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七礦公司銷售公司運(yùn)輸部打好安全運(yùn)輸“組合拳”

      自向習(xí)慣性違章行為宣戰(zhàn)專項(xiàng)整治行動(dòng)開展以來，七礦公司銷售公司運(yùn)輸部堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作高標(biāo)準(zhǔn)、自選動(dòng)作重實(shí)效的原則，狠抓思想認(rèn)知、整章建制、動(dòng)態(tài)監(jiān)察等安全基礎(chǔ)工作，打好狠反“三違”組合拳，嚴(yán)守安全紅線，為保證安全運(yùn)輸?shù)於藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      他們研究制定了《向習(xí)慣性違章行為宣戰(zhàn)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》《“三違”幫教流程化管理實(shí)施方案》《構(gòu)建“五位一體”“三違”防治體系實(shí)施方案》，編印并發(fā)放“三違”幫教流程化管理知識(shí)卡片，做到職工人手一卡，方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，全面提高了職工對“三違”行為的認(rèn)知度。為了充分發(fā)揮基層一線安全管理人員的安全把關(guān)作用，他們實(shí)行鐵路運(yùn)輸單位管理人員安全目標(biāo)管理，月末進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行書面通報(bào)，接受職工的監(jiān)督。對未完成工作指標(biāo)的管理人員進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰，進(jìn)一步壓實(shí)了一線干部的安全管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)了他們抓“三違”工作的積極性，提高了現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。

      為了推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，他們開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，利用兩個(gè)月時(shí)間，以開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主題安全活動(dòng)為載體，組織一線管理人員深入車間、班組，引導(dǎo)職工查找本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并由本人制定相應(yīng)防范措施，最終匯總編印成冊，并發(fā)放到基層單位作為安全培訓(xùn)教材使用。他們通過開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，共收集到崗位風(fēng)險(xiǎn)550余條，組織基層單位逐條梳理職工作業(yè)中存在的“三違”行為，共梳理出1100余條“三違”行為，并寫入文件中，使“三違”認(rèn)定有據(jù)可查，提高了職工對“三違”行為危害性的認(rèn)識(shí)。（李大偉）