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      雙礦公司鐵路運(yùn)輸部抓實安全工作，為推動高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
      一是切實提高安全意識，防止各類事故發(fā)生。牢固樹立安全紅線意識和底線思維，算好安全生產(chǎn)這筆賬，樹立“安全就是最大的效益”意識，高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)管、按標(biāo)準(zhǔn)干，用標(biāo)準(zhǔn)防，防止各類事故發(fā)生，為礦鐵平安發(fā)展提供有力保障。二是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管控，實行屬地化管理。落實管理人員“走動式”管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的安全管控，各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實履行好本區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場管理的主體責(zé)任，管理人員要深入作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督到位、提醒到位，消除盲區(qū)和管理死角，確保作業(yè)安全。三是加大隱患排查力度，筑牢安全生產(chǎn)防線。把隱患排查治理挺在事故前面，采取日常排查和定期集中排查相結(jié)合的方式，對鐵道線路、道口、橋涵、各專用線、內(nèi)燃機(jī)車油庫等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)排查，經(jīng)常性的開展消防檢查，實行隱患跟蹤問責(zé)制，對隱患整治不及時的，對責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，對暫不能治理的安全隱患要“一跟到底”，直至閉合整改，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。四是加強(qiáng)道口和站區(qū)管理，防止路外傷和道口交肇事故發(fā)生。加強(qiáng)道口信號、柵欄、“三標(biāo)一樁”等安全設(shè)施的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對易發(fā)生道口交肇的無人看守道口，采取增設(shè)道口監(jiān)護(hù)員、試驗安裝自動道口桿等多樣化方式進(jìn)行管理。加強(qiáng)站區(qū)安全防護(hù)，具備封閉條件的進(jìn)行封閉管理。加強(qiáng)機(jī)調(diào)組人員、車站值班員、道口員安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教育，建立防路外傷、道口交肇事故長效機(jī)制，堅決遏制道口交肇和路外傷事故發(fā)生，確保人民生命和財產(chǎn)安全。（姜 瑩）