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興安礦綜采二隊(duì)強(qiáng)化班組管理保安全

      鶴礦公司興安礦綜采二隊(duì)堅(jiān)持將安全生產(chǎn)“關(guān)口前移，重心下移”，通過加強(qiáng)班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理“四個(gè)管理”，推進(jìn)班組精細(xì)化管理，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

      這個(gè)隊(duì)在學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，有針對(duì)性的制定措施，有力提升了班組安全管理水平。他們突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過程中的作用，讓班組長(zhǎng)有責(zé)、有權(quán)、有利。以創(chuàng)建無隱患、無“三違”、無事故的“三無”班組為切入點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和崗位風(fēng)險(xiǎn)，使班組長(zhǎng)做到工作安排有計(jì)劃性，超前性，周密性，能夠超前辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，具體落實(shí)管控措施，確保每項(xiàng)工作和每個(gè)環(huán)節(jié)安排無遺漏，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。他們以加強(qiáng)班組民主管理為核心，及時(shí)將職工關(guān)心的情況進(jìn)行公開，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)、陽(yáng)光、透明。充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，讓每名班組長(zhǎng)暢所欲言，談管理、談想法，廣泛聽取班組長(zhǎng)意見，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距的基礎(chǔ)上，提出具體的改進(jìn)措施和要求，不斷完善班組日常管理，時(shí)班組管理更加規(guī)范化、制度化、流程化。同時(shí)，他們引導(dǎo)職工通過參加安全培訓(xùn)、“e課堂”答題，使職工的安全意識(shí)得到不斷增強(qiáng)。建立并完善了班組自主安全管理體系，落實(shí)了班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的責(zé)任人和具體職責(zé)，健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，每月對(duì)班組職工工作情況進(jìn)行考核。持續(xù)開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)、“金牌班組”等競(jìng)賽活動(dòng)，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的良性發(fā)展軌道，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)提供了保證。（趙宏生 譚鐵民）