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強(qiáng)管理 練內(nèi)功 提素質(zhì) 保安全

雙礦公司持續(xù)深化“三基”建設(shè)

      雙鴨山礦業(yè)公司堅(jiān)持把抓基層、打基礎(chǔ)、提升全員素質(zhì)作為一項(xiàng)長期工作，持之以恒抓推進(jìn)，不斷深化“三基”建設(shè)，為改革脫困筑牢安全根基。

      ——抓基層，不斷強(qiáng)化“五型”班組建設(shè)。公司上下認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)主體責(zé)任，完善班組管理考核體系，充分調(diào)動班組創(chuàng)造活力，不斷提升“五型”班組建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)班組建設(shè)向縱深方向發(fā)展。進(jìn)一步完善班組長培訓(xùn)的形式和內(nèi)容。各單位本著簡單適用的原則，設(shè)定班組長培訓(xùn)模塊，制定培訓(xùn)規(guī)劃，編制培訓(xùn)課程，堅(jiān)持每月對班組長進(jìn)行一天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)、管理和文化素養(yǎng)、敬業(yè)品行等培訓(xùn)，不斷提升班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際開展崗位技術(shù)練兵、生產(chǎn)勞動競賽、班組金牌技師評比、班組標(biāo)準(zhǔn)崗位示范等一系列創(chuàng)建活動，持續(xù)擴(kuò)大“五型”班組建設(shè)影響力。進(jìn)一步完善“五型”班組考核細(xì)則，加強(qiáng)對“五型”班組建設(shè)日常開展情況、“四·五”工作法執(zhí)行情況的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題限期落實(shí)整改，推進(jìn)了各系統(tǒng)班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)。積極探索 “五型”班組建設(shè)新方法。雙陽礦以精細(xì)管理為切入點(diǎn)，從員工自身利益密切相關(guān)的工資分配入手，把監(jiān)督工資分配的關(guān)口下移，推行班組工資聯(lián)審制度，做到日清日結(jié)，保證了工資分配的公正性。新安礦在全面推行班組自主管理的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)場確認(rèn)、兌規(guī)作業(yè)、班中巡查、班中點(diǎn)評、班后收工五個(gè)方面對員工實(shí)施過程管控，對全月無隱患班組授旗獎勵(lì)。東榮二礦和東保衛(wèi)礦通過實(shí)施項(xiàng)目化管理、班組核算和開展班組金牌技師評比、班組長崗位示范等活動，為班組建設(shè)深入開展開辟了新路。

      ——打基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。他們通過改進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收方式，加大督導(dǎo)檢查力度，每月都對各礦進(jìn)行全覆蓋的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題做到閉合整改，對工作抓得不嚴(yán)不實(shí)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。從落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任入手，重點(diǎn)落實(shí)區(qū)域達(dá)標(biāo)責(zé)任、崗位達(dá)標(biāo)責(zé)任，實(shí)行包機(jī)制，真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員頭上。認(rèn)真執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法》，做到嚴(yán)格考核獎懲，形成了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任落實(shí)、激勵(lì)約束、檢查驗(yàn)收、考核評比機(jī)制。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)檢查與全面檢查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與內(nèi)業(yè)檢查相結(jié)合，隱患排查與隱患整改相結(jié)合，安全責(zé)任與量化考核相結(jié)合，推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化。各生產(chǎn)礦深刻認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”的原則，以創(chuàng)建“精品工程”為載體，突出抓好安全環(huán)境達(dá)標(biāo)與員工行為達(dá)標(biāo)，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重心放在現(xiàn)場管理、兌規(guī)作業(yè)、安全環(huán)境創(chuàng)造上，進(jìn)一步規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工程、技術(shù)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各崗位員工工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、由“結(jié)果達(dá)標(biāo)”向“過程達(dá)標(biāo)”延伸。

      ——練基本功，持續(xù)加大安全培訓(xùn)力度。公司上下始終牢牢抓住安全教育培訓(xùn)不放松，把安全教育培訓(xùn)擺在事關(guān)企業(yè)安全發(fā)展、脫困發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性高度來認(rèn)識，不斷創(chuàng)新“考教結(jié)合”方式方法，突出抓好崗位“必知必會”和現(xiàn)場考教，突出抓好崗位員工對設(shè)備說明書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的學(xué)習(xí)，使員工干什么學(xué)什么，學(xué)什么會什么，會什么精什么。強(qiáng)化日常推進(jìn)培訓(xùn)工作，實(shí)施了“日周月季”推進(jìn)培訓(xùn)工作措施，采取每日對采掘機(jī)運(yùn)通等七大系統(tǒng)中一個(gè)系統(tǒng)安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周一個(gè)循環(huán)，做到天天講、日日學(xué)；對脫產(chǎn)培訓(xùn)人員每周一考試；對各單位培訓(xùn)情況每月一通報(bào)；每季利用公司黨群部室會和基層黨委書記聯(lián)席會，聽取培訓(xùn)工作匯報(bào)，總結(jié)上季度培訓(xùn)工作完成情況，安排部署本季度重點(diǎn)工作。加大考核工作力度。采取月考核與年度總評相結(jié)合的方式，每月利用對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查時(shí)機(jī)，對各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，年度把培訓(xùn)效果作為各單位評先評優(yōu)的重要條件之一。針對各礦勞務(wù)隊(duì)組流動性大、井下作業(yè)人員變化大、統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)、培訓(xùn)不到位、持證上崗率低的問題，加大入井持證和虹膜考勤專項(xiàng)監(jiān)察力度，明確了屬地化管理責(zé)任，規(guī)范了用工和培訓(xùn)，為勞務(wù)隊(duì)組逐步走向正規(guī)化管理奠定了基礎(chǔ)。突出抓好各級干部夜校的培訓(xùn)提素工程，按照“每周各大系統(tǒng)全覆蓋培訓(xùn)一次”的要求，各生產(chǎn)礦和地面單位充分發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)專長，利用每周一至周五的業(yè)余時(shí)間，由本單位副總以上領(lǐng)導(dǎo)親自編寫教案，親自授課。通過夜校學(xué)習(xí)，既激發(fā)了公司上下各級干部學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱情，又培養(yǎng)了干部認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)了干部綜合素質(zhì)和工作能力水平的提高。（王輝）