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——七礦公司龍湖礦機電廠扎實推進市場化運營工作

      “精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，要在細節(jié)上下功夫，建立精細化管理優(yōu)勢，這是我們廠保持強大生機與活力的秘訣?！逼吲_河礦業(yè)公司龍湖礦機電廠廠長王金龍一語道破了推進維修制造產(chǎn)業(yè)市場化運營工作的要訣。

      作為七臺河礦業(yè)公司推進內部市場化改革的排頭兵，龍湖礦機電廠把精細化管理作為推進維修制造產(chǎn)業(yè)市場化運營工作的關鍵點和切入點，積聚勝勢、保持優(yōu)勢，解放思想、以精求贏，推進維修制新產(chǎn)值屢創(chuàng)新高，2018年這個礦完成總產(chǎn)值4294萬元，超計劃1294萬元，實現(xiàn)人均年產(chǎn)值42.51萬元，其中完成維修產(chǎn)值3714萬元，制新產(chǎn)值580萬元，比實施市場化運營之前有了大幅度提高。

      為了使精細化管理落地生根，龍湖礦機電廠在每一個細節(jié)上都精益求精、力求最佳，他們從安全生產(chǎn)、技術質量、經(jīng)營管理三個方面梳理、總結、完善規(guī)章制度，建立了65本內業(yè)記錄、18本保管賬頁、20項145條有關市場化管理方面規(guī)章制度，做到質量有標準、生產(chǎn)有寫實、服務有跟蹤、物資入廠有驗收、使用有票據(jù)、管理有臺賬、全程有跟蹤、成本分析有數(shù)據(jù)、核算考核有依據(jù)，把精細化管理滲透到每個崗位，實現(xiàn)了流程管理，推進了維修制造產(chǎn)業(yè)市場化運營工作向縱深方向發(fā)展，推動了市場化運營工作健康發(fā)展。

      龍湖礦機電廠加強科學管理，鼓勵技術創(chuàng)新，實現(xiàn)了降本增效和提質增效，調動了全廠干部職工工作的積極性。

      龍湖礦機電廠緊緊圍繞節(jié)支降成目標，不斷擴大維修設備范圍，增加外委維修數(shù)量，積極爭取擴大公司內部專項檢修量，去年以來，共維修蓄電池機車18臺、乳化液泵5臺、干式變壓器和移動變電站25臺、各種型號的開關102臺，完成維修公司產(chǎn)品產(chǎn)值1000余萬元。

      為了提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，龍湖礦機電廠成立了“勞模創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮勞動模范和技術人才的創(chuàng)新引領作用，“勞模創(chuàng)新工作室”立項改進真空饋電開關和真空電磁起動器，爭取實現(xiàn)互通互用；礦井局部通風機停電聲光自動報警裝置已進入現(xiàn)場實驗階段，加快了龍湖礦自動化、機械化、數(shù)字化、信息化發(fā)展步伐，為推動龍湖礦安全高效發(fā)展提供了保證?！皠谀?chuàng)新工作室”采取修舊利廢、小改小革等形式，完成創(chuàng)收產(chǎn)值180多萬元。

      隨著企業(yè)發(fā)展的需要，先進的技術裝備投入不斷加大，龍湖礦先后投入三個綜采工作面。龍湖礦機電廠干部職工加大服務現(xiàn)場力度，在礦機電系統(tǒng)領導的帶領下深入井區(qū)現(xiàn)場安裝、調試、維修各類機械設備，加強設備質量管理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，全年共下井780余人次，滿足了安全生產(chǎn)需要；與采區(qū)協(xié)作維修15/35和07/18綜采液壓支架，提高了工作效率，創(chuàng)造產(chǎn)值200余萬元。

      今年年初以來，龍湖礦機電廠在保證完成公司下達的各項任務指標基礎上，充分發(fā)揮技術、設備、質量、信譽等優(yōu)勢，積極探索開拓企業(yè)外部市場，努力把產(chǎn)品輻射到周邊廠、礦、社區(qū)、農(nóng)村，努力擴大維修制造產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展空間。（邢秀芬）