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精準扶貧 求實求細

在企業(yè)困難時期，貧困員工群體加大，同時企業(yè)面臨資金極度緊張的局面，這給扶貧“送溫暖”工作提出了新要求。如何把救助資金、救助物品發(fā)放好，切實幫助貧困員工過好“兩節(jié)”？這就要求我們各級組織把工作做得認真再認真、細致再細致、周到再周到，確保求實求細真扶貧，從而把組織溫暖送到貧困員工心坎上。

調(diào)查摸底是扶貧“送溫暖”工作的重要前提和基礎(chǔ)，這個環(huán)節(jié)要落細落實。各級領(lǐng)導要去貧困職工家走一走，到貧困戶家里坐一坐，同困難職工聊一聊，做困難職工的貼心人、知心人。通過與貧困職工面對面談心，深入了解貧困職工的貧困程度、致貧原因等，摸清貧困家庭的真實底子。通過摸清底數(shù)、建檔立卡、動態(tài)管理，才能做到精準掌握貧困職工情況，才能保證“送溫暖”準確到位。在這一環(huán)節(jié)上，我們的工作要認真負責、耐心細致，不能有疏漏，不能搞“大概其”，要讓真正困難的員工群眾從我們細膩的工作里感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

把摸清底數(shù)、掌握真實情況這項工作做細了，我們的扶貧濟困才能“雪中送炭”。近年來，正是基于這個基礎(chǔ)，在扶貧助困各項工作上才能做到了精準發(fā)力。比如在春秋換季時，通過愛心超市發(fā)動員工捐衣捐物，為貧困職工提供所需物資；在高考升學時點，通過金秋助學發(fā)動干部員工捐助，為貧困職工子女圓大學夢；在一些特殊困難群體中，通過干部員工“一幫一”、“手拉手”等活動扶貧助困，為貧困職工送去組織的關(guān)愛。尤其是在年節(jié)等特殊時期，各單位、各級組織更是格外精心，做好濟困送溫暖工作等等?？梢哉f，重大節(jié)日期間幫扶、重大災(zāi)難幫扶、子女就學幫扶等一系列救助體系，為民生工作兜住了底線，幫助了貧困員工群眾“闖關(guān)過坎”，緩解了貧困員工群眾的生活之困。對于這種救急救難的幫扶，我們要始終堅持，并要再加細、再深入，特別面對今年困難期持續(xù)的實際，就要求我們對困難員工群體的幫扶工作要做得比以往更細更好。

扶貧不僅要幫貧困職工解近憂，還要為他們想長遠；不僅要為他們“輸血”，更要增強他們的“造血功能”。這就要求我們在解難救急的基礎(chǔ)上，把扶貧濟困推向更深層次。要認真分析貧困員工的不同情況，了解貧困員工各不相同的致貧原因，“一把鑰匙開一把鎖”，使幫扶能夠?qū)ΠY下藥，從而做到有的放矢。我們要做到統(tǒng)籌多方資源，找措施、想辦法、出實招，為貧困職工送政策、送信息。精準長幫，紓難解困，在看真貧、扶真貧、真扶貧上形成長效機制、取得根本效果。

扶貧長幫，要在消除“頭腦貧困”上下功夫。要激勵貧困員工增強信心和勇氣，克服“等靠要”的觀望心態(tài)、依賴心理。要針對貧困職工的實際情況開展有效培訓，解決思想與思路上的貧困。貧困職工最缺的是技能，要有針對性地送技能上門、送技能到人，增強其脫困的能力；貧困職工有急需的扶貧項目，我們各級組織要創(chuàng)造條件、全力幫助支持項目開發(fā)，讓貧困員工看到憑自己努力脫貧的希望，激發(fā)他們的脫貧積極性。在此基礎(chǔ)上，各級組織要對所包扶的貧困戶、所幫扶的項目跟蹤問效，保持連續(xù)性，確保取得實效。（張雪蓮）