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      雙礦公司東保衛(wèi)礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，堅(jiān)持嚴(yán)管理、重激勵(lì)、深挖潛，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平得到不斷提升。
      工程質(zhì)量，嚴(yán)管理。他們制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰。對(duì)日常檢查存在的問題及驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，嚴(yán)格按處罰規(guī)定獎(jiǎng)罰。在巷道造型上抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，各段隊(duì)錨桿、錨索打設(shè)全部執(zhí)行畫號(hào)管理，對(duì)達(dá)不到要求和不合格的錨桿、錨索，嚴(yán)肅追究責(zé)任人責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行小班評(píng)估制度，值班段長(zhǎng)、安瓦員和小班人員嚴(yán)格執(zhí)行手拉手現(xiàn)場(chǎng)交接制度，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改，做到職責(zé)明確、考核到位。
      落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，重激勵(lì)。他們專門制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查簿冊(cè)，重點(diǎn)推進(jìn)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量，并在第一道工序上下功夫，嚴(yán)格監(jiān)察兌規(guī)打周邊眼，對(duì)超過規(guī)定距離情況，執(zhí)行連帶處罰措施，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，直到合格為止。從完善驗(yàn)收考評(píng)制度入手，根據(jù)工作實(shí)際重新完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，將標(biāo)準(zhǔn)化工作與工資收入直接掛鉤，全巖、半煤巖工作面達(dá)不到光爆標(biāo)準(zhǔn)和控爆標(biāo)準(zhǔn)的，單價(jià)下調(diào)50%和20%；每月進(jìn)行獎(jiǎng)?lì)^罰尾評(píng)比，質(zhì)量排名第一、第二的段隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元和1500元；質(zhì)量排名倒數(shù)第一、第二的罰2000元和1500元，以此增強(qiáng)各段隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。
      細(xì)化預(yù)算，深挖潛。以確保工程質(zhì)量為前提，積極開展節(jié)約挖潛活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，按礦、專業(yè)線、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)市場(chǎng)主體制定考核體系，嚴(yán)格審批程序，做到細(xì)化預(yù)算管理，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計(jì)劃相互結(jié)合和共同制約機(jī)制。在舊設(shè)備設(shè)施維修和配件的制作上，堅(jiān)持能自制的不外委加工，能維修的不報(bào)廢，能再用的不丟棄，不斷加大回收復(fù)用力度，對(duì)損壞變形的單體及時(shí)維修、整形，對(duì)回收的道木、舊油桶等重新修復(fù)使用，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支創(chuàng)效。充分發(fā)揮員工的自主創(chuàng)新意識(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融入精細(xì)化管理，對(duì)每一個(gè)人、每一件事、每一天、每一處實(shí)行精確控制，認(rèn)真做好“打、放、裝、支、運(yùn)”各工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，即通過每天、每一項(xiàng)工作質(zhì)量的提升，促進(jìn)質(zhì)量管理“質(zhì)”的飛躍。
（鄭艷麗）