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龍湖礦持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

      七礦公司龍湖礦在推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作建設(shè)進(jìn)程中，深刻理解和準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵和模式，穩(wěn)健推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，形成了全員抓管理、全員算細(xì)賬的良好氛圍。
      在推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作中，他們清醒地認(rèn)識(shí)到，做好企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作必須思想高度統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)高度一致。為此，他們組織礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、井科級(jí)管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)，做到“認(rèn)識(shí)有高度、視野有廣度、抓法有深度、推進(jìn)有力度、掌控有尺度”。
按照集團(tuán)公司要求，為解決“副職看熱鬧”的問題和糾正“企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理只是經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的活”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，這個(gè)礦進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)、全面部署，在礦與采區(qū)管理之間增設(shè)專業(yè)級(jí)管理，從專業(yè)的角度推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，將原來的五級(jí)市場(chǎng)主體、四級(jí)結(jié)算市場(chǎng)變成六級(jí)市場(chǎng)主體、五級(jí)結(jié)算市場(chǎng)，充分發(fā)揮各專業(yè)系統(tǒng)管理職能，專業(yè)的事情由專業(yè)抓，按照專業(yè)劃分各項(xiàng)預(yù)算，把指標(biāo)落實(shí)到專業(yè)系統(tǒng)，并與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，實(shí)行差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各專業(yè)節(jié)支降成的積極性。
      為了確保做細(xì)做實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，這個(gè)礦組織基層單位、礦結(jié)算中心人員共同細(xì)致梳理管理流程，進(jìn)一步完善原始記錄單，列清獎(jiǎng)罰內(nèi)容，量化工作內(nèi)容。同時(shí)，他們嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)關(guān)管理技術(shù)人員崗位績(jī)效工資考核實(shí)施辦法》，按照市場(chǎng)化的管理理念對(duì)礦機(jī)關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，打破平均主義大鍋飯的分配模式，提升了礦機(jī)關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，將市場(chǎng)化管理理念與改革措施深度融合，使之更加適應(yīng)管理工作的需要。
      這個(gè)礦進(jìn)一步完善信息平臺(tái)的管理功能，新增設(shè)了管理模塊，包括維修制造、內(nèi)部資金、人力資源智能分析等管理模塊；完善“三位一體”考勤制度，并與食品保健費(fèi)進(jìn)行掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)集成、自動(dòng)智能分析和管理升級(jí)。
      這個(gè)礦著眼全局，主動(dòng)承擔(dān)起全公司內(nèi)部市場(chǎng)化專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，先后為新立礦、機(jī)電總廠、新鐵礦、新建礦、建設(shè)礦、向陽(yáng)礦、勝利礦、銷售公司運(yùn)輸部、土建工程處、公司內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)小組的管理人員進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理理念、管理知識(shí)、推進(jìn)步驟等內(nèi)容培訓(xùn)，幫助公司及各單位、本礦管理人員快速理解市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作，為山東的先進(jìn)管理模式在公司各單位落地生根、開花結(jié)果做出了貢獻(xiàn)。（邢秀芬）