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東保衛(wèi)礦采煤區(qū)高一隊多舉措夯實安全管理基礎(chǔ)
 

    雙礦公司東保衛(wèi)礦采煤區(qū)高一隊以“強化安全教育、提升質(zhì)量標準、嚴抓班組建設(shè)”為重點，以安全高效生產(chǎn)為目標，不斷提高段隊的學(xué)習(xí)力凝聚力戰(zhàn)斗力，夯實安全管理基礎(chǔ)。
    強化安全教育。這個隊利用班前、班后時間加強安全教育，以安全案例、生產(chǎn)法律法規(guī)為主要內(nèi)容，針對普遍存在的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想，從職工行為習(xí)慣入手，建立完善《班前會實施辦法》，對班前會的召開時間、召開地點、班前會主持人員及參加人員、班前會召開的方式和內(nèi)容、班前會基礎(chǔ)臺帳管理等進行了規(guī)范。針對井下現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和機械設(shè)備出現(xiàn)的疑難問題，積極聯(lián)系生產(chǎn)技術(shù)人員進行現(xiàn)場處理解答、講解，讓每名職工在現(xiàn)場聽取設(shè)備的操作流程和維修保養(yǎng)知識。通過學(xué)習(xí)，讓職工的安全意識和操作技能不斷增強，現(xiàn)在每名職工都成為了崗位的多面手，井下設(shè)備出現(xiàn)各類故障，班組人員都能自己處理，進一步提高了工作效率。
    提升質(zhì)量標準。他們指定專人負責安全生產(chǎn)標準化工作。利用安全大課、班前班后會等形式，加強全隊職工標準化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓職工懂標準、抓標準、按標準組織生產(chǎn)。他們把每周二作為“全隊干部班組長學(xué)習(xí)日”，要求每一名隊干部、班組長全方位、多角度、多層次地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準化各個專業(yè)的知識，通過嚴格現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，將安全生產(chǎn)標準化工作納入到日常安全管理工作中。他們堅持照標準嚴格考核，將隱患排查治理與安全生產(chǎn)標準化緊密結(jié)合起來，通過查找隱患和不足，及時發(fā)現(xiàn)區(qū)隊標準化工作的薄弱環(huán)節(jié)，為區(qū)隊安全生產(chǎn)標準化達標打下堅實基礎(chǔ)。
    嚴抓班組建設(shè)。他們針對生產(chǎn)實際，制定了獎懲方案，把安全、質(zhì)量與工資進行掛鉤。為抓實制度落實，他們成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴肅工作制度，杜絕出現(xiàn)只考不罰的現(xiàn)象。實行月統(tǒng)計，月考核，考核結(jié)果公示，嚴格兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動了職工的工作積極性。此外，這個隊把每臺設(shè)備所需要的材料費用與工資分配捆在一起，明確維修、運行等工作職責，設(shè)備故障率有考核，設(shè)備開機率有獎勵，通過獎懲兌現(xiàn)，降低了設(shè)備事故和材料費用，在職工中形成了能用舊絕不領(lǐng)新、須用一米線絕不領(lǐng)兩米的節(jié)約意識。為加大材料回收力度，在井下設(shè)立了回收箱，從回收一個道釘、一個螺栓做起，從修復(fù)錨索托盤、護幫鋼帶做起，持續(xù)開展回收利用、修舊利廢活動，全隊材料復(fù)用率達到90%以上。（鄭艷麗）