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真學(xué)求實(shí)效 真干抓落實(shí) 真變促脫困

在改革求生、脫困發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)刻，2014年還曾經(jīng)虧損3.2億元的雙陽(yáng)礦，通過(guò)推進(jìn)實(shí)施扭虧增效、改革自救系列舉措，在短短一年多的時(shí)間里，就站到了集團(tuán)脫困發(fā)展的前列：生產(chǎn)能力提升，生產(chǎn)成本下降，人噸效率翻番，由此，煤礦主業(yè)今年首季實(shí)現(xiàn)盈利3342萬(wàn)元。

扭虧數(shù)據(jù)詮釋了雙陽(yáng)礦扭虧增效的實(shí)際效果，這正是我們改革求生、脫困發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的一面“鏡子”。作為先進(jìn)典型的雙陽(yáng)礦通過(guò)積極進(jìn)取和大膽探索，不僅為集團(tuán)上下樹(shù)立了改革扭虧榜樣，更以真實(shí)而具體的事例進(jìn)一步證明：面對(duì)市場(chǎng)低迷、經(jīng)濟(jì)下行的實(shí)際，我們遇到的所有困難從來(lái)都是外在因素，只有深化改革全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，才能使企業(yè)在困境中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展、扭虧增盈，只有全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，才是推進(jìn)集團(tuán)上下改革脫困的一劑良方。我們要通過(guò)與雙陽(yáng)礦這面“鏡子”的對(duì)比與映照，推進(jìn)集團(tuán)上下把握實(shí)質(zhì)，真學(xué)求實(shí)效、真干抓落實(shí)、真變促脫困。

對(duì)照雙陽(yáng)礦經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)上下必須做到真學(xué)求實(shí)效。背負(fù)長(zhǎng)期積累的問(wèn)題矛盾，背負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的巨額虧損，雙陽(yáng)礦也曾一度走到了生死存亡的邊緣。在背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，他們通過(guò)合理調(diào)整生產(chǎn)布局、推進(jìn)實(shí)施主輔分離、深化企業(yè)內(nèi)部改革，贏得了生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，并在短短一年多的時(shí)間里迅速實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。從根本上說(shuō)，雙陽(yáng)礦積極探索的正是集團(tuán)各個(gè)煤礦、各個(gè)單位都在面對(duì)和著力解決的共性問(wèn)題，在集團(tuán)大多數(shù)煤礦生產(chǎn)程序相同、生產(chǎn)條件相近、經(jīng)營(yíng)方式相似、管理基礎(chǔ)相當(dāng)?shù)那闆r下，學(xué)好雙陽(yáng)礦的經(jīng)驗(yàn)對(duì)集團(tuán)整體改革求生、脫困發(fā)展具有十分重要的意義。雙陽(yáng)礦的經(jīng)驗(yàn)核心在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益，這是深化改革的出發(fā)點(diǎn)，也是扭虧增盈的關(guān)鍵點(diǎn)，只有深刻領(lǐng)會(huì)，方能從實(shí)把握。這就要求各個(gè)煤礦、各個(gè)單位要切實(shí)“放下架子，開(kāi)動(dòng)機(jī)器”，從雙陽(yáng)礦的身上汲取養(yǎng)份，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)以致用，并在認(rèn)認(rèn)真真、入心入腦地對(duì)照學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，用務(wù)實(shí)求實(shí)之舉、創(chuàng)新有效之策，切實(shí)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。

學(xué)習(xí)雙陽(yáng)礦經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)上下必須做到真干抓落實(shí)。雙陽(yáng)礦的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：事物發(fā)展的內(nèi)在因素才是其決定因素。在深化改革、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理等方面，我們不缺少理論、制度與措施。把握決定因素的關(guān)鍵就在于結(jié)合實(shí)際，把這些理論、制度與措施落到實(shí)處，這是做好工作的本質(zhì)性要求，是充分調(diào)動(dòng)內(nèi)在決定因素的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，在改革求生、脫困發(fā)展進(jìn)程中，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力重點(diǎn)就是要通過(guò)體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的進(jìn)一步重塑，深入實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，把“要我干”變成“我要干”，全面增強(qiáng)工作落實(shí)的主動(dòng)性。雙陽(yáng)礦正是通過(guò)重效益、重貢獻(xiàn)、重考核的激勵(lì)與約束機(jī)制，切實(shí)打破了收入分配上的“大鍋飯”，并通過(guò)“雙向選聘”的方式，以責(zé)任和能力為紐帶有效解決了深化改革過(guò)程中的選人用人難題，“干部帶頭、員工盡力、責(zé)任明晰、風(fēng)清氣正”成為企業(yè)扭虧增盈的必要條件。從真學(xué)到真干，要求我們必須抓住問(wèn)題根本，以市場(chǎng)化的機(jī)制，以制度化的手段，把真抓實(shí)干融進(jìn)各項(xiàng)工作與管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，在工作措施落下去的同時(shí)，使工作成效不斷提升。

推廣雙陽(yáng)礦經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)上下必須努力做到真變促脫困。雙陽(yáng)礦經(jīng)驗(yàn)歸根結(jié)蒂在于有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈的工作目標(biāo)，這是集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)改革脫困的前提和保證。當(dāng)前，集團(tuán)上下改革自救、脫困發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，各個(gè)煤礦、各個(gè)單位盡管所面臨的環(huán)境和條件、困難與挑戰(zhàn)不盡相同，但實(shí)現(xiàn)改革脫困的任務(wù)目標(biāo)是一致的，是不容延誤和遲疑的。因此我們必須結(jié)合實(shí)際，有的放矢，務(wù)實(shí)求變，把雙陽(yáng)礦的經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通地同本部門(mén)、本單位的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變和整體重塑作為工作的落腳點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地圍繞集團(tuán)提出的“爭(zhēng)生存、保健康、促發(fā)展”戰(zhàn)略基調(diào)，從確保企業(yè)扭虧增盈這個(gè)前提入手，持之以恒地抓好改革脫困各項(xiàng)工作。我們必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的有機(jī)結(jié)合，從解決最迫切、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，堅(jiān)定扭虧增盈的信心目標(biāo)，堅(jiān)定扭虧增盈的工作舉措，敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢碰硬，遇到問(wèn)題不繞行，遇到矛盾不回避，遇到困難不退縮，見(jiàn)賢思齊做好對(duì)標(biāo)，把握實(shí)質(zhì)苦練內(nèi)功，迎難而上矢志攻堅(jiān)，通過(guò)學(xué)習(xí)推廣雙陽(yáng)礦的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)集團(tuán)上下在安全生產(chǎn)、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理各個(gè)方面得以迅速提升，并在不斷提升與積淀中，使企業(yè)改革脫困工作實(shí)現(xiàn)由“量變”向“質(zhì)變”的轉(zhuǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)求變、真變乃至巨變目標(biāo)。

“一花獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。”在這樣一個(gè)孕育著生機(jī)與希望的春天里，通過(guò)廣泛深入地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和把握雙陽(yáng)礦改革扭虧的工作經(jīng)驗(yàn)，典型引路，創(chuàng)新作為，相信不久的將來(lái)，集團(tuán)上下圍繞求實(shí)效、抓落實(shí)、促脫困的工作方略，將培育出更多扭虧增盈、改革自救的新亮點(diǎn)，推進(jìn)集團(tuán)整體改革脫困工作不斷邁上新臺(tái)階。