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集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專題座談會(huì)要求

做到六個(gè)克服四個(gè)敢于兩個(gè)必須 全力抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作

孫成坤出席并提出要求

      11月2日，集團(tuán)公司在七臺(tái)河礦業(yè)公司召開安全生產(chǎn)專題座談會(huì)，會(huì)議要求，要進(jìn)一步提高對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確并擺正抓安全工作的角色和定位，努力做到“六個(gè)克服、四個(gè)敢于、兩個(gè)必須”，確保今冬明春安全生產(chǎn)工作。

      集團(tuán)公司總經(jīng)理孫成坤出席座談會(huì)議并對(duì)分管安全生產(chǎn)工作的副職提出要求。

      一要進(jìn)一步提高對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)“責(zé)任”的重大意義，抓安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是不可推卸的責(zé)任；要深刻理解“不安全不生產(chǎn)”的真正內(nèi)涵，安全是否決性指標(biāo)，要從發(fā)展惠及礦工、維護(hù)礦工切身利益的角度出發(fā)，抓好安全工作；要切實(shí)提升抓好安全生產(chǎn)工作的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，擔(dān)起安全生產(chǎn)工作的重任。

      二要明確并擺正抓安全工作中的角色和定位。分管安全工作的副職要知難而上，當(dāng)好“一把手”的參謀和助手，要勇于承擔(dān)責(zé)任，在不斷提升執(zhí)行力的同時(shí)，多為安全生產(chǎn)出主意、提建議。同時(shí)，分管安全工作的副職是抓安全工作的“主帥”，要以上率下，全身心地投入工作，帶頭查重大隱患，嚴(yán)肅開展問(wèn)責(zé)追責(zé)；要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷探索和創(chuàng)新安全監(jiān)察的方式方法，找出解決問(wèn)題的辦法和路子；要充分發(fā)揮監(jiān)管部室的職能作用，嚴(yán)格管理。抓安全必須與生產(chǎn)、技術(shù)密切配合，從根本上消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；在實(shí)際工作中要切實(shí)處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系、處理好安全與培訓(xùn)的關(guān)系、處理好安全與技術(shù)的關(guān)系。

      三要努力做到“六個(gè)克服、四個(gè)敢于、兩個(gè)必須”。即克服職位調(diào)整的活思想，敢于負(fù)責(zé)，敢說(shuō)真話，提升工作執(zhí)行力；克服怕得罪人的思想，敢于堅(jiān)持原則，秉公辦事，做到“打鐵首先自身硬”；克服工作中的“六多六少”，敢于創(chuàng)新，努力改變“查靜態(tài)問(wèn)題多、查動(dòng)態(tài)問(wèn)題少，查局部采掘面多、查大系統(tǒng)少，檢查走近多、走邊遠(yuǎn)末梢地點(diǎn)少，查一般隱患多、查重大隱患少，工作安排多、親自督促落實(shí)少，查井下工作面多、查內(nèi)業(yè)管理少”的現(xiàn)象；克服怕揭“丑”的思想，敢于亮相，直面問(wèn)題，積極開展隱患分析揭短亮丑活動(dòng)；克服飄浮的工作作風(fēng)，必須嚴(yán)格要求自己，沉下身子抓安全；克服管理寬松問(wèn)題，必須堅(jiān)持科學(xué)管理，堅(jiān)決杜絕經(jīng)驗(yàn)論，要以“精心”“細(xì)心”“靜心”“狠心”對(duì)待安全管理工作，做到全員管理、全面管理、全過(guò)程管理和全天候管理。

      集團(tuán)公司安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)盧連寧及相關(guān)副總工程師出席會(huì)議。

      會(huì)上，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四個(gè)礦業(yè)公司和礦建公司分管安全工作的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司駐礦督察中心負(fù)責(zé)人圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作座談發(fā)言。（趙宇飛）