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      為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，他們利用職工大會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組會、宣傳欄、黑板報，認(rèn)真貫徹鶴礦公司“兩會”精神，認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，增強(qiáng)干部職工節(jié)支降成、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的緊迫感和責(zé)任感。完善管理制度，堵塞管理漏洞。進(jìn)一步完善財務(wù)核算、物資采購、工程審批等項制度，對財務(wù)管理、工程項目做到跟蹤問效。壓縮采購資金，嚴(yán)格限制采購一般性生產(chǎn)材料，減少現(xiàn)金支出。從節(jié)約“一滴水、一滴油、一段材料”做起，大打節(jié)支降成會戰(zhàn)。電務(wù)段嚴(yán)格控制新品投入，對回收的架線認(rèn)真進(jìn)行分類代替新品。車輛廠嚴(yán)格對17臺電力機(jī)車進(jìn)行提檔升級改造，進(jìn)一步提高車輛安全運行把握程度。機(jī)務(wù)段不斷擴(kuò)大對內(nèi)燃機(jī)車的修復(fù)范圍，自制修復(fù)工具，提高修復(fù)質(zhì)量，降低了外委維修資金的投入，保證了內(nèi)燃機(jī)車安全運行。通過嚴(yán)格作業(yè)程序，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，加強(qiáng)隱患排查，提升設(shè)備質(zhì)量，降低機(jī)車維修率。