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盛安公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神

多措并舉保安全 落實(shí)責(zé)任治隱患 轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓防范

      盛安公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、治理“三違”現(xiàn)象入手，從解決各層級(jí)管理不嚴(yán)問(wèn)題、解決干部作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題入手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)安全隱患整治、推進(jìn)“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)、強(qiáng)化應(yīng)急防范工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的整體提升。

      ——抓好安全責(zé)任落實(shí)。他們對(duì)集團(tuán)公司提出的13項(xiàng)必做任務(wù)進(jìn)行分解及分工，落實(shí)部門(mén)及人員，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任和完成時(shí)限，制定責(zé)任分工表。要求各分公司認(rèn)真研究安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化安全包保，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查力度。

      ——加強(qiáng)安全隱患整治。他們深刻吸取民爆行業(yè)以往各類(lèi)事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)危險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，認(rèn)真排查生產(chǎn)、裝卸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程中的隱患，杜絕盲點(diǎn)和盲區(qū)，對(duì)查出的隱患按“五落實(shí)”要求，分級(jí)分類(lèi)治理。

      ——扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)。他們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司大反思、大檢討、大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)查擺在思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、管理水平、專業(yè)能力、工作作風(fēng)、技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取針對(duì)性措施，迅速解決安全意識(shí)不牢，管理工作水平不高、監(jiān)察監(jiān)管不力、安全責(zé)任不落實(shí)、習(xí)慣性違章長(zhǎng)期存在等制約安全生產(chǎn)的矛盾和問(wèn)題。

      ——強(qiáng)化應(yīng)急防范準(zhǔn)備。他們從強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)入手，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班和值班人員24小時(shí)值班制度，強(qiáng)化重大突發(fā)事件或生產(chǎn)安全事故的報(bào)告、預(yù)警和應(yīng)急處置工作力度。（任尚勇 鄧小東）