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龍湖礦持續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部市場化管理

      七礦公司龍湖礦在推進企業(yè)內(nèi)部市場化工作建設(shè)進程中，深刻理解和準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵和模式，穩(wěn)健推進企業(yè)內(nèi)部市場化管理工作，形成了全員抓管理、全員算細(xì)賬的良好氛圍。
      在推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理工作中，他們清醒地認(rèn)識到，做好企業(yè)內(nèi)部市場化工作必須思想高度統(tǒng)一、認(rèn)識高度一致。為此，他們組織礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、井科級管理人員進行再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識，做到“認(rèn)識有高度、視野有廣度、抓法有深度、推進有力度、掌控有尺度”。
按照集團公司要求，為解決“副職看熱鬧”的問題和糾正“企業(yè)內(nèi)部市場化管理只是經(jīng)營管理系統(tǒng)的活”的錯誤認(rèn)識，這個礦進行全員發(fā)動、全面部署，在礦與采區(qū)管理之間增設(shè)專業(yè)級管理，從專業(yè)的角度推進企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)，將原來的五級市場主體、四級結(jié)算市場變成六級市場主體、五級結(jié)算市場，充分發(fā)揮各專業(yè)系統(tǒng)管理職能，專業(yè)的事情由專業(yè)抓，按照專業(yè)劃分各項預(yù)算，把指標(biāo)落實到專業(yè)系統(tǒng)，并與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，實行差異化薪酬激勵機制，調(diào)動了各專業(yè)節(jié)支降成的積極性。
      為了確保做細(xì)做實內(nèi)部市場化管理工作，這個礦組織基層單位、礦結(jié)算中心人員共同細(xì)致梳理管理流程，進一步完善原始記錄單，列清獎罰內(nèi)容，量化工作內(nèi)容。同時，他們嚴(yán)格落實《機關(guān)管理技術(shù)人員崗位績效工資考核實施辦法》，按照市場化的管理理念對礦機關(guān)人員進行績效考評，打破平均主義大鍋飯的分配模式，提升了礦機關(guān)人員的責(zé)任意識，將市場化管理理念與改革措施深度融合，使之更加適應(yīng)管理工作的需要。
      這個礦進一步完善信息平臺的管理功能，新增設(shè)了管理模塊，包括維修制造、內(nèi)部資金、人力資源智能分析等管理模塊；完善“三位一體”考勤制度，并與食品保健費進行掛鉤考核，實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)集成、自動智能分析和管理升級。
      這個礦著眼全局，主動承擔(dān)起全公司內(nèi)部市場化專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，先后為新立礦、機電總廠、新鐵礦、新建礦、建設(shè)礦、向陽礦、勝利礦、銷售公司運輸部、土建工程處、公司內(nèi)部市場化推進小組的管理人員進行內(nèi)部市場化管理理念、管理知識、推進步驟等內(nèi)容培訓(xùn)，幫助公司及各單位、本礦管理人員快速理解市場化管理的內(nèi)涵，強力推進內(nèi)部市場化建設(shè)工作，為山東的先進管理模式在公司各單位落地生根、開花結(jié)果做出了貢獻。（邢秀芬）