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雙鴨山雙陽礦抓實班組建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)

      雙鴨山礦業(yè)公司雙陽礦注重運用經(jīng)濟(jì)、制度、教育、文化四個手段增強班組建設(shè)效果，通過不斷加強班組建設(shè)，激活班組細(xì)胞，截至目前，全礦有32個班組創(chuàng)出了連續(xù)安全生產(chǎn)16年以上的長周期。

      一是充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，以分配的公平公正透明，促進(jìn)班組建設(shè)任務(wù)落實。他們改變了過去由隊組核算工資的管理方式，由礦工會負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算，紀(jì)委全程監(jiān)督，每天對三小班工資分配情況進(jìn)行核對、記錄，每旬公示，月末聯(lián)審計資。今年以來，通過嚴(yán)格審核，共發(fā)現(xiàn)小班分配不合理問題42處，針對問題制定了整改措施，切實維護(hù)了員工利益。

      二是用制度手段抓獎懲。圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理各項工作建立健全獎懲制度，堅持每月開展優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評選活動，同時對班組建設(shè)工作中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，有效促進(jìn)了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的全面提升。

      三是利用各種有效的思想政治工作載體，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識班組建設(shè)對于企業(yè)、實現(xiàn)安全高效、扭虧增盈，提升核心競爭力的重要性，以采安二隊、001掘進(jìn)隊、運選隊等班組建設(shè)工作典型為案例，讓干部員工切實感受到抓實班組建設(shè)工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高效率效益，增加工資收入的基礎(chǔ)工作。

      四是以班組文化軟實力的提升，推動班組建設(shè)由被動管理向自主實踐轉(zhuǎn)變。堅持安全文化進(jìn)班組，先后開展案例警示教育28個班次、班前安全文藝演出36個班次、安全慰問28個班次、專題宣講87個班次，有力推動了班組建設(shè)工作向安全高效建設(shè)的縱身發(fā)展。（周中財）