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堅(jiān)持不懈把內(nèi)部市場(chǎng)化管理推向縱深

    日前召開的集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化階段總結(jié)暨表彰會(huì)議作出了“全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理向縱深發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化”的工作部署。這是集團(tuán)上下在總結(jié)前階段推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的基礎(chǔ)上，全面分析、深入研判而確立的工作方略，既是攻堅(jiān)靶向，更是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路線圖。

    推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，是深入貫徹黨的十九大精神和省委省政府關(guān)于龍煤集團(tuán)改革發(fā)展的部署要求；是促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，確保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；是有效解決集團(tuán)上下管理粗放、人浮于事問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的有效方法；是快速縮短與先進(jìn)企業(yè)差距，提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的務(wù)實(shí)舉措；是提高各級(jí)管理者素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。為此，集團(tuán)上下務(wù)必進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，形成機(jī)制，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持不懈地把內(nèi)部市場(chǎng)化管理推向深入。

    市場(chǎng)體現(xiàn)的是公平交易、平等交易、合理價(jià)格，其核心意義在于實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的過程，正是通過對(duì)企業(yè)管理機(jī)制再造，用市場(chǎng)規(guī)則把內(nèi)部各單位間行政隸屬關(guān)系置換為市場(chǎng)主體間等價(jià)交換的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，有效提升企業(yè)運(yùn)行效能。當(dāng)前，在集團(tuán)上下順利完成扭虧為盈攻堅(jiān)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，鞏固和提升改革發(fā)展成果，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步健強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，其根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就在于推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化。

    堅(jiān)持不懈地把內(nèi)部市場(chǎng)化管理推向縱深，必須從思想認(rèn)識(shí)上形成共識(shí)，切實(shí)把推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化提升到深化改革、重塑管理的高度，使之作為引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的攻堅(jiān)導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員，尤其是中層以上管理人員的協(xié)同工作，并在深刻理解和準(zhǔn)確把握內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)和促進(jìn)全體員工由過去傳統(tǒng)意義上的“領(lǐng)工資”到市場(chǎng)化形勢(shì)下的“掙工資”，進(jìn)而轉(zhuǎn)變固有思維方式，克服畏難情緒和應(yīng)付、迎合、交差的錯(cuò)誤思想，堅(jiān)定不移地把“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的思想滲透到實(shí)際工作的各個(gè)層面，著力形成全員的自發(fā)市場(chǎng)化意識(shí)和行為。

    堅(jiān)持不懈地把內(nèi)部市場(chǎng)化管理推向縱深，必須全面構(gòu)建起內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)框架和工作體系，充分借鑒集團(tuán)上下推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的前期經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理指導(dǎo)意見》的精神要求，以建設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)平臺(tái)為依托，進(jìn)一步完善價(jià)格、計(jì)量、信息化等體系建設(shè)，把內(nèi)部市場(chǎng)化管理與安全質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全員績(jī)效管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化等工作有機(jī)融合，在確保主體分類一致、運(yùn)行架構(gòu)一致、管理口徑一致的基礎(chǔ)上，通過完善激勵(lì)政策，堅(jiān)定不移地促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理內(nèi)涵不斷豐富，基礎(chǔ)不斷完善，體系不斷健全，效果不斷提升。

    堅(jiān)持不懈地把內(nèi)部市場(chǎng)化管理推向縱深，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決工作中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、務(wù)實(shí)管用原則，把解決好管理粗放、人浮于事的問題擺上重要日程，既要善于借助“他山之石”，更要善于把內(nèi)部市場(chǎng)化管理的普遍原理，與本單位實(shí)際結(jié)合起來，走出一條符合本單位特點(diǎn)的新路子。在把工作抓實(shí)抓細(xì)，把深層次管理問題解決到位的同時(shí)，進(jìn)一步采取針對(duì)性措施，鼓勵(lì)運(yùn)用“市場(chǎng)化+N”的方式，創(chuàng)新解決現(xiàn)實(shí)管理中存在的各類問題，通過成立課題組、專業(yè)組、信息平臺(tái)等方式，切實(shí)解決工作中遇到的新情況、新問題，堅(jiān)定不移地補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)管理短板。

    堅(jiān)持不懈把內(nèi)部市場(chǎng)化管理推向縱深，必須建立科學(xué)完善的工作機(jī)制。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作任重而道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，集團(tuán)上下要牢牢把握“堅(jiān)持科學(xué)施策、統(tǒng)籌有序推進(jìn)”的工作原則，“不企而立，不跨而行”，扎扎實(shí)實(shí)邁好每一步，做好每一項(xiàng)工作，堅(jiān)決抵制和杜絕各種形式主義，通過不斷完善工作機(jī)制，沖破各種阻力和障礙，保證內(nèi)部市場(chǎng)化工作規(guī)范、高效操作，保證各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)真正落到實(shí)處，進(jìn)而打造精益求精的管理文化，讓科學(xué)的內(nèi)部市場(chǎng)化理念、機(jī)制、政策、措施落地生根，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作真正步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的軌道。

    全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，是歷史和時(shí)代賦予我們的重任，是改革和發(fā)展進(jìn)程中不可回避的攻堅(jiān)課題，它考驗(yàn)的是集團(tuán)上下各級(jí)管理人員擔(dān)當(dāng)精神、能力和水平。我們堅(jiān)信，只要廣大干部員工，尤其是各級(jí)管理人員同心協(xié)力，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，就一定能完成推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的既定目標(biāo)任務(wù)，不斷將內(nèi)部市場(chǎng)化管理推向縱深，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革脫困發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。《龍煤》評(píng)論員