuán)扭虧但尚未脫困”的定位判斷,立足省委龍煤改革發(fā)展專題推進(jìn)組提出的工作要求,牢牢把握《龍煤集團(tuán)改革脫困實(shí)施方案》提出的三個(gè)顯著變化,堅(jiān)持在改革目標(biāo)上,從企業(yè)“活下來”向“富起來、強(qiáng)起來”轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持在改革方法上,從內(nèi)外合力推動(dòng)向企業(yè)自發(fā)性改革轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持在改革任務(wù)上,集中力量確保到2021年末完成所有改革任務(wù),持之以恒地向關(guān)鍵性改革,向制約改革的關(guān)鍵性問題發(fā)起攻堅(jiān)。在實(shí)際工作中,要抓住完善法人治理結(jié)構(gòu)、“三項(xiàng)制度”改革、“混改”等重點(diǎn)任務(wù),精準(zhǔn)發(fā)力,持續(xù)用力,發(fā)揮關(guān)鍵性改革的牽動(dòng)作用,立足提高競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,推動(dòng)各項(xiàng)改革往深里走、往實(shí)里走。通過關(guān)鍵性改革目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),進(jìn)一步提升集團(tuán)公司改革發(fā)展的質(zhì)量,以全面而深入的管理變革、質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革,奮力闖出一條關(guān)鍵性改革的新路子。
持續(xù)深化改革,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,把握好新龍煤建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),就要求集團(tuán)上下從提升創(chuàng)效能力上破題,開源節(jié)流,全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)前,集團(tuán)公司正處于多個(gè)發(fā)展機(jī)遇最為集中的時(shí)期、各種優(yōu)勢最能有效釋放的時(shí)期、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換最為緊要的時(shí)期、產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展最為有利的時(shí)期。能否抓住機(jī)遇乘勢而上,是擺在集團(tuán)各級黨組織和廣大干部職工面前一道“必答題”,也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,全面建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤的“硬任務(wù)”——其內(nèi)在要求就是有效提升創(chuàng)效能力。為此,我們要牢牢把握市場規(guī)律,充分發(fā)揮煤炭營銷的龍頭作用,深入落實(shí)“大營銷”理念和統(tǒng)分結(jié)合、一體化營銷策略,多措并舉,強(qiáng)化服務(wù),保價(jià)穩(wěn)量,提升煤炭貿(mào)易質(zhì)量。要全面挖掘生產(chǎn)潛力,科學(xué)釋放安全產(chǎn)能,在有效提高工時(shí)利用率和裝備開機(jī)率的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌運(yùn)用內(nèi)部市場化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化等措施,努力把生產(chǎn)成本控制在合理水平。要強(qiáng)化科學(xué)有效的管控手段,堅(jiān)持管理創(chuàng)新提升工作效能,依靠科技進(jìn)步提升經(jīng)營質(zhì)量,有效提升管理質(zhì)量和創(chuàng)新能力。要以問題為導(dǎo)向,完善制度,落實(shí)責(zé)任,堵塞漏洞,針對虧損煤礦和地面虧損大戶,堅(jiān)持一企一策、分類指導(dǎo),逐個(gè)制定并落實(shí)扭虧專項(xiàng)措施,堅(jiān)決堵住虧損源、減小虧損面。
“事者,生于慮而成于務(wù)?!备母锇l(fā)展系于企業(yè)興衰,關(guān)乎職工幸福,在新龍煤建設(shè)的征程上,需要集團(tuán)各級黨組織和廣大干部職工堅(jiān)定信心、凝聚共識,撲下身子、擼起袖子,以新氣象、新?lián)?dāng)、新作為,持續(xù)深化改革,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,用一個(gè)又一個(gè)改革發(fā)展的新成果,不斷開創(chuàng)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤的新局面?!洱埫骸吩u論員