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真學(xué)求實效 真干抓落實 真變促脫困

在改革求生、脫困發(fā)展的攻堅時刻，2014年還曾經(jīng)虧損3.2億元的雙陽礦，通過推進實施扭虧增效、改革自救系列舉措，在短短一年多的時間里，就站到了集團脫困發(fā)展的前列：生產(chǎn)能力提升，生產(chǎn)成本下降，人噸效率翻番，由此，煤礦主業(yè)今年首季實現(xiàn)盈利3342萬元。

扭虧數(shù)據(jù)詮釋了雙陽礦扭虧增效的實際效果，這正是我們改革求生、脫困發(fā)展進程中不可或缺的一面“鏡子”。作為先進典型的雙陽礦通過積極進取和大膽探索，不僅為集團上下樹立了改革扭虧榜樣，更以真實而具體的事例進一步證明：面對市場低迷、經(jīng)濟下行的實際，我們遇到的所有困難從來都是外在因素，只有深化改革全面激發(fā)內(nèi)生動力，才能使企業(yè)在困境中實現(xiàn)逆勢發(fā)展、扭虧增盈，只有全面激發(fā)內(nèi)生動力，才是推進集團上下改革脫困的一劑良方。我們要通過與雙陽礦這面“鏡子”的對比與映照，推進集團上下把握實質(zhì)，真學(xué)求實效、真干抓落實、真變促脫困。

對照雙陽礦經(jīng)驗，集團上下必須做到真學(xué)求實效。背負(fù)長期積累的問題矛盾，背負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的巨額虧損，雙陽礦也曾一度走到了生死存亡的邊緣。在背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，他們通過合理調(diào)整生產(chǎn)布局、推進實施主輔分離、深化企業(yè)內(nèi)部改革，贏得了生存和發(fā)展的主動權(quán)，并在短短一年多的時間里迅速實現(xiàn)扭虧增盈。從根本上說，雙陽礦積極探索的正是集團各個煤礦、各個單位都在面對和著力解決的共性問題，在集團大多數(shù)煤礦生產(chǎn)程序相同、生產(chǎn)條件相近、經(jīng)營方式相似、管理基礎(chǔ)相當(dāng)?shù)那闆r下，學(xué)好雙陽礦的經(jīng)驗對集團整體改革求生、脫困發(fā)展具有十分重要的意義。雙陽礦的經(jīng)驗核心在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，這是深化改革的出發(fā)點，也是扭虧增盈的關(guān)鍵點，只有深刻領(lǐng)會，方能從實把握。這就要求各個煤礦、各個單位要切實“放下架子，開動機器”，從雙陽礦的身上汲取養(yǎng)份，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)以致用，并在認(rèn)認(rèn)真真、入心入腦地對照學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，用務(wù)實求實之舉、創(chuàng)新有效之策，切實提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。

學(xué)習(xí)雙陽礦經(jīng)驗，集團上下必須做到真干抓落實。雙陽礦的經(jīng)驗告訴我們：事物發(fā)展的內(nèi)在因素才是其決定因素。在深化改革、強化經(jīng)營、精細(xì)管理等方面，我們不缺少理論、制度與措施。把握決定因素的關(guān)鍵就在于結(jié)合實際，把這些理論、制度與措施落到實處，這是做好工作的本質(zhì)性要求，是充分調(diào)動內(nèi)在決定因素的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，在改革求生、脫困發(fā)展進程中，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力重點就是要通過體制、機制、經(jīng)營、管理等方面的進一步重塑，深入實施企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式，把“要我干”變成“我要干”，全面增強工作落實的主動性。雙陽礦正是通過重效益、重貢獻(xiàn)、重考核的激勵與約束機制，切實打破了收入分配上的“大鍋飯”，并通過“雙向選聘”的方式，以責(zé)任和能力為紐帶有效解決了深化改革過程中的選人用人難題，“干部帶頭、員工盡力、責(zé)任明晰、風(fēng)清氣正”成為企業(yè)扭虧增盈的必要條件。從真學(xué)到真干，要求我們必須抓住問題根本，以市場化的機制，以制度化的手段，把真抓實干融進各項工作與管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，在工作措施落下去的同時，使工作成效不斷提升。

推廣雙陽礦經(jīng)驗，集團上下必須努力做到真變促脫困。雙陽礦經(jīng)驗歸根結(jié)蒂在于有效實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈的工作目標(biāo)，這是集團整體實現(xiàn)改革脫困的前提和保證。當(dāng)前，集團上下改革自救、脫困發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，各個煤礦、各個單位盡管所面臨的環(huán)境和條件、困難與挑戰(zhàn)不盡相同，但實現(xiàn)改革脫困的任務(wù)目標(biāo)是一致的，是不容延誤和遲疑的。因此我們必須結(jié)合實際，有的放矢，務(wù)實求變，把雙陽礦的經(jīng)驗融會貫通地同本部門、本單位的實際工作結(jié)合起來，把實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變和整體重塑作為工作的落腳點，踏踏實實地圍繞集團提出的“爭生存、保健康、促發(fā)展”戰(zhàn)略基調(diào)，從確保企業(yè)扭虧增盈這個前提入手，持之以恒地抓好改革脫困各項工作。我們必須堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的有機結(jié)合，從解決最迫切、最現(xiàn)實的問題入手，堅定扭虧增盈的信心目標(biāo)，堅定扭虧增盈的工作舉措，敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢碰硬，遇到問題不繞行，遇到矛盾不回避，遇到困難不退縮，見賢思齊做好對標(biāo)，把握實質(zhì)苦練內(nèi)功，迎難而上矢志攻堅，通過學(xué)習(xí)推廣雙陽礦的經(jīng)驗，促進集團上下在安全生產(chǎn)、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、強化管理各個方面得以迅速提升，并在不斷提升與積淀中，使企業(yè)改革脫困工作實現(xiàn)由“量變”向“質(zhì)變”的轉(zhuǎn)化，從而實現(xiàn)求變、真變乃至巨變目標(biāo)。

“一花獨秀不是春，百花齊放春滿園?！痹谶@樣一個孕育著生機與希望的春天里，通過廣泛深入地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和把握雙陽礦改革扭虧的工作經(jīng)驗，典型引路，創(chuàng)新作為，相信不久的將來，集團上下圍繞求實效、抓落實、促脫困的工作方略，將培育出更多扭虧增盈、改革自救的新亮點，推進集團整體改革脫困工作不斷邁上新臺階。