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嚴(yán)細(xì)管理提標(biāo)準(zhǔn)增效益

      七礦公司設(shè)備租賃站在經(jīng)營(yíng)管理上突破傳統(tǒng)考核模式，通過(guò)每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)深入分析當(dāng)月經(jīng)營(yíng)管理情況，并做出同期對(duì)比，查找管理中存在的問(wèn)題，制定具體整改措施，今年前4個(gè)月，經(jīng)營(yíng)管理工作得到了有效提升。

      嚴(yán)格兌現(xiàn)年初承包指標(biāo)，控制資金流量。他們嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，每月對(duì)非生產(chǎn)性支出盈虧因素進(jìn)行分析，及時(shí)堵塞管理漏洞，使非生產(chǎn)性支出得到了有效控制，提升了精細(xì)化管理水平。今年前4個(gè)月計(jì)劃利潤(rùn)比計(jì)劃增盈200多萬(wàn)元。

      嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃審核關(guān)。他們每月對(duì)廠礦上報(bào)的生產(chǎn)需要計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真梳理，并實(shí)際需要確定采購(gòu)計(jì)劃；其次由管理科室根據(jù)日常消耗情況和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，在能利庫(kù)、能調(diào)劑、能代替的基礎(chǔ)上確定采購(gòu)計(jì)劃；再次由計(jì)劃審核會(huì)議集中審核編制出切實(shí)需要的采購(gòu)計(jì)劃，避免了超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)"三關(guān)"審批實(shí)現(xiàn)了減少采購(gòu)。今年前4個(gè)月，在滿足生產(chǎn)需要的情況下減少?gòu)S礦計(jì)劃采購(gòu)資金800多萬(wàn)元。

      嚴(yán)控制儲(chǔ)備資金占用。他們?cè)诠?yīng)上制定安全儲(chǔ)備方案，竭力提高配件周轉(zhuǎn)天數(shù)，嚴(yán)格控制二級(jí)庫(kù)房?jī)?chǔ)備。管理科室對(duì)超儲(chǔ)的單位查找自身的管理不足，同時(shí)分析超儲(chǔ)單位管理原因；在采購(gòu)上擴(kuò)大代儲(chǔ)待銷范圍，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，有效降低了儲(chǔ)備資金占用。今年前4個(gè)月，全公司儲(chǔ)備資金占用比計(jì)劃下降1000多萬(wàn)元，有效地緩解了公司資金緊張問(wèn)題。

     嚴(yán)控材料費(fèi)消耗管理。他們加強(qiáng)材料定額管理，管理科室根據(jù)消耗情況分析廠礦材料是否存在損失浪費(fèi)、跑冒滴漏現(xiàn)象，同時(shí)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控工作力度，每月對(duì)廠礦材料消耗做到事前控制、事中跟蹤、事后核銷。今年1-4月噸煤材料每噸煤23.98元，比年初計(jì)劃每噸煤下降3.34元，僅此一項(xiàng)就節(jié)約原煤成本800多萬(wàn)元。（張成海）