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鶴崗礦業(yè)公司強(qiáng)化四大舉措 確保安全穩(wěn)定

  鶴崗礦業(yè)公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作部署為前提，通過強(qiáng)化四大舉措，全面提升礦井安全保障水平，確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)。
  貫徹科學(xué)安全理念。他們將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署有效融入到管理目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范之中，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六零”目標(biāo)為引領(lǐng)，深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以持續(xù)推廣采煤工作面全過程風(fēng)險預(yù)控工作法為抓手，前移安全關(guān)口防患未然。他們以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會議精神為重點(diǎn)，突出加快“6332”安全預(yù)控管理體系建設(shè)，在系統(tǒng)安全管理和區(qū)科自主管理體系框架內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)班組無“三違”、無隱患、無事故為目標(biāo)，推進(jìn)班組安全自主管理體系建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行三人安全聯(lián)保、嚴(yán)重三違“過七關(guān)”等措施全面提升班組安全保障能力，狠剎安全管理中的“感情風(fēng)”“人情風(fēng)”。同時，他們還將通過加強(qiáng)安全意識、安全知識、安全技能“三位一體”培訓(xùn)，擴(kuò)大煤礦e課堂智慧云平臺、手機(jī)微信課堂、實(shí)操和可視化仿真培訓(xùn)覆蓋面，嚴(yán)格班前安全教育培訓(xùn)“五個納入”“七個堅持”，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)實(shí)操現(xiàn)場演練，全面提高職工安全素養(yǎng)和保安能力。
  轉(zhuǎn)變安全監(jiān)察方式。為確保安全生產(chǎn)隱患問題檢查整改到位，他們還建立起倒查安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立“采掘、開拓、機(jī)運(yùn)、一通三防、地測防治水、區(qū)域安全監(jiān)察、地面單位、合作煤礦”等八個安全監(jiān)察工作組，針對各類災(zāi)害治理、提升運(yùn)輸、火工品管理等薄弱地點(diǎn)、薄弱時段，持續(xù)開展系列專項監(jiān)察；全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職業(yè)危害防治常態(tài)化，建立安全生產(chǎn)技術(shù)排查和高風(fēng)險煤礦安全“會診體檢”常態(tài)化制度，真正將風(fēng)險分級管控挺在隱患排查治理之前；開展“零點(diǎn)”突擊上崗和政工部門地面夜查，嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)地紀(jì)律，督促各級安全生產(chǎn)管理人員堅守工作崗位，盡職盡責(zé)，確保各項安全措施落地見效，同時加大地面安全風(fēng)險隱患檢查排查工作力度，確保安全穩(wěn)定。各煤礦生產(chǎn)建設(shè)單位同步開展自檢自查，嚴(yán)格落實(shí)“十個一律”，對安全無把握的，一律停止作業(yè)。
  全面強(qiáng)化災(zāi)害治理。他們把防范挺在治理前面，堅持“瓦斯超限就是事故”，落實(shí)瓦斯治理、抽采達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理三個到位，開展新揭煤層沖擊傾向鑒定，加強(qiáng)煤層突出危險性自燃發(fā)火傾向研判，做好水患排查和防治，全力消除各種災(zāi)害事故。加快接續(xù)準(zhǔn)備，落實(shí)“防范煤礦采掘接續(xù)緊張辦法”，推廣應(yīng)用大功率掘進(jìn)機(jī)、掘錨護(hù)一體機(jī)等裝備，為災(zāi)害治理創(chuàng)造充足時間。推進(jìn)“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)，推廣綜采可視化、智能化控制和輕型綜采支架開采技術(shù)。
  實(shí)行駐礦安全包保。成立了“公司包礦、礦包采區(qū)、采區(qū)包隊、隊包班組”四級安全包保工作組，每天分3班對高風(fēng)險工作面實(shí)行24小時盯守。做到 “六個必須”：必須參加包保煤礦早調(diào)度會等涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)會議，必須監(jiān)督煤礦取消一切重大涉險活動，必須分三班入井檢查，跟班安全包保，必須每班填寫跟班包保寫實(shí)單，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，必須每天上報安全包保情況。（高博 閆英群 鄂俊光）