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雞西礦業(yè)公司

瞄準“六零”抓實五個方面

確保“兩會”期間安全生產

  雞西礦業(yè)公司把做好全國“兩會”期間安全生產工作作為檢驗“四個意識”的“試金石”擺一切工作首位，堅定實現安全生產“六零”目標，著力抓實抓好五個方面工作確保安全生產。
  一是強化安全思想引領，做到“六個首先”。他們在公司上下大力開展特殊時期特殊節(jié)點安全思想教育，堅定向安全生產“六零”目標進軍信念信心，引導廣大全體黨員干部自覺擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的位置，要求各級干部在抓工作的過程中必須做到“六個首先”，就是重大決策時，首先想到安全；謀劃工作時，首先考慮安全；安排部署時，首先強調安全；跟蹤檢查時，首先盯住安全；考核獎懲時，首先前置安全；履責問效時，首先突出安全。
  二是突出重點盯守，堅決做到“十個停止作業(yè)”。他們以派出安全監(jiān)察和礦井自我檢查排查的方式，全面加強公司重點采掘工作面的隱患大排查大整改，對重點采掘面進行現場盯守，手拉手交接班，嚴令各級管理人員堅決做到瓦斯超限必須停止作業(yè)；瓦斯抽采不達標必須停止作業(yè)；瓦斯治理工程不到位必須停止作業(yè)；防突措施不落實必須停止作業(yè)；工作面遇變化情況不明必須停止作業(yè)；采掘工作面通風系統(tǒng)不合理必須停止作業(yè)；工作面無風、微風和沒有審批的串聯風必須停止作業(yè)；瓦檢員不在現場監(jiān)督必須停止作業(yè)；水文地質不清工作面必須停止作業(yè)；新面開工不經聯合驗收合格必須停止作業(yè)，以嚴的措施、嚴的紀律、嚴的執(zhí)行確保不安全不生產。
  三是加強關鍵部位重點環(huán)節(jié)管理，確保隱患苗頭早發(fā)現早排除。3月份以來，他們全面開展運輸提升、鋼帶機、絞車人車、入井罐籠等專項檢查；全面加強火工品管理，嚴格按照規(guī)定領取、使用、儲存，堅決杜絕火藥、電管丟失；全面加強新城礦小井管理，小井一律停產放假，安排專人嚴看嚴守，加強24小時巡視監(jiān)管，做到“兩會”期間停得住、停得靠，杜絕違法生產和非法盜采。
  四是層層壓實安全責任，上下聯動，齊抓共管。他們建立起公司、煤礦兩級安全生產包保機構，實行公司包煤礦、煤礦包井區(qū)、井區(qū)包段隊、段隊包班組四級聯保機制，層層落實安全責任。堅持干部入井帶班和值班值守制度、各專業(yè)每周輪流夜間查崗制度、公司副總以上干部和部室人員每旬夜間輪流值班制度，以上率下、上下聯動，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的局面。
  五是強化作風嚴守紀律，為安全生產提供堅強保證。他們以集團公司《戰(zhàn)地紀律》為令，堅持干部帶頭打樣，進一步嚴起來、緊起來、實起來。集中精力抓關鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，緊盯現場，確保安全。特別要求各級領導干部入井帶班必須切實解決實際問題，以嚴格的紀律、過硬的作風確保全國“兩會”期間安全生產。（史雪峰 閆英群 鄂俊光）