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東保衛(wèi)礦重標(biāo)準(zhǔn)促管理保安全

    雙礦公司東保衛(wèi)礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)性工作牢牢抓在手上，本著強基固本、動態(tài)達標(biāo)的工作思路，堅持抓源頭、抓細(xì)節(jié)、抓管理，實現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，促進企業(yè)安全發(fā)展。

    這個礦健全完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和制度體系，完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化狀況納入績效考核范疇。礦黨委圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建”活動，把本單位達標(biāo)工作進展作為支部創(chuàng)建是否到位的依據(jù)，把達標(biāo)完成的質(zhì)量作為各類先優(yōu)評選的第一道門檻，全礦形成了標(biāo)準(zhǔn)化工作齊抓共管的格局。

    這個礦先后施行了《礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦法》《區(qū)隊管理人員安全質(zhì)量責(zé)任連帶追究制度》，進一步強化各級管理人員抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識。實行安監(jiān)員、瓦檢員包片包面責(zé)任制，把施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安監(jiān)員、瓦檢員收入掛鉤，把月末驗收結(jié)果與區(qū)隊長以上管理人員收入掛鉤，調(diào)動了區(qū)隊管理人員抓達標(biāo)的主動性。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場查出的問題實行閉合整改管理，建立了問題日分析處理制度，牢固樹立抓安全必須抓標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任意識。

    他們加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)管理，堅持平時檢查、不定期抽查與月末驗收相結(jié)合，在加強日常監(jiān)督檢查的同時，采取了跨班、蹲點等隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，重點工程重點盯靠，重點問題現(xiàn)場監(jiān)督整改。該礦還組織開展機電設(shè)備、“一通三防”、提升運輸、地面環(huán)境專項整治等專項整治活動，出臺了標(biāo)準(zhǔn)化單價掛鉤考核辦法，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與工資收入直接掛鉤。推進區(qū)域管理負(fù)責(zé)制，將礦井作業(yè)區(qū)域按照管理責(zé)任權(quán)限劃分到礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部和崗位職工，落實區(qū)域各級負(fù)責(zé)人檢查和消除區(qū)域隱患的責(zé)任和區(qū)域各級負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任。他們還加強對區(qū)域違章違紀(jì)人員的滾動遞增考核，對隱患滯留安全評價考核，落實對“區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理”責(zé)任的考核，落實對領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究考核，通過強力推進區(qū)域負(fù)責(zé)制，逐步形成了“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任、處處有人管”的長效管理體系。

    通過在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的努力實踐，這個礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平不斷提高，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境更加安全，設(shè)備設(shè)施更加可靠，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進一步提升 。（崔維江）