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狠抓“五項”管理 確保降成提效

      七礦公司設(shè)備租賃站緊緊圍繞七礦公司“三年兩步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化管理，確保實現(xiàn)降成提效目標(biāo)。
      狠抓招標(biāo)采購管理，力爭實現(xiàn)節(jié)支降成。他們在計劃編制前采取了先利庫，對庫存設(shè)備、配件堅持能使用的使用、能代替的代替，減少了采購計劃；采購中采取貨比三家，做到有可比性，通過掌握市場物價、加工工藝、成本預(yù)算、制定談判計劃，提高談判水平，降低了采購資金。
      狠抓檢修管理，力求達(dá)到增收節(jié)支。他們對回收的物資堅持量材適用，根據(jù)損壞程度和利用價值進(jìn)行綜合分析，以最大利用價值、最小修復(fù)支出為原則，做到應(yīng)修盡修、合理維修、降低維修成本，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造，防止因過度維修而造成二次浪費，盡最大努力減少了配件消耗和新品投入。
      狠抓調(diào)劑工作，努力實現(xiàn)減少新品投入。他們在確保安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)各礦采場條件，加大對各單位閑置資產(chǎn)盤活力度，能用修復(fù)的決不出新品，提高了設(shè)備、支柱的使用率和周轉(zhuǎn)率，用加大調(diào)劑工作來滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到減少采購?fù)度氲哪康摹?BR>      狠抓定額管理，盡力實現(xiàn)減少配件消耗。他們根據(jù)不同配件消耗特點，制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，對常用配件消耗實行定額管理，限量供應(yīng)；主管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)每月兩次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)科室深入基層對配件消耗進(jìn)行跟蹤核銷，發(fā)現(xiàn)消耗有異常問題立即跟蹤追查責(zé)任，用制度降低了配件消耗量。
      狠抓儲備資金管理，全力提高資金利用率。他們采購配件繼續(xù)堅持與廠家執(zhí)行代儲待銷供應(yīng)制度，消耗以后掛賬處理賬目，淘汰機(jī)型的配件全部返回廠家，杜絕了配件在使用單位發(fā)生積壓報廢現(xiàn)象，配件的儲備資金壓縮到極限，提高了資金利用率。（張成海）