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強管理 練內(nèi)功 提素質(zhì) 保安全

雙礦公司持續(xù)深化“三基”建設(shè)

      雙鴨山礦業(yè)公司堅持把抓基層、打基礎(chǔ)、提升全員素質(zhì)作為一項長期工作，持之以恒抓推進，不斷深化“三基”建設(shè)，為改革脫困筑牢安全根基。

      ——抓基層，不斷強化“五型”班組建設(shè)。公司上下認真落實班組建設(shè)主體責任，完善班組管理考核體系，充分調(diào)動班組創(chuàng)造活力，不斷提升“五型”班組建設(shè)質(zhì)量，推進班組建設(shè)向縱深方向發(fā)展。進一步完善班組長培訓的形式和內(nèi)容。各單位本著簡單適用的原則，設(shè)定班組長培訓模塊，制定培訓規(guī)劃，編制培訓課程，堅持每月對班組長進行一天的脫產(chǎn)培訓，有針對性地進行安全、業(yè)務(wù)、管理和文化素養(yǎng)、敬業(yè)品行等培訓，不斷提升班組長隊伍的整體素質(zhì)。結(jié)合實際開展崗位技術(shù)練兵、生產(chǎn)勞動競賽、班組金牌技師評比、班組標準崗位示范等一系列創(chuàng)建活動，持續(xù)擴大“五型”班組建設(shè)影響力。進一步完善“五型”班組考核細則，加強對“五型”班組建設(shè)日常開展情況、“四·五”工作法執(zhí)行情況的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題限期落實整改，推進了各系統(tǒng)班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)。積極探索 “五型”班組建設(shè)新方法。雙陽礦以精細管理為切入點，從員工自身利益密切相關(guān)的工資分配入手，把監(jiān)督工資分配的關(guān)口下移，推行班組工資聯(lián)審制度，做到日清日結(jié)，保證了工資分配的公正性。新安礦在全面推行班組自主管理的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)場確認、兌規(guī)作業(yè)、班中巡查、班中點評、班后收工五個方面對員工實施過程管控，對全月無隱患班組授旗獎勵。東榮二礦和東保衛(wèi)礦通過實施項目化管理、班組核算和開展班組金牌技師評比、班組長崗位示范等活動，為班組建設(shè)深入開展開辟了新路。

      ——打基礎(chǔ)，扎實推進質(zhì)量標準化工作。他們通過改進安全質(zhì)量標準化檢查驗收方式，加大督導檢查力度，每月都對各礦進行全覆蓋的質(zhì)量標準化檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題做到閉合整改，對工作抓得不嚴不實的相關(guān)責任人進行嚴肅問責。從落實質(zhì)量達標責任入手，重點落實區(qū)域達標責任、崗位達標責任，實行包機制，真正把質(zhì)量標準化責任落實到各級領(lǐng)導和各類人員頭上。認真執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化獎罰辦法》，做到嚴格考核獎懲，形成了較為完善的標準化建設(shè)責任落實、激勵約束、檢查驗收、考核評比機制。堅持質(zhì)量標準，突出重點檢查與全面檢查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與內(nèi)業(yè)檢查相結(jié)合，隱患排查與隱患整改相結(jié)合，安全責任與量化考核相結(jié)合，推進工程標準化、工作標準化、行為標準化。各生產(chǎn)礦深刻認識質(zhì)量標準化與安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，堅持“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”的原則，以創(chuàng)建“精品工程”為載體，突出抓好安全環(huán)境達標與員工行為達標，把標準化建設(shè)重心放在現(xiàn)場管理、兌規(guī)作業(yè)、安全環(huán)境創(chuàng)造上，進一步規(guī)范安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作標準，完善工程、技術(shù)、崗位標準和采、掘、機、運、通等各崗位員工工作標準，推進質(zhì)量標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、由“結(jié)果達標”向“過程達標”延伸。

      ——練基本功，持續(xù)加大安全培訓力度。公司上下始終牢牢抓住安全教育培訓不放松，把安全教育培訓擺在事關(guān)企業(yè)安全發(fā)展、脫困發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性高度來認識，不斷創(chuàng)新“考教結(jié)合”方式方法，突出抓好崗位“必知必會”和現(xiàn)場考教，突出抓好崗位員工對設(shè)備說明書和質(zhì)量標準化規(guī)范的學習，使員工干什么學什么，學什么會什么，會什么精什么。強化日常推進培訓工作，實施了“日周月季”推進培訓工作措施，采取每日對采掘機運通等七大系統(tǒng)中一個系統(tǒng)安全知識的學習培訓，每周一個循環(huán)，做到天天講、日日學；對脫產(chǎn)培訓人員每周一考試；對各單位培訓情況每月一通報；每季利用公司黨群部室會和基層黨委書記聯(lián)席會，聽取培訓工作匯報，總結(jié)上季度培訓工作完成情況，安排部署本季度重點工作。加大考核工作力度。采取月考核與年度總評相結(jié)合的方式，每月利用對各單位安全質(zhì)量標準化大檢查時機，對各單位培訓工作進行考核，年度把培訓效果作為各單位評先評優(yōu)的重要條件之一。針對各礦勞務(wù)隊組流動性大、井下作業(yè)人員變化大、統(tǒng)計不準、培訓不到位、持證上崗率低的問題，加大入井持證和虹膜考勤專項監(jiān)察力度，明確了屬地化管理責任，規(guī)范了用工和培訓，為勞務(wù)隊組逐步走向正規(guī)化管理奠定了基礎(chǔ)。突出抓好各級干部夜校的培訓提素工程，按照“每周各大系統(tǒng)全覆蓋培訓一次”的要求，各生產(chǎn)礦和地面單位充分發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)導技術(shù)專長，利用每周一至周五的業(yè)余時間，由本單位副總以上領(lǐng)導親自編寫教案，親自授課。通過夜校學習，既激發(fā)了公司上下各級干部學習專業(yè)知識的熱情，又培養(yǎng)了干部認真務(wù)實的工作作風，促進了干部綜合素質(zhì)和工作能力水平的提高。（王輝）