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      這個(gè)隊(duì)是全礦“重量級(jí)”的掘進(jìn)隊(duì)，在雙礦公司也是響當(dāng)當(dāng)?shù)年?duì)組。他們之所以能有這樣強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵是他們有著多年堅(jiān)持下來的鐵律：遇到斷層要超前防范，不貿(mào)然掘進(jìn)；瓦斯管理要先探后掘，不冒險(xiǎn)爆破；圍巖完整要光爆掘進(jìn)，無一米廢巷。

      交接班時(shí)，隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)記錄，每個(gè)工作面都放有錨桿扭矩扳手，專門用來測(cè)錨桿緊固合不合格；對(duì)完整圍巖、按照光爆模具進(jìn)行施工的工作面，沒有出現(xiàn)光爆眼痕的，當(dāng)班工作量減半；噴漿、軌道鋪設(shè)、管路吊掛等“五點(diǎn)六線”上尺上線，達(dá)不到質(zhì)量要求的返工重來，保證下一小班零隱患交接，等等?，F(xiàn)場(chǎng)情況記錄備案，升井以后，跟班段干掐著記錄本按隊(duì)里的制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰。有規(guī)矩才能成方圓，時(shí)間長了，沒有人敢在質(zhì)量上動(dòng)歪腦筋，全隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走上了程序化、制度化軌道。

      這個(gè)隊(duì)分為三個(gè)組。相比來講，第三組人員少，力量也弱。為了讓第三組快點(diǎn)強(qiáng)起來，隊(duì)里從第一組、第二組共抽調(diào)4名業(yè)務(wù)骨干，值班段長、打眼工、維修工，個(gè)頂個(gè)是生產(chǎn)硬手，把技術(shù)毫無保留地傳給第三組的職工。現(xiàn)在，全巖一個(gè)月能進(jìn)80米，而且工人工資上來了，工人士氣很旺。

      為保證接續(xù)，這個(gè)礦專門對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組出臺(tái)激勵(lì)政策，圓班能進(jìn)5米道，上來就能掙500分，礦上還安排招待餐。今年元月份，二組所在的二段東一采區(qū)戰(zhàn)線非常遠(yuǎn)，而且掌子面兩條皮帶，一條皮帶拐兩個(gè)彎，非常麻煩，隊(duì)干部輪流在現(xiàn)場(chǎng)跟班，材料送到掌子頭，出勤人員不夠，干部頂上，硬是闖過了困難條件。3月份，這個(gè)隊(duì)進(jìn)尺完成301米，超過了公司給重點(diǎn)隊(duì)組設(shè)定的創(chuàng)水平指標(biāo)。
      經(jīng)濟(jì)杠桿顯威力，激發(fā)活力用好包機(jī)制市場(chǎng)化。一樣的耙斗機(jī)，別的隊(duì)用上半年一年，在這個(gè)隊(duì)用了兩年多，而且目前還在用，這是他們包機(jī)制落實(shí)得好，加上職工責(zé)任心強(qiáng)，延長了設(shè)備使用壽命，提高了開機(jī)率，也節(jié)省下大量的維修費(fèi)用。維修工每天都會(huì)按制度規(guī)定檢查、檢修機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每隔三天打開機(jī)體深入檢查一次減速機(jī)，每七天對(duì)滾筒注油、減速機(jī)注油仔細(xì)檢查一遍，因?yàn)榘叶窓C(jī)保養(yǎng)得好，進(jìn)尺沒耽誤事，多次受到隊(duì)里嘉獎(jiǎng)。

      推行市場(chǎng)化以后，各個(gè)工種工資不同，在掌子頭干活和在后面干零活的掙的錢也不一樣，技術(shù)活還給“特殊”獎(jiǎng)勵(lì)，如皮帶鉗工和電氣出現(xiàn)質(zhì)量問題，工分減半或全部取消，絕不遷就。

      如果說市場(chǎng)化激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，科學(xué)的管理、公平的考核就保護(hù)了大家的積極性?，F(xiàn)在材料費(fèi)完全分解到班組，每個(gè)小班都有自己的工具箱，班組使用材料定價(jià)發(fā)放，領(lǐng)取材料與小班的進(jìn)米對(duì)照考核，小到一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)釬頭、一發(fā)雷管和一管火藥，都當(dāng)班核算，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。4月份，二組節(jié)約材料費(fèi)2萬，一組節(jié)約1千，經(jīng)過與礦里溝通，都將打入下月材料費(fèi)。