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      鶴礦公司振興礦不斷提高班組管理質(zhì)量，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，有效杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步提升了礦井安全管理水平。
      這個礦本著抓安全先抓班組管理，抓班組管理先抓班組長的原則，堅持既要滿足安全生產(chǎn)和勞動組織需要，又要保持隊伍精干高效的原則，加強班組長編制管理，合理設(shè)置配備班組長。通過公開招聘、民主推選等方式，將思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，增強了班組長隊伍整體素質(zhì)，并進(jìn)一步明確了班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，將安全管理工作的重心下移到了班組，落實到了現(xiàn)場，夯實了生產(chǎn)一線安全管理工作的基礎(chǔ)。
      在此基礎(chǔ)上，這個礦結(jié)合礦井安全管理實際，嚴(yán)格把好員工從上班到下班全過程的安全關(guān)，重點完善了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、風(fēng)險評估管理制度、班組安全活動制度等規(guī)章制度，形成了全員、全方位、全過程抓安全的強大合力，促進(jìn)安全生產(chǎn)由單一向多元化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。（王連生 王清春）