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狠抓“五項(xiàng)”管理 確保降成提效

      七礦公司設(shè)備租賃站緊緊圍繞七礦公司“三年兩步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化管理，確保實(shí)現(xiàn)降成提效目標(biāo)。
      狠抓招標(biāo)采購(gòu)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成。他們?cè)谟?jì)劃編制前采取了先利庫(kù)，對(duì)庫(kù)存設(shè)備、配件堅(jiān)持能使用的使用、能代替的代替，減少了采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)中采取貨比三家，做到有可比性，通過(guò)掌握市場(chǎng)物價(jià)、加工工藝、成本預(yù)算、制定談判計(jì)劃，提高談判水平，降低了采購(gòu)資金。
      狠抓檢修管理，力求達(dá)到增收節(jié)支。他們對(duì)回收的物資堅(jiān)持量材適用，根據(jù)損壞程度和利用價(jià)值進(jìn)行綜合分析，以最大利用價(jià)值、最小修復(fù)支出為原則，做到應(yīng)修盡修、合理維修、降低維修成本，實(shí)現(xiàn)效益再創(chuàng)造，防止因過(guò)度維修而造成二次浪費(fèi)，盡最大努力減少了配件消耗和新品投入。
      狠抓調(diào)劑工作，努力實(shí)現(xiàn)減少新品投入。他們?cè)诖_保安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)各礦采場(chǎng)條件，加大對(duì)各單位閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，能用修復(fù)的決不出新品，提高了設(shè)備、支柱的使用率和周轉(zhuǎn)率，用加大調(diào)劑工作來(lái)滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到減少采購(gòu)?fù)度氲哪康摹?BR>      狠抓定額管理，盡力實(shí)現(xiàn)減少配件消耗。他們根據(jù)不同配件消耗特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)常用配件消耗實(shí)行定額管理，限量供應(yīng)；主管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)每月兩次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)科室深入基層對(duì)配件消耗進(jìn)行跟蹤核銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)消耗有異常問(wèn)題立即跟蹤追查責(zé)任，用制度降低了配件消耗量。
      狠抓儲(chǔ)備資金管理，全力提高資金利用率。他們采購(gòu)配件繼續(xù)堅(jiān)持與廠家執(zhí)行代儲(chǔ)待銷(xiāo)供應(yīng)制度，消耗以后掛賬處理賬目，淘汰機(jī)型的配件全部返回廠家，杜絕了配件在使用單位發(fā)生積壓報(bào)廢現(xiàn)象，配件的儲(chǔ)備資金壓縮到極限，提高了資金利用率。（張成海）