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盛安公司認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)視頻會議精神

多措并舉保安全 落實責任治隱患 轉(zhuǎn)變作風抓防范

      盛安公司深入貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)視頻會議精神，結合企業(yè)實際，從加強現(xiàn)場管理、治理“三違”現(xiàn)象入手，從解決各層級管理不嚴問題、解決干部作風不實的問題入手，進一步強化安全責任落實、加強安全隱患整治、推進“一反兩檢”專項行動、強化應急防范工作，促進安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的整體提升。

      ——抓好安全責任落實。他們對集團公司提出的13項必做任務進行分解及分工，落實部門及人員，逐項落實責任和完成時限，制定責任分工表。要求各分公司認真研究安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，進一步強化責任，強化安全包保，全面加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查力度。

      ——加強安全隱患整治。他們深刻吸取民爆行業(yè)以往各類事故教訓，切實增強危險意識、責任意識和大局意識，認真排查生產(chǎn)、裝卸、儲存、銷售、運輸?shù)热^程中的隱患，杜絕盲點和盲區(qū)，對查出的隱患按“五落實”要求，分級分類治理。

      ——扎實推進專項行動。他們?nèi)尕瀼芈鋵嵓瘓F公司大反思、大檢討、大檢查專項行動的部署要求，結合實際，切實查擺在思想認識、工作態(tài)度、管理水平、專業(yè)能力、工作作風、技術措施、現(xiàn)場管理等方面存在的問題和不足，及時采取針對性措施，迅速解決安全意識不牢，管理工作水平不高、監(jiān)察監(jiān)管不力、安全責任不落實、習慣性違章長期存在等制約安全生產(chǎn)的矛盾和問題。

      ——強化應急防范準備。他們從強化各級領導干部作風建設入手，嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行領導干部在崗帶班和值班人員24小時值班制度，強化重大突發(fā)事件或生產(chǎn)安全事故的報告、預警和應急處置工作力度。（任尚勇 鄧小東）