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  鶴礦公司富力礦堅持以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制和措施，全面推進內(nèi)部市場化運行，實施全過程經(jīng)營管控，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲機制，增強了干部職工管理意識、效益意識，激發(fā)經(jīng)營管理內(nèi)生動力，提高了精細化管理水平。
  積極推進內(nèi)部市場化建設。認真學習魯皖兩省先進煤企經(jīng)驗，建立健全了計量體系、基礎價格體系、預算管理體系、考核管理體系和結(jié)算管理體系、物資管理系統(tǒng)等，積極推進內(nèi)部市場信息化平臺建設，全礦已運行了12個管理系統(tǒng)，使用各類模版共計150余個，制定內(nèi)部市場價格21564個，提高了全礦內(nèi)部市場化運行效率。
  加強物資流通使用跟蹤管理。該礦對58個品種、99種規(guī)格的主要物資進行租賃跟蹤調(diào)劑回撤修復管理。同時加強煤質(zhì)管理，從源頭抓起，嚴格設計、開采、運輸、手選全過程的質(zhì)量控制。
  開展修舊利廢工作。認真學習魯皖煤礦管理經(jīng)驗，大力實施“六零”降本管理機制，以修復廠、機電科檢修基地、聯(lián)合機電班為龍頭，大打修舊利廢回收復用會戰(zhàn)，對廢舊物資進行大改小、長截短、寬變窄，真正做到了“吃干榨凈”。自制加工金屬網(wǎng)、修復U型棚、修復鐵枕木、各種開關(guān)等。
  開展“五小”攻關(guān)活動。充分發(fā)揮技術(shù)工作室優(yōu)勢，破解技術(shù)難題，服務全礦生產(chǎn)，重點對730型交流電牽引采煤機變頻器、主控器、遙控器，移動變高壓綜合保護裝置，集成電路充電控制器，車載式甲烷傳感器、控制驅(qū)動盒等各種設備和配件進行改造、研發(fā)和維護，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。
  加強專項材料跟蹤管理。這個礦全面開展鍋爐煤專項治理活動，對全礦自用鍋爐煤加強跟蹤管理，制定下發(fā)了《富力煤礦鍋爐煤管理辦法》，明確工作責任，制定獎罰措施，并對使用單位增設監(jiān)控設備，有效地杜絕了鍋爐煤的跑冒滴漏現(xiàn)象。（李明雨）