日韩欧美日韩一区二区-国产午夜精品一区二区三区-欧美三级精品一区二区-成人免费视频日韩精品

會開會，也是有水平

楊凱

　　到煤炭企業(yè)去采訪、和煤炭企業(yè)的朋友交流，總是聽他們說很忙，三天兩頭就有一個會，加上本就不輕松的工作，使得他們的弦一直繃得緊緊的。

　　近年來，很多煤炭企業(yè)都在精減機關工作人員，留下來的工作人員往往一個人要承擔多項不同的工作。上面千條線，下面一根針。各種各樣的工作都需要落實，落實不好要被問責，基層工作人員不容易。在這種情況下，不少的會議又占用了很多的工作時間，使得基層工作人員的時間更為緊張。

　　一些會議是必須要開的，比如政治學習會、戰(zhàn)略發(fā)展會，但也有一些會是可以少開，或者換一種形式開的。會議的目的主要是組織學習、溝通交流，在信息傳播越來越快捷、越來越便利的情況下，一些會議的目標完全可以用其他的方式來實現。一些人會覺得，開會才能體現出一件事的重要性，才能體現出管理者的管理水平，但如果參加會議的人三天兩頭在會場，上個會議的精神還沒吃透，下一個會議又來了，這種會議的效果又會如何？

　　管理者的管理水平不是體現在簡單的會議落實會議上，而是體現在具體的工作中，體現在對上級會議精神的精準理解和把握、落實和踐行上。

　　其實，開會也是一門學問。會開得好不好，能夠反映出組織者的組織能力和相關負責人的管理水平。如今，越來越多的煤炭企業(yè)充分利用起新的信息傳播交流方式，將長會開短，將可能枯燥的會開得生動，將一些可以不開會便傳達的精神傳達下去，這正是煤炭企業(yè)管理水平提高的表現。

　　如果處處是重點，便很難確定重點，開會也是如此。在基層工作人員壓力不小的今天，適當減少一些可開可不開的會，既是一種減負，也有利于工作人員把真正重要的工作做好。

　　在信息傳播越來越快捷、越來越便利的情況下，如何更好地開會、開更好的會，也是對管理者的一種考驗。