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精細(xì)管理保安全促生產(chǎn)

      雞礦公司城山礦145準(zhǔn)備隊(duì)以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以爭創(chuàng)安全和諧為目標(biāo)，在生產(chǎn)組織上科學(xué)管理，精細(xì)安排，為創(chuàng)建安全高效隊(duì)組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      他們把安全生產(chǎn)考核結(jié)果與獎金掛鉤，班組之間形成競爭，“三違”現(xiàn)象逐步減少。強(qiáng)化班前培訓(xùn)，溫故而知新，他們對前一天的培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真考核，對考核成績不合格的人員，嚴(yán)格按照專業(yè)管理制度進(jìn)行處罰。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，用實(shí)際行動為職工打樣，無論條件再怎么艱苦，他們養(yǎng)成了嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)習(xí)慣。全面提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷打造出安全精品工程和精品崗位。

      面對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、制約原煤生產(chǎn)等困難，全隊(duì)發(fā)揮了特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，開展了大規(guī)模強(qiáng)化“提升安全素質(zhì)”技術(shù)練兵活動，井上傳授理論知識，井下結(jié)合現(xiàn)場練兵，凝聚力人心，提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，渡過了難關(guān)，完成了工作任務(wù)。

      從嚴(yán)從細(xì)管理，實(shí)行包機(jī)制考核。他們實(shí)施有預(yù)測性的強(qiáng)制檢修。將設(shè)備完好率等各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到包機(jī)組，并成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，很大程度提高了生產(chǎn)的安全系數(shù)。由于綜采工作面機(jī)電設(shè)備多，維護(hù)量大，消耗材料配件額很多，該隊(duì)加大回收修舊力度，對能夠修復(fù)的舊品，能夠復(fù)用的工具，堅(jiān)決不領(lǐng)新品，并安排專人修復(fù)；另一方面把有限的材料費(fèi)用在刀刃上，建立班組材料消耗臺賬，每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評比中去，使每個人都參與到生產(chǎn)經(jīng)營中來，極大地調(diào)動了全員節(jié)能降耗的積極性。（孟泠男）