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三年兩步走打好扭虧攻堅戰(zhàn)

贏得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)

  七臺河礦業(yè)公司圍繞貫徹落實集團公司工作會議精神，確定了“三年兩步走，兩年增產(chǎn)扭虧保運營，三年提質(zhì)脫困奔小康”的戰(zhàn)略規(guī)劃，并確定了新的一年全力攻堅的“六項重點工作”。
  “三年兩步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，即通過兩年的調(diào)整改造，使企業(yè)大小接續(xù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化合理，原煤產(chǎn)量達到年產(chǎn)830萬噸的盈虧平衡水平，煤炭資源危機和人力資源危機取得實質(zhì)性突破，企業(yè)安全保障能力、運營保障能力、民生保障能力得到顯著增強。再通過戰(zhàn)略調(diào)整、深化改革、壯大主業(yè)、搞活非煤，到2021年原煤產(chǎn)量力爭達到年產(chǎn)850萬噸，礦井安全基礎(chǔ)更加牢固，規(guī)模效益更加穩(wěn)定，經(jīng)營管理更加嚴(yán)細，可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力進一步提升，職工工資與企業(yè)效益同步增長，呈現(xiàn)主業(yè)更強、質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。
  為順利完成“三年兩步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，七臺河礦業(yè)公司確定了2019年六個方面的重點工作。一是換思想，深入開展“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”大討論，堅持從思想觀念破題，激活企業(yè)改革振興的內(nèi)生動力；二是防風(fēng)險，對可能影響安全生產(chǎn)正常秩序和改革扭虧工作大局的風(fēng)險進行超前防范、系統(tǒng)應(yīng)對，做到守住底線、未雨綢繆；三是抓調(diào)整，堅持問題導(dǎo)向，加快戰(zhàn)略調(diào)整，著力破解煤炭產(chǎn)量下滑、質(zhì)量下降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)“三年兩步走”戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)；四是重開源，立足企業(yè)實際，多想辦法、多路出擊，增加收入、減少支出，最大限度彌補收入銳減、經(jīng)營虧損帶來的嚴(yán)重影響；五是謀長遠，干當(dāng)前、想長遠，集中力量，破解制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的矛盾和問題；六是保民生，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，竭盡全力保障民生，匯聚企業(yè)改革脫困、振興發(fā)展的強大合力。
  圍繞上述六個方面的重點工作，他們層層分解任務(wù)、層層擔(dān)當(dāng)負責(zé)、層層嚴(yán)格考核，按照“誰主管誰負責(zé)”和分級管理的原則，把集團公司工作會議和七臺河公司職代會確定的各項工作任務(wù)細化分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和基層單位，制定任務(wù)清單和責(zé)任清單，壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，形成公司班子負總責(zé)、一級抓一級、層層抓落實的工作鏈條和全面覆蓋、點面結(jié)合、層層明責(zé)的責(zé)任體系。他們結(jié)合實際，制定了可量化、易操作的考核評價激勵辦法，確保每月一督辦，每季一通報、全年一考核，并在考核工作中注重過程，獎優(yōu)罰劣，保證結(jié)果，堅決貫徹落實好集團公司工作會議和七臺河礦業(yè)公司職代會確定的各項工作任務(wù)目標(biāo)。（邢秀芬 趙壯志）